一套專為餐館、酒樓老板、各級(jí)主管和從業(yè)人員策劃的前瞻性、實(shí)用性和專業(yè)性叢書,每一本都能提供新理念、新方法和新技能,激發(fā)餐飲業(yè)人士的創(chuàng)意和靈感,協(xié)助餐飲業(yè)人士成功與成長。想要?jiǎng)?chuàng)造最佳業(yè)績,不可不讀!
《半島唯高餐飲經(jīng)典》
中國內(nèi)地迄今為止面向餐飲業(yè)人士最早的、規(guī)模較大的、最系統(tǒng)和最實(shí)用的一套專業(yè)圖書。這套專業(yè)圖書填補(bǔ)了中國餐飲業(yè)經(jīng)營管理圖書的許多空白。
《半島唯高餐飲經(jīng)典》
將世界先進(jìn)的餐飲業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國,并緊密結(jié)合中國餐飲企業(yè)的實(shí)際需要,在保證專業(yè)性的基礎(chǔ)上,同時(shí)具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。
《半島唯高餐飲經(jīng)典》
讀者近百萬人,眾多餐飲企業(yè)把它選作自己的內(nèi)部培訓(xùn)教材,它對(duì)餐飲企業(yè)經(jīng)營管理人才的成長作出了貢獻(xiàn)。
在經(jīng)歷了改革開放三十年所帶來的沖擊后,中國的餐飲業(yè)步入了更加成熟、更加多元化、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的階段,暴利時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去,理智消費(fèi)的時(shí)代正慢慢走近。不可避免的是餐飲企業(yè)正面臨著時(shí)代的篩選,適者生存發(fā)展,不適者將被歷史的波濤無情地淹沒!耙浑u死,一雞鳴”,這是老百姓對(duì)餐館生存狀態(tài)的形象的描述。為什么昨天還燈火明亮的海鮮城今天卻大門緊閉?為什么幾步之隔的兩家粥粉店,一家煙霧騰騰,客似云來,而另一家卻門可羅雀?為什么一些當(dāng)初在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的大型餐飲企業(yè)日漸式微,甚至突然銷聲匿跡?為什么有些前幾年還是一貧如洗的下崗職工,現(xiàn)在卻已經(jīng)是擁有豪宅名車的餐館老板;而有些原來還是指指點(diǎn)點(diǎn)地吆喝著的老板,幾年不見卻又重新回到打工仔的行列……事實(shí)很殘酷,但事實(shí)有時(shí)又很令人憧憬!
為了與餐飲業(yè)的同行一起探討和解決這些問題,攜手共進(jìn),半島餐飲管理集團(tuán)有限公司(以下簡稱半島集團(tuán))與廣州唯高策略發(fā)展有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在原《唯高餐飲經(jīng)典書庫》的基礎(chǔ)上,銳意創(chuàng)新,著力打造更具專業(yè)指導(dǎo)性的高質(zhì)量餐飲業(yè)經(jīng)營管理書庫。
溫俊偉,早年曾與朋友一起經(jīng)營餐館,現(xiàn)任廣州半島唯高餐飲文化傳播公司《半島唯高餐飲經(jīng)典》叢書總編輯,自1999年開始從事餐飲經(jīng)營管理理論研究,并參與了餐飲企業(yè)的策劃、籌備活動(dòng),曾任廣東省職業(yè)經(jīng)理人會(huì)餐飲聯(lián)業(yè)協(xié)會(huì)副祕(mì)書長。
著有《中小餐館賺錢金點(diǎn)子》、《餐飲企業(yè)崗位職責(zé)和管理制度大全》、《餐館危機(jī)處理》等專著。
一 理念篇
1 定位準(zhǔn)確步步高
2 營養(yǎng)健康趕潮流
3 好吃便宜占鰲頭
4 瞄準(zhǔn)白領(lǐng)定檔次
5 文化包裝悅客心
6 造景目的自然化
7 快餐好過賣面包
8 永恒主題是新奇
9 守得云開見月明
10 員工開心客開心
11 品牌定位費(fèi)腦筋
12 家庭餐館我試辦
13 裸體餐廳有啟迪
二 實(shí)務(wù)篇
1 嘛嘛食品創(chuàng)奇跡
2 別開生面茶食品
3 亡羊補(bǔ)牢設(shè)快餐
4 特色經(jīng)營招大財(cái)(特色菜策略)
5 怪味豬腸云來客
6 好在選了這個(gè)點(diǎn)
7 好在選你當(dāng)經(jīng)理
8 這錢花得有價(jià)值
9 我想點(diǎn)要這款雞
10 臨時(shí)決策要靈活
11 不妨反其道行之
12 攻其一點(diǎn)也足夠
13 開張宴請(qǐng)花得值
3 虧本皆因口味異
4 規(guī)模做大需謹(jǐn)慎
5 切莫急病亂投醫(yī)
6 洋人為何不來了
7 你站在這里干嘛
8 市場(chǎng)有求就要供
9 全員推銷業(yè)績豪
10 鐵鍋燉魚熄了火
11 停業(yè)裝修釀危機(jī)
12 滿盤皆輸錯(cuò)用人
后記