在我國確立發(fā)展創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略與“中國制造2025”戰(zhàn)略的背景下，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)成為當(dāng)前研究的重要關(guān)注點(diǎn)，而隨著知識經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸被重視以及產(chǎn)業(yè)向?qū)ｉT服務(wù)化方向發(fā)展程度的逐步加深，通過服務(wù)專門化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭的模式對知識經(jīng)濟(jì)的依賴性也逐漸凸顯。知識密集型服務(wù)業(yè)（Knowledge-intensive Business Service，KIBS）對于服務(wù)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)步具有至關(guān)重要的意義，無論是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還是社會以及城市化進(jìn)程的加快，以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)升級步伐的加快，我國2020年以服務(wù)業(yè)為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的格局條件正在逐步顯化。而更高水平的服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅成為“十三五”開局的關(guān)鍵，更是確保我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度升級前提下獲得穩(wěn)步增長的重要基礎(chǔ)，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)入動力模式改進(jìn)創(chuàng)造良好條件。但與此同時(shí)，一方面KIBS具備基礎(chǔ)性知識生產(chǎn)和要素配置優(yōu)化能力，另一方面KIBS創(chuàng)新擴(kuò)散形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層級與績效等方面缺乏競爭力，特別是在周邊區(qū)域追趕和全球經(jīng)濟(jì)競爭的雙重壓力下，KIBS創(chuàng)新發(fā)展更面臨諸多現(xiàn)實(shí)問題：①從創(chuàng)新擴(kuò)散態(tài)勢來看，現(xiàn)有KIBS部門更多的是從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)剝離后的分散化發(fā)展，差異化程度不高，這種相對偏向服務(wù)類型或模式集中的單一化KIBS創(chuàng)新擴(kuò)散形態(tài)，致使整個(gè)KIBS的產(chǎn)業(yè)服務(wù)承接力量分散及布局不均，導(dǎo)致KIBS推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同性結(jié)構(gòu)相對松散。②從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層級結(jié)構(gòu)角度來看，KIBS與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群的融合程度有待深化，且多數(shù)企業(yè)往往選擇保持創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)既有角色維持生產(chǎn)、運(yùn)營，而各知識密集型服務(wù)業(yè)部門總體上尚未從生產(chǎn)、創(chuàng)新協(xié)作角度重視自身在創(chuàng)新合作機(jī)制中的作用與地位。③從產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新績效角度來看，知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出的高級化增長偏慢，尚不能體現(xiàn)KIBS對比生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的主要優(yōu)勢，多數(shù)企業(yè)重復(fù)現(xiàn)有創(chuàng)新盈利模式，KIBS創(chuàng)新群體構(gòu)成在創(chuàng)新水平層級和創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)多元性上逐漸顯出后勁不足。
　　服務(wù)業(yè)的知識化要素提供，是伴隨著服務(wù)業(yè)地位的高漲，以及信息、知識服務(wù)成為知識經(jīng)濟(jì)要素前提下應(yīng)運(yùn)而生的。而知識密集型服務(wù)業(yè)知識生產(chǎn)創(chuàng)新過程的不斷發(fā)展，不僅意味著自身內(nèi)部的創(chuàng)新與其所對接產(chǎn)業(yè)輸出創(chuàng)新溢出成效的并行，而且包含了由此構(gòu)建起來的KIBS創(chuàng)新對接產(chǎn)業(yè)主體逐步圍繞生產(chǎn)要素形成知識創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的過程。KIBS按照創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部既有機(jī)制形成要素分配的重定位分配與創(chuàng)新效率突破，激發(fā)了創(chuàng)新主體能動地謀求更高的創(chuàng)新績效溢出。而就知識密集型服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)具備了一些成形要件。
　�。�1）產(chǎn)業(yè)分化條件，即產(chǎn)業(yè)要素帶動技術(shù)轉(zhuǎn)移以及相應(yīng)的創(chuàng)新研發(fā)遞增。這主要是由于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的運(yùn)動是知識生產(chǎn)要素的集中表現(xiàn)，而新的技術(shù)研發(fā)帶動的是以要素配置效率主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增益，這種增益一方面借助于成熟的知識性與服務(wù)化，一方面帶動著更多的服務(wù)化產(chǎn)業(yè)分工與生產(chǎn)協(xié)作的精細(xì)化。換言之，更高的知識生產(chǎn)要素配置，形成了更高的產(chǎn)業(yè)效率回報(bào)。新的生產(chǎn)方式或分工協(xié)作機(jī)制為進(jìn)一步的主體間協(xié)作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，而知識密集型服務(wù)業(yè)按照新的要素分配方案可以形成生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新、要素投入、市場研發(fā)等環(huán)節(jié)的逐步分離，尤其是其中的相對低效率要素的逐步分離，其中最為典型的便是附帶知識性技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的再次精細(xì)化分配，此時(shí)，不同的技術(shù)效率回報(bào)帶來了新的產(chǎn)業(yè)要素與生產(chǎn)秩序的重定位和再分配，促進(jìn)了KIBS知識生產(chǎn)創(chuàng)新的更高水平發(fā)展。
　�。�2）組織內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。逐步分化的知識化服務(wù)及技術(shù)效率為其推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了保障條件。這主要依賴于不斷分化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局對要素的重新分配，而這一分配機(jī)制包含整個(gè)產(chǎn)業(yè)增長的規(guī)模效應(yīng)，一方面推動著要素投入在各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的有機(jī)累加，另一方面，以知識化輸出的專門服務(wù)為KIBS各部門在更高效率配置下的各種資源優(yōu)化提供了內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
　　（3）創(chuàng)新主體的能動聯(lián)結(jié)架構(gòu)。更精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)為知識經(jīng)濟(jì)以及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提供自我革新動力，這一過程中的要素投入成為創(chuàng)新主體重新審視不同產(chǎn)業(yè)部門創(chuàng)新差異的重要角度，KIBS創(chuàng)新主體以自身內(nèi)部優(yōu)化創(chuàng)新要素投入替代原先的購進(jìn)式創(chuàng)新學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化行為，而整個(gè)KIBS創(chuàng)新對接過程則體現(xiàn)出對于創(chuàng)新要素投入的重新布局，要素則以重定位和創(chuàng)新績效溢出主導(dǎo)的再分配實(shí)現(xiàn)KIBS創(chuàng)新溢出績效的提升效率，在這一過程中，創(chuàng)新主體實(shí)現(xiàn)了自組織形式意義上的能動聯(lián)結(jié)，KIBS也由此實(shí)現(xiàn)圍繞創(chuàng)新要素的聯(lián)結(jié)性優(yōu)化架構(gòu)。
　　以上三點(diǎn)預(yù)示著知識密集型服務(wù)業(yè)借助知識生產(chǎn)要素，在既有創(chuàng)新生產(chǎn)合作基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新績效溢出與能力改進(jìn)為突破口，通過知識生產(chǎn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層級等多方面的措施優(yōu)化與對策完善，是今后一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)業(yè)融合式科學(xué)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。