《戰(zhàn)略思維》：1968-1976年，比爾蓋茨、安迪格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。

來自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，*次同時檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實踐的成功與失敗。
比爾蓋茨、安迪格魯夫、史蒂夫喬布斯這三位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦于以下五項戰(zhàn)略原則：
1. 向前看，向回推理
2. 下大賭注，但是不要賭上公司
3. 打造平臺正生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品
4. 利用杠桿和權(quán)力玩柔道和相撲
5. 在個人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織

比爾蓋茨、安迪格魯夫、喬布斯這三位戰(zhàn)略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略。《戰(zhàn)略思維》結(jié)合戰(zhàn)略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營實務(wù)，告訴我們好的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何處理戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系。不同領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者都能從中得到寶貴的啟發(fā)！