1工程項(xiàng)目管理概論（1）
1.1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）
1.1.1工程項(xiàng)目（1）
1.1.2工程項(xiàng)目管理（4）
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（7）
1.2.1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（7）
1.2.2其他各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（9）
小結(jié)（11）
復(fù)習(xí)思考題（11）
2工程項(xiàng)目組織管理（12）
2.1工程項(xiàng)目組織概述（12）
2.1.1項(xiàng)目組織的概念（12）
2.1.2項(xiàng)目組織的作用（13）
2.1.3工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)（13）
2.1.4工程項(xiàng)目組織的基本原則（15）
2.2工程項(xiàng)目的組織形式（18）
2.2.1工程項(xiàng)目組織的主要形式（18）
2.2.2工程項(xiàng)目組織形式的選擇（24）
2.3項(xiàng)目經(jīng)理部（25）
2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的作用（25）
2.3.2建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則（25）
2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備（26）
2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與民主管理（27）
2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部的解體（27）
2.3.6工程項(xiàng)目管理制度的建立（28）
2.4項(xiàng)目經(jīng)理（30）
2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求（30）
2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（35）
2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利（37）
2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核（39）
2.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（41）
2.5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（41）
2.5.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（41）
小結(jié)（43）
復(fù)習(xí)思考題（43）
3工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃（45）
3.1工程項(xiàng)目范圍管理（45）
3.1.1工程項(xiàng)目范圍管理的概念（45）
3.1.2工程項(xiàng)目范圍的確定（46）
3.1.3工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（48）
3.1.4工程項(xiàng)目范圍控制（51）
3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（52）
3.2.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（52）
3.2.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（54）
3.2.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制（58）
3.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例（60）
3.3項(xiàng)目管理策劃（62）
3.3.1項(xiàng)目管理策劃（62）
3.3.2項(xiàng)目管理配套策劃（62）
小結(jié)（63）
復(fù)習(xí)思考題（63）
4工程項(xiàng)目采購與合同管理（64）
4.1工程項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理（64）
4.1.1工程項(xiàng)目采購管理概述（64）
4．1．2工程項(xiàng)目采購計(jì)劃（65）
4.1.3工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理與分標(biāo)策劃（66）
4．1．4工程項(xiàng)目采購方式（69）
4．2工程項(xiàng)目合同管理（74）
4．2．1建設(shè)工程合同類型（74）
4．2．2建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容（75）
4．3施工合同的訂立與管理（76）
4．3．1施工合同的訂立（76）
4．3．2跟蹤與控制（78）
4．3．3變更與管理（80）
4．4工程合同的索賠管理（84）
4．4．1索賠及其分類（84）
4.4.2索賠的依據(jù)和證據(jù)（85）
4．4．3索賠程序（87）
4．5工程項(xiàng)目采購與合同管理案例（88）
4．5．1工程項(xiàng)目采購方法應(yīng)用（88）
4．5．2工程合同的履約管理方法應(yīng)用（90）
4．5．3工程合同的索賠管理方法應(yīng)用（90）
小結(jié)（92）
復(fù)習(xí)思考題（92）
5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（93）
5.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生（93）
5.1.1工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)（93）
5.1.2工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序（94）
5.1.3工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系（94）
5.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（95）
5.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（95）
5.2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制工具（95）
5.2.3流水施工原理（96）
5.2.4雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（101）
5.2.5工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（104）
5.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（106）
5.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核（106）
5.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（106）
5.3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（107）
5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制（108）
5.4.1進(jìn)度計(jì)劃的檢查（108）
5.4.2進(jìn)度計(jì)劃的比較（109）
5.4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與控制（114）
5．5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例（117）
小結(jié)（118）
復(fù)習(xí)思考題（118）
6工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（119）
6．1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述（119）
6．1．1項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的定義（119）
6．1．2質(zhì)量管理及其特征（119）
6.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃（120）
6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃（120）
6.2.2運(yùn)行過程策劃（121）
6.2.3質(zhì)量策劃的依據(jù)（121）
6.2.4質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)（121）
6.2.5質(zhì)量計(jì)劃（122）
6.2.6質(zhì)量技術(shù)文件（123）
6.3質(zhì)量控制（123）
