序
第一章　跟隨的動機
　為什么需要領導者？
　變革期的慰籍
　危難中的慰籍
　公眾為什么需要領袖
　選民指南：追隨領導者的動機自檢
第二章　領導動機的善與惡
　依附理論
　自戀剝奪理論
　自戀剝奪和情感主導的追隨者：一種致命的結合
　選民指南：認清自戀的領導
第三章　領導人的陰暗面
　白帽子，黑帽子與領導者
　變革型領導者的真?zhèn)?br /> 　你的領導人貨真價實嗎？
　持續(xù)的爭議
　善與惡僅隔一層窗紙
　“兩人瘋狂共享癥”的危險性
　每個領導需要一個傻瓜
　選民指南：避免光滑的斜坡
第四章　做領導就是作秀
　看上去和做起事來像個領導
　逢迎—領導者必須被人喜歡
　引導互惠規(guī)則
　選民指南：抵御可愛領導的誘惑
第五章　，塑造愿景—領導者單調乏味的工作
　擁有愿景為哪般？
　沒有愿景的總統(tǒng)
　愿景的想象源泉
　愿景的真實本源
　選民指南：對領導者的愿景提出質疑
　警示失敗愿景的小紅旗
第六章　評估領導者—價值觀測試
　道德操守
　兩種道德窘境
　如何解決正確與正確間的糾結
　選民指南：有關愿景倫理道德的必要提問
　言與行的議題
第七章　評估領導者—現(xiàn)實性測試
　尋找模式的問題
　領袖是模式的探索者
　對實際情況和正確判斷的不懈追求
　選民指南：在選舉期間做真實性測試
第八章　評估領導者—事實測試
　事實和捏造
　投機性堆砌
　投機性調查和民意抽樣
　檢測謊言
　選民指南：懷疑性思考的超級工具單
第九章　花言巧語、宣傳和無恥的謊言
　修辭的角色
　修辭的技巧
　當雄辯意在炒作的時候
　選民指南：檢測宣傳和自我防衛(wèi)
　修辭和宣傳的力量
第十章　步調不一、不卑不亢、懷有戒心的社會特立獨行者是最好的追隨者
　不一致的重要性
　藐視權威的重要性
　在社會中特立獨行無比重要
　格蘭富龍組織的能量
　選民指南：如何發(fā)現(xiàn)候選人創(chuàng)建了格蘭富龍組織？
　智慧型往往搖擺不定
第十一章　意志不堅、左右搖擺可能造就最佳領導
　做領導是苦差事
　行為復雜型的先驅
　選民指南：為何應接受貌似軟弱的領導者
第十二章　領導和追隨的策略
　智慧的領導策略
　智慧性追隨的策略
注釋
參考文獻
索引