供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營設(shè)計
定 價：39.8 元
- 作者：金玉然著
- 出版時間：2013/12/1
- ISBN：9787504749789
- 出 版 社：中國財富出版社
- 中圖法分類：F274
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本著“問題從實(shí)際中來，方案到實(shí)際中去”的原則，《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營設(shè)計》作者金玉然敏銳地發(fā)掘了大量行業(yè)或產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略問題，巧妙地借助競爭理論、選址理論、績效理論等各種理論與優(yōu)化方法，有效設(shè)計了這些問題的解決方案。本書涵蓋了供應(yīng)鏈基本戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、綠色供應(yīng)鏈績效評估等多個層面知識，聚焦了諸多近些年對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響的供應(yīng)鏈熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和前沿問題，比如以金融危機(jī)為代表的經(jīng)濟(jì)低迷期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略問題、“家電下鄉(xiāng)”中的供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化設(shè)計問題、電子產(chǎn)品逆向物流模式問題、鋼鐵企業(yè)綠色激勵問題以及企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與綠色供應(yīng)鏈問題等�！豆⿷�(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營設(shè)計》內(nèi)容涉及面寬、問題針對性強(qiáng)，彰顯了前沿務(wù)實(shí)的著作風(fēng)格，體現(xiàn)了很好的理論與實(shí)踐價值。
本書的另一鮮明特點(diǎn)是全面采用“案例實(shí)景設(shè)計 ”的方式展開研究和論述。除了第九篇的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略展望外，其他各部分內(nèi)容都密切結(jié)合了鋼鐵、服裝、電子等多個行業(yè)的經(jīng)典案例，這極大地拓寬了研究視野，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，非常有利于讀者對新知識的消化和吸收，既體現(xiàn)了理論的高度，又踏實(shí)地解決了實(shí)際問題，具有極強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性。
金玉然，男，遼寧大連人，遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，注冊物流師，中國物流協(xié)會特約研究員，東北大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生，第五屆遼寧科技大學(xué)“十大杰出青年”。主要研究方向為供應(yīng)鏈物流優(yōu)化設(shè)計、碳排放與能源規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。 近年來，主持和參與供應(yīng)鏈物流類課題多項。其中，國家自然科學(xué)基金項目1項、教育部人文社會科學(xué)研究一般項目1項、遼寧省社科基金2項、遼寧省教育廳課題4項、中國物流協(xié)會課題2項、遼寧省社科聯(lián)課題3項、鞍山市社科聯(lián)項目2項、遼寧科技大學(xué)課題5項。以第一作者身份發(fā)表物流類中外論文20余篇，其中EI檢索7篇。獲得各類*獎勵5項，省部級獎勵4項，鞍山市l(wèi)項、其他6項；系《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》(第二屆“物華圖書獎”二等獎)主編、《環(huán)境經(jīng)營學(xué)同步精講》主編、《現(xiàn)代企業(yè)管理》副主編。其負(fù)責(zé)制作的“供應(yīng)鏈管理——啟發(fā)互動式多媒體課件”獲得全國多媒體課件大賽二等獎。主講的“供應(yīng)鏈的ECR與QR戰(zhàn)略”微課獲得首屆全國高校微課教學(xué)比賽遼寧賽區(qū)文史類二等獎。
第一篇 經(jīng)濟(jì)低迷期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計——以金融危機(jī)時期為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究評述
1.3 研究內(nèi)容和研究意義
1.4 研究方法
1.5 主要創(chuàng)新點(diǎn)
2 金融危機(jī)下企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的動因
2.1 供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn)
2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配不暢
2.3 國際性貿(mào)易壁壘加劇
2.4 供應(yīng)鏈運(yùn)營成本提高
2.5 供應(yīng)鏈供需失去平衡
2.6 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險加大
2.7 供應(yīng)鏈模式需要改進(jìn)
2.8 供應(yīng)鏈體系不健全
