目錄
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1
1.1 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 1
1.2 戰(zhàn)略管理過程 9
1.3 不同情況下的戰(zhàn)略管理 13
習題 15
案例1 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略演變（1984～2018 年） 16
第2章 外部環(huán)境分析 23
2.1 環(huán)境構成與分析技術 23
2.2 總體環(huán)境分析 26
2.3 行業(yè)環(huán)境分析 30
2.4 客戶和競爭對手分析 38
2.5 外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 42
習題 45
案例2 民營快遞巨頭順豐 46
第3章 內部環(huán)境分析 51
3.1 資源和能力 51
3.2 核心競爭力 54
3.3 價值鏈分析方法 59
3.4 內部環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 64
習題 68
案例3 星巴克門店 69
第4章 制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析 73
4.1 企業(yè)制度環(huán)境 73
4.2 企業(yè)合法性及合法性管理 77
4.3 合法性視角下的戰(zhàn)略選擇 81
習題 89
案例4 網(wǎng)約車合法化 89
第5章 業(yè)務層戰(zhàn)略 95
5.1 基本戰(zhàn)略定位 95
5.2 競爭戰(zhàn)略 99
5.3 行業(yè)生命周期階段 108
習題 113
案例5 快時尚ZARA 114
第6章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 119
6.1 動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢 119
6.2 競爭對抗 122
6.3 進攻戰(zhàn)略 126
6.4 防御戰(zhàn)略 131
習題 137
案例6 美團的生猛與無畏 137
第7章 國際化戰(zhàn)略 144
7.1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營 144
7.2 國際化戰(zhàn)略的類型 148
7.3 國際市場進入策略 152
7.4 國際化經(jīng)營風險和控制 155
習題 158
案例7 華為國際化 158
第8章 公司層戰(zhàn)略 165
8.1 多元化的類型和動機 165
8.2 橫向多元化 167
8.3 縱向一體化 171
8.4 業(yè)務組合優(yōu)化方法 175
8.5 多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 177
8.6 總部的價值 179
習題 183
案例8 湘鄂情的前世今生 183
第9章 聯(lián)盟和并購 187
9.1 聯(lián)盟 187
9.2 并購 191
習題 196
案例9 吉利收購沃爾沃 196
第10章 戰(zhàn)略實施 203
10.1 戰(zhàn)略實施框架 203
10.2 戰(zhàn)略實施與公司治理 206
10.3 戰(zhàn)略實施與組織結構 208
10.4 戰(zhàn)略實施與控制 214
10.5 戰(zhàn)略實施與變革 217
習題 222
案例10 紅領變革 222
參考文獻 228