《我為什么看不懂你》這本書(shū)以DISC理論為基礎(chǔ)講述了人類的四種特質(zhì):Dominance支配型 (指揮者), Influence影響型 (社交者),Steadiness穩(wěn)定型 (支持者),Compliance謹(jǐn)慎型 (思考者),四種特質(zhì)分別像女王D、段子手I、賢妻S 和老干部C。每一個(gè)人身上都有DISC的四種特質(zhì),但所占的比例各不相同。《我為什么看不懂你》這本書(shū)結(jié)合我們喜聞樂(lè)見(jiàn)的身邊案例、電影橋段以及三國(guó)故事、西游記等,分析我們熟悉的人物的性格,從而折射出我們自己。讓我們?cè)诳辞遄约、認(rèn)識(shí)他人的同時(shí),知曉與周?chē)讼嗵幍?便捷方式。
《我為什么看不懂你》這本書(shū)用幾十幅漫畫(huà)來(lái)講解,再加上精彩的案例不斷,實(shí)在生動(dòng)有趣。通過(guò)這種輕松愉悅的方式讓你了解DISC,解開(kāi)生活及工作中的種種困惑與迷茫。為什么你頻頻獻(xiàn)殷勤,掏心掏肺地對(duì)ta,對(duì)方卻無(wú)動(dòng)于衷,始終一副撲克臉,是ta傲嬌嗎?為什么有的人 人見(jiàn)人愛(ài),花見(jiàn)花開(kāi),是ta有什么魔力嗎?那個(gè)你呼之即來(lái)?yè)]之即去的人,為什么突然玩起消失了?為什么無(wú)論你怎樣做,領(lǐng)導(dǎo)都不待見(jiàn)你?在團(tuán)隊(duì)中,我們要如何調(diào)整自己的特質(zhì)?唐三藏到*后是如何成為話語(yǔ)簡(jiǎn)潔有力、極具權(quán)威的高D的?現(xiàn)代*團(tuán)隊(duì)在三年時(shí)間內(nèi)先后把兩家公司做到在紐約納斯達(dá)克上市,他們是如何打配合,做組合的?…………可以說(shuō),《我為什么看不懂你》這本書(shū)提供了從另一個(gè)角度來(lái)看待、審視自己在家庭及社會(huì)中言行的參照物,讓你有所啟迪。
吃下的每一口,都會(huì)成為身上的肉
海峰老師是我的人生導(dǎo)師,是我所見(jiàn)過(guò)最善良正直的人。他講過(guò)三句話我不時(shí)會(huì)想起,激勵(lì)自己前行。
第一句是我剛剛從無(wú)數(shù)人夢(mèng)寐以求的高薪國(guó)企里掙脫
出來(lái)時(shí)(至今有人問(wèn)我是否后悔過(guò)),他說(shuō):鐵飯碗的意思不是一碗飯吃一輩子,而是去哪里都有飯可以吃。
第二句是我嘗試獨(dú)立授課時(shí),他說(shuō):每一個(gè)詞,每一個(gè)字都不能錯(cuò),否則你就會(huì)失去一個(gè)講師該有的氣場(chǎng)和責(zé)任心。
第三句可能是他講過(guò)的最嚴(yán)厲的話,他說(shuō):彭潔你自己想想這幾年有什么拿得出手的成績(jī),人生應(yīng)該往哪個(gè)方向走。
寫(xiě)下這三句話,仔細(xì)想想,正好可以對(duì)應(yīng)海峰老師近期在出的三本書(shū),是三種不同的角度。
第一本是十點(diǎn)課堂的配套書(shū),它里面講的理論有大量提升職場(chǎng)技能的工具和方法,它的目的是給讀者鐵飯碗。
第二本是DISC 理論創(chuàng)始人, 威廉 莫爾頓馬斯頓(William Moulton Marston)博士的《常人之情緒》(Emotions
of Normal people)翻譯版。它是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撛,里面有大量心理學(xué)、病理學(xué)專業(yè)術(shù)語(yǔ),正如海峰老師的第二句話一個(gè)字都不能錯(cuò)。
第三本是《我為什么看不懂你》的再版,這次再版其實(shí)凝聚了海峰老師多年的人生經(jīng)歷。書(shū)里一再?gòu)?qiáng)調(diào),重要的不是掌握多少門(mén)理論,而是自身認(rèn)知框架的不斷升級(jí)和持續(xù)修繕,以及人際敏感度的提升。這也是我們?cè)谥悄軙r(shí)代跑贏機(jī)器人的關(guān)鍵,就像海峰老師的第三句話要知道自己的人生方向。
有人覺(jué)得奇怪的是,三個(gè)小時(shí)就能弄明白的DISC,為什么可以折騰八年,寫(xiě)下這么多書(shū)。這就像畫(huà)一幅畫(huà)只需要幾個(gè)月, 但是創(chuàng)作和駕馭的能力卻要持續(xù)磨練八年。
