隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)采購部門正面臨原材料和能源的價格暴漲，部分供應商價格、技術壟斷，市場預測不準、計劃多變，采購成本居高不下等嚴峻問題。如何建立高效的采購管理運作體系、采購部門前期參與產品開發(fā)、搞好跨部門協(xié)作；如何提升采購業(yè)務操作技能，規(guī)避采購風險；如何從戰(zhàn)略層面，搞好供應商開發(fā)與評估，同供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，整合外部資源、降低采購成本等已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，加強采購管理人員培訓，提升采購人員的業(yè)務技能，搞好采購與供應商管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。