3 金融危機(jī)下的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3.1 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略
3.2 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈生產(chǎn)戰(zhàn)略
3.3 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈合作伙伴管理戰(zhàn)略
3.4 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈庫存戰(zhàn)略
3.5 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈配送戰(zhàn)略
3.6 金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略
4 金融危機(jī)下我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)
4.1 我國企業(yè)的供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
4.2 金融危機(jī)下影響我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的因素
4.3 金融危機(jī)下我國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的舉措
5 小結(jié)
第二篇 供應(yīng)鏈物流循環(huán)體系設(shè)計——以遼寧省“家電下鄉(xiāng)”為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 相關(guān)研究評述
1.3 研究內(nèi)容和研究意義
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
1.5 研究方法
1.6 研究思路
2 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”物流體系的現(xiàn)狀及面臨的問題
2.1 數(shù)據(jù)分析方法
2.2 收集整理基本數(shù)據(jù)
2.3 數(shù)據(jù)總體分析
2.4 數(shù)據(jù)分析結(jié)論
3 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送與回收循環(huán)體系的構(gòu)建
3.1 相關(guān)術(shù)語界定
3.2 循環(huán)體系的運(yùn)行模式
3.3 循環(huán)體系的運(yùn)行機(jī)理
3.4 “家電下鄉(xiāng)”物流循環(huán)體系的渠道建設(shè)
4 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送和回收循環(huán)體系的選址布局
4.1 影響遼寧省“家電下鄉(xiāng)”物流循環(huán)體系中物流中心選址的主要因素
4.2 基于精確重心法的遼寧省“家電下鄉(xiāng)”物流配送中心選址
5 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送與回收循環(huán)體系的信息系統(tǒng)
5.1 循環(huán)體系信息系統(tǒng)的搭建意義
5.2 循環(huán)體系信息系統(tǒng)的功能
5.3 基于Internet／Intranet的“家電下鄉(xiāng)”循環(huán)體系信息系統(tǒng)(LBIIS)模型
6 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送與回收循環(huán)體系的組織機(jī)構(gòu)
6.1 循環(huán)體系聯(lián)盟物流中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
6.2 循環(huán)體系運(yùn)營機(jī)構(gòu)圖
6.3 循環(huán)體系各運(yùn)營主體職責(zé)
7 遼寧省“家電下鄉(xiāng)”分級物流配送和回收循環(huán)體系的實(shí)施建議
7.1 搭建企業(yè)物流動態(tài)聯(lián)盟
7.2 搭建“家電下鄉(xiāng)”和“萬村千鄉(xiāng)”相結(jié)合的物流渠道
7.3 建立健全廢舊家電回收利用的法規(guī)
7.4 “家電下鄉(xiāng)”的物流循環(huán)體系需要多方有效參與
8 小結(jié)
第三篇 供應(yīng)鏈物流企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟設(shè)計——以“家電下鄉(xiāng)”為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容和研究意義
1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4 研究方法
1.5 研究思路
2 相關(guān)理論概述與研究基礎(chǔ)
2.1 物流動態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵及意義
2.2 物流動態(tài)聯(lián)盟的意義
3 基于Raiffa算法的“家電下鄉(xiāng)”中物流動態(tài)聯(lián)盟的利益分配研究
3.1 研究背景
3.2 基于Raiffa算法的“家電下鄉(xiāng)”物流動態(tài)聯(lián)盟利益分配模型的構(gòu)建
3.3 對基于Raiffa算法的“家電下鄉(xiāng)”企業(yè)物流動態(tài)聯(lián)盟利益分配模型的修正
3.4 基于Raiff,a算法的“家電下鄉(xiāng)”物流動態(tài)聯(lián)盟利益分配模型的例證分析
4 基于AHP和模糊評價的“家電下鄉(xiāng)”物流動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇
