第1章 引言

第2章 文獻(xiàn)回顧
2．1 CEO及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
2．2 CEO投資決策、組織決策與旅游企業(yè)績效關(guān)系
2．3 旅游企業(yè)績效
2．4 旅游企業(yè)社會責(zé)任
2．4．1 企業(yè)社會責(zé)任的分類
2．4．2 企業(yè)社會責(zé)任方式
2．5 旅游企業(yè)變革
2．5．1 變革管理的類型
2．5．2 變革管理的步驟
2．5．3 變革管理的成功因素
2．6 旅游企業(yè)創(chuàng)新理論研究
2．6．1 旅游企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2．6．2 組織創(chuàng)新的研究取向
2．6．3 組織創(chuàng)新的類型
2．6．4 旅游企業(yè)創(chuàng)新是一種歷程，是管理、流程或旅游產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新

第3章 旅游企業(yè)績效前因探討分析
3．1 外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境與旅游企業(yè)的成長
3．2 剩余資源與旅游企業(yè)的成長
3，3創(chuàng)辦人特質(zhì)與旅游企業(yè)的成長
3．4 旅游企業(yè)績效的企業(yè)形態(tài)
3．5 研究架構(gòu)
3．6 數(shù)據(jù)收集與樣本選取
3．7 研究變量定義
3．7．1 因變量
3．7．2 自變量
3．7．3 次群體變量
3．7．4 控制變量
3．7．5 數(shù)據(jù)分析方法與工具
3．8 資料分析與實(shí)證結(jié)果
3．8．1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析
3．8．2 回歸模型與假說分析

第4章 旅游企業(yè)社會責(zé)任對績效的影響研究
4．1 旅游企業(yè)的地位
4．2 國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)中心2015年中國旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)
4．3 旅游企業(yè)社會責(zé)任的商業(yè)價(jià)值
4．3．1 社會責(zé)任與旅游企業(yè)形象的關(guān)聯(lián)性
4．3．2 旅游企業(yè)形象與經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)性
4．3．3 旅蝣企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)性
4．4 旅游企業(yè)的策略和企業(yè)文化對于旅游企業(yè)追求成長的影響
4．5 旅游企業(yè)社會責(zé)任對旅游企業(yè)營運(yùn)績效產(chǎn)生的影響
4．5．1 營運(yùn)資金的募集
4．5．2 人才的招募
4．5．3 企業(yè)競爭力的提升
4．6 關(guān)于旅游企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)證分析
4．6．1 有效}可卷的樣本結(jié)構(gòu)、基本數(shù)據(jù)分析
4．6．2 不同規(guī)模的旅游企業(yè)在社會責(zé)任上的表現(xiàn)
4．6．3 不同產(chǎn)業(yè)類別的企業(yè)在社會責(zé)任上的表現(xiàn)
4．6．4 成立時(shí)間長短不同的旅游企業(yè)在社會責(zé)任方面的表現(xiàn)

第5章 組織變革對于旅游企業(yè)成長的影響
5．1 企業(yè)變革理論及變革管理
5．1．1 共同認(rèn)清經(jīng)營問題與解決方法，激發(fā)活力與承諾
5．1．2 組織結(jié)構(gòu)變革的動因、途徑及對財(cái)務(wù)的影響
5．1．3 持續(xù)采取積極的行動
5．1．4 持續(xù)獲得各階段的成果
5．2 研究設(shè)計(jì)
5．2．1 研究對象選擇
5．2．2 數(shù)據(jù)的收集方式
5．2．3 研究分析與討論
5．2．4 個(gè)案D的產(chǎn)業(yè)分析與討論
5．2．5 個(gè)案D的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境
5．2．6 個(gè)案D的分析與討論
5．2．7 個(gè)案D獲利時(shí)期的分析與討論
5．2．8 個(gè)案D變革時(shí)期的分析與討論
5．3 管理含義與研究建議
5．3．1 影響旅游企業(yè)追求成長的管理要素
5．3．2 旅游企業(yè)追求成長過程中的變革

第6章 新形勢下旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究
6．1 整體影響旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部因素
6．1．1 外部因素
6．1．2 內(nèi)部因素
6．2 旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
6．2．1 旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的機(jī)遇
6．2．2 旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)
6．3 旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查實(shí)證分析
6．3．1 樣本與數(shù)據(jù)
6．3．2 變量的測量
6．3．3 信度和效度檢驗(yàn)
6．3．4 實(shí)證結(jié)果
6．4 小結(jié)
6．4．1 增加旅游消費(fèi)是提升旅游經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵
6．4．2 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)旅游一體化發(fā)展
6．4．3 拓寬融資渠道，壯大產(chǎn)業(yè)資本
6．4．4 激活人才機(jī)制，鼓勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
6．4．5 拓展旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間
6．4．6 增強(qiáng)國際化經(jīng)營發(fā)展

第7章 創(chuàng)新與旅游企業(yè)績效
7．1 個(gè)人創(chuàng)新行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效
7．2 創(chuàng)新環(huán)境與知識創(chuàng)造、創(chuàng)新績效
7．2．1 創(chuàng)新環(huán)境與知識創(chuàng)造的關(guān)系
7．2．2 創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新績效的關(guān)系
7．2．3 KHRM刪系統(tǒng)與創(chuàng)新績效
7．2．4 知識創(chuàng)造與創(chuàng)新績效
7．3 研究對象與程序
7．4 研究變量與衡量
7．4．1 創(chuàng)新行為
7．4．2 團(tuán)隊(duì)層次變量
7．5 研究結(jié)果
7．5．1 創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績效相關(guān)分析
7．5．2 創(chuàng)新行為跨層次模式及假設(shè)驗(yàn)證
7．6 創(chuàng)新績效
7．6．1 團(tuán)隊(duì)層次創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績效的關(guān)系
7．6．2 KHRM系統(tǒng)、智能資本與知識創(chuàng)造
7．7 研究結(jié)果討論
7．7．1 創(chuàng)新行為跨層次模式檢驗(yàn)
7．7．2 創(chuàng)新績效-團(tuán)隊(duì)層次分析
7．8 小結(jié)
7．8．1 跨層次創(chuàng)新模型的建立
7．8．2 建構(gòu)KHRM系統(tǒng)
7．8．3 智慧資本扮演中介效果

第8章 CEO權(quán)力、資本支出與旅游企業(yè)績效理論分析
8．1 CEO權(quán)力分類及其對資本支出的影響
8．2 CEO權(quán)力對投資偏離程度的影響
8．3 資本支出決策對旅游企業(yè)價(jià)值的影響
8．4 模型設(shè)計(jì)
8．4．1 CEO權(quán)力與資本支出
8．4．2 CEO權(quán)力與投資偏離程度
8．4．3 資本支出決策與旅游企業(yè)價(jià)值
8．5 實(shí)證分析
8．5．1 樣本選取與統(tǒng)計(jì)分析
8．5．2 相關(guān)系數(shù)分析
8．5．3 差異性檢驗(yàn)
8．5．4 回歸分析
8．6 小結(jié)

第9章 結(jié)論與啟示
9．1 研究結(jié)論
9．2 研究建議

參考文獻(xiàn)
附錄
新形勢下旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況調(diào)查