DISC 往淺了說(shuō),只是工具;往深說(shuō),可以是認(rèn)知世界的方法,乃至處世的哲學(xué)。八年前,海峰老師送我去一位講師那里學(xué)習(xí),那時(shí)這位講師還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣火,他有意無(wú)意把性格分類學(xué)詮釋為一種道,坦白說(shuō)我不認(rèn)同。有深淺,但非玄學(xué)。
從知道到掌握,再到可以自如地把一門(mén)理論根據(jù)受眾不同詮釋到恰如其分的深度,滿足需求,是的,用了整整八年。
事實(shí)上,理論也跟隨著時(shí)代變革在持續(xù)地發(fā)展。現(xiàn)在的詮釋對(duì)比八年前早已面目全非。所變之處,也正是時(shí)代變革的折射。舉個(gè)例子,十年前攜程、如家如日中天,我們談第一團(tuán)隊(duì)攜程四君子,大家都心領(lǐng)神會(huì)地頻頻點(diǎn)頭,F(xiàn)在光芒四射的企業(yè)應(yīng)如BAT(百度、阿里巴巴和騰訊),四君子退隱幕后,低調(diào)許多,不少讀者甚至以為攜程只是一個(gè)旅行APP, 但其實(shí)他們幾乎控制著全球旅游業(yè)和中國(guó)商界的半壁江山。所
以這些案例保留下來(lái),同時(shí)我們也頭疼怎么讓新一代讀者依舊能對(duì)這四個(gè)不怎么出名的人有所震撼。
再比如,用詞的潮和典雅之間的把握。海峰老師時(shí)刻強(qiáng)調(diào),
本書(shū)給讀者的感受要活潑有趣,但同時(shí)又不斷提醒本書(shū)要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,力爭(zhēng)成為能經(jīng)得起推敲的經(jīng)典著作要知道活躍度越高的用詞,越容易過(guò)時(shí),尤其是網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)。如果有一天, 您閱讀時(shí)感覺(jué)里面有些說(shuō)法有點(diǎn)兒過(guò)時(shí),也請(qǐng)諒解我們努力追趕潮流的拳拳之心。
特別邀請(qǐng)到阿翔優(yōu)視覺(jué)團(tuán)隊(duì)對(duì)書(shū)中的漫畫(huà)進(jìn)行全新的創(chuàng)作,
在此也感謝阿翔老師以及他的團(tuán)隊(duì)。
讀書(shū)很重要,歷練也很重要。看過(guò)的書(shū),闖蕩過(guò)的風(fēng)雨,
都會(huì)沉淀到思想中,沉淀到我們的認(rèn)知框架中。正如吃下的每一口,都會(huì)成為身上的肉。
嗯,不說(shuō)了,我要去健身減肥了。再見(jiàn)!
彭 潔
2018 年5 月
李海峰,DISC雙證班社群聯(lián)合創(chuàng)始人。知名培訓(xùn)師與職業(yè)經(jīng)理人,團(tuán)隊(duì)協(xié)作及組織效能專家,性格分析與青年創(chuàng)業(yè)方面的標(biāo)桿人物。
暢銷(xiāo)書(shū)《DISC職場(chǎng)人格測(cè)試學(xué)》和《DISCOVER自我探索》《贏得欣賞》作者。
《人力資源管理》雜志2010年5月封面人物、《創(chuàng)業(yè)周刊》雜志2014年1月封面人物,《中國(guó)培訓(xùn)》雜志2017年2月封面人物,《人力資源》雜志2018年3月封面人物。
曾擔(dān)任全國(guó)人力資源管理委員會(huì)常務(wù)理事,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《商務(wù)時(shí)間》《明星團(tuán)隊(duì)》特約點(diǎn)評(píng)嘉賓,指導(dǎo)戴志康、李想等80后億萬(wàn)富翁,點(diǎn)評(píng)格力集團(tuán)董明珠團(tuán)隊(duì)。
兩次作客阿里巴巴,講述《我的點(diǎn)金石:知人善用的技巧》和《80后的財(cái)富新貴秘訣》。
第一章 我為何看不懂你:因?yàn)槲覀儊?lái)自不同世界 001
第二章 借我一雙慧眼:DISC 理論介紹 025
第三章 你也在這里?看影視劇學(xué)溝通 071
第四章 聚沙成塔的力量:古今團(tuán)隊(duì)案例分析 143
第五章 身在此山中:管理情景速查 181
第六章 說(shuō)到不如做到:實(shí)用工具一覽 223