4.1 研究背景
4.2 層次分析法及模糊綜合評價
4.3 物流動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的選擇
5 “家電下鄉(xiāng)”動態(tài)聯(lián)盟的物流管理系統(tǒng)構(gòu)建
5.1 物流管理系統(tǒng)的設(shè)計
5.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
5.3 系統(tǒng)功能
6 小結(jié)
第四篇 供應(yīng)商管理庫存(VMI)整合模式設(shè)計——以區(qū)域性供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外有關(guān)研究發(fā)展評述
1.3 主要內(nèi)容和基本思路
1.4 研究方法與研究意義
1.5 創(chuàng)新之處
1.6 相關(guān)概念界定
2 Ⅰ-VMI整合模式的提出
2.1 Ⅰ-VMI模式的產(chǎn)生動因
2.2 Ⅰ-VMI模式的含義與功能
2.3 Ⅰ-VMI模式與其他庫存管理模式的聯(lián)系與區(qū)別
3 Ⅰ-VMI模式的方案設(shè)計
3.1 Ⅰ-VMI模式的設(shè)計原則
3.2 Ⅰ-VMI模式的流程設(shè)計
3.3 Ⅰ-VMI模式的核心生產(chǎn)企業(yè)模塊設(shè)計
3.4 Ⅰ-VMI模式的供應(yīng)商模塊設(shè)計
3.5 Ⅰ-VMI模式的物流中心(3PL)模塊設(shè)計
3.6 實(shí)現(xiàn)Ⅰ-VMI模式的IT運(yùn)作設(shè)計
4 Ⅰ-VMI整合模式的實(shí)施
4.1 實(shí)施Ⅰ-VMI模式的主要技術(shù)支持
4.2 Ⅰ-VMI模式的導(dǎo)入步驟
4.3 實(shí)施Ⅰ-VMI的注意要點(diǎn)
5 小結(jié)
第五篇 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)多方聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計——以遼寧省鋼鐵物流業(yè)為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究目標(biāo)
2 遼寧省鋼鐵物流業(yè)現(xiàn)狀
2.1 鋼鐵物流與鋼鐵物流業(yè)概述
2.2 遼寧省鋼鐵物流量概況
2.3 遼寧省鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)布局概況
2.4 遼寧省鋼鐵物流業(yè)存在的問題分析
3 遼寧省鋼鐵物流業(yè)供應(yīng)鏈物流多方聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計
3.1 需求描述
3.2 需求分析
3.3 信息平臺設(shè)計
4 遼寧省鋼鐵物流業(yè)供應(yīng)鏈物流多方聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)施對策
4.1 企業(yè)對策
4.2 政府對策
5 小結(jié)
第六篇 供應(yīng)鏈逆向物流模式設(shè)計——以電子產(chǎn)品為例
1 引言
2 逆向物流的含義及特點(diǎn)
3 研究意義
3.1 廢舊電子產(chǎn)品對環(huán)境污染嚴(yán)重
3.2 廢舊電子產(chǎn)品仍有價值
4 傳統(tǒng)廢舊產(chǎn)品逆向物流的模式
4.1 逆向物流自營方式
4.2 逆向物流的聯(lián)合經(jīng)營方式
4.3 逆向物流的外包方式
4.4 三者比較
5 我國企業(yè)廢舊電子產(chǎn)品逆向物流模式的選擇
5.1 廢舊電子產(chǎn)品逆向物流模式影響因素
5.2 我國企業(yè)廢舊電子產(chǎn)品的逆向物流模式
6 小結(jié)
第七篇 綠色供應(yīng)鏈激勵模型設(shè)計——以鋼鐵企業(yè)為例
1 引言
2 綠色供應(yīng)鏈激勵模型描述
3 一體化管理模式下的綠色供應(yīng)鏈激勵模型
4 獨(dú)立式的綠色供應(yīng)鏈激勵模型設(shè)計
4.1 信息對稱
4.2 信息不對稱
5 模型分析
6 小結(jié)
第八篇 綠色供應(yīng)鏈績效評價體系設(shè)計——以服裝行業(yè)為例
1 引言
2 服裝行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
3 服裝綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
4 服裝綠色供應(yīng)鏈績效評價算法
4.1 評價方法的選取
4.2 服裝綠色供應(yīng)鏈績效評價模型的建立
4.3 算例
5 小結(jié)
第九篇 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略展望
1 環(huán)境經(jīng)濟(jì)與綠色物流
1.1 環(huán)境經(jīng)濟(jì)概述
1.2 綠色物流的提出及其在環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
1.3 綠色物流促進(jìn)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑
1.4 小結(jié)
2 中國企業(yè)在全球化綠色供應(yīng)鏈中的因應(yīng)策略
2.1 綠色供應(yīng)鏈的全球化背景
2.2 全球化的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對中國企業(yè)的影響
2.3 中國企業(yè)迎合綠色供應(yīng)鏈發(fā)展中的挑戰(zhàn)
2.4 中國企業(yè)在全球化綠色供應(yīng)鏈中的因應(yīng)策略
2.5 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
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