6.3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)（123）
6.3.2項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟（124）
6.3.3質(zhì)量因素的控制（124）
6.3.4項(xiàng)目工序質(zhì)量控制（125）
6．3．5施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法（127）
6.4工程項(xiàng)目質(zhì)量保證（129）
6．4．1施工質(zhì)量保證體系的建立（129）
6．4．2施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（130）
6.4.3工程項(xiàng)目質(zhì)量審核（132）
6.4.4工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)（133）
6.5項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法（134）
6.5.1數(shù)理統(tǒng)計(jì)的幾個概念（134）
6.5.2排列圖法（134）
6.5.3因果分析圖法（135）
6.5.4直方圖法（136）
6.5.5控制圖法（138）
6．6施工質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量事故處理（140）
6．6．1施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法（140）
6．6．2施工質(zhì)量事故處理（142）
6．7工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例（144）
小結(jié)（147）
復(fù)習(xí)思考題（147）
7工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（148）
7．1概述（148）
7．1．1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念（148）
7．1．2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（148）
7．1．3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)（148）
7.1.4建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（149）
7．2工程項(xiàng)目施工安全控制（149）
7．2．1工程項(xiàng)目施工安全控制概述（149）
7．2．2施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施（151）
7．3建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理（155）
7．3．1建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類（155）
7.3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)與事故處理（156）
7．4文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施（158）
7．4．1施工現(xiàn)場安全文明施工的措施（158）
7．4．2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施（160）
7．5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例（162）
小結(jié)（163）
復(fù)習(xí)思考題（163）
8工程項(xiàng)目成本管理（164）
8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（164）
8.1.1工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與形式（164）
8.1.2工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程（165）
8.1.3工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)（166）
8.1.4工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（168）
8.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃（169）
8.2.1工程項(xiàng)目成本編制的依據(jù)和程序（169）
8.2.2量本利分析法（169）
8.2.3工程投標(biāo)階段的成本估算（171）
8.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本（171）
8.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本（172）
8.2.6計(jì)劃目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立（172）
8.3工程項(xiàng)目成本控制（173）
8.3.1工程項(xiàng)目成本控制的基本方法（174）
8.3.2降低工程項(xiàng)目成本的途徑和措施（177）
8.4工程項(xiàng)目成本核算（178）
8.4.1概述（178）
8.4.2工程項(xiàng)目成本核算的基本框架（179）
8.4.3項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作（181）
8.4.4項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的收集（183）
8.4.5項(xiàng)目月度成本報(bào)告（184）
8.5工程項(xiàng)目的成本分析（184）
8.5.1成本分析的內(nèi)容和原則（184）
8.5.2工程項(xiàng)目成本分析的方法（185）
8.6工程項(xiàng)目的成本考核（188）
8.6.1成本考核的依據(jù)（188）
8.6.2成本考核的方法（188）
8.7工程項(xiàng)目成本管理案例（189）
小結(jié)（189）
復(fù)習(xí)思考題（190）
9工程項(xiàng)目資源與信息管理（191）
9.1工程項(xiàng)目資源管理（191）
9.1.1工程項(xiàng)目資源管理概述（191）
9.1.2工程項(xiàng)目人力資源管理（194）
9.1.3項(xiàng)目材料管理（199）
9.1.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理（202）
9.1.5項(xiàng)目技術(shù)管理（206）
9.1.6項(xiàng)目資金管理（209）
9.2項(xiàng)目信息管理（215）
9.2.1項(xiàng)目信息管理概述（215）
9.2.2工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)（218）
9.2.3工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)（219）
9.2.4工程項(xiàng)目文檔管理（224）
9.2.5項(xiàng)目管理中的軟信息（225）
9.2.6BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（226）
小結(jié)（234）
復(fù)習(xí)思考題（235）
10工程項(xiàng)目風(fēng)險與溝通管理（236）
10.1工程項(xiàng)目風(fēng)險管理（236）
10.1.1項(xiàng)目風(fēng)險管理概述（236）
10.1.2風(fēng)險識別（237）
10.1.3風(fēng)險評估（240）
10.1.4風(fēng)險應(yīng)對（246）
10.1.5風(fēng)險監(jiān)控（248）
10.2項(xiàng)目溝通管理（248）
10.2.1項(xiàng)目溝通管理概述（248）
10．2．2項(xiàng)目中幾種重要的溝通（251）
10．2．3項(xiàng)目溝通中的問題及原因（255）
10．2．4項(xiàng)目溝通程序與方式（257）
10.3工程項(xiàng)目沖突管理（259）
10.3.1沖突的產(chǎn)生與發(fā)展（259）
10.3.2沖突管理（260）
小結(jié)（264）
復(fù)習(xí)思考題（264）
11工程項(xiàng)目收尾管理（266）
11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理（266）
11.1.1竣工驗(yàn)收的概念（266）
11.1.2竣工驗(yàn)收的條件和標(biāo)準(zhǔn)（267）
11.1.3竣工驗(yàn)收的管理程序和準(zhǔn)備（268）
11.1.4工程項(xiàng)目竣工資料（270）
11.1.5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（273）
11.1.6工程竣工結(jié)算（276）
11.1.7工程竣工決算（281）
11.2工程項(xiàng)目管理績效評價（282）
11.2.1工程項(xiàng)目管理績效評價過程（282）
11.2.2工程項(xiàng)目管理績效評價范圍、內(nèi)容和指標(biāo)（282）
11.2.3工程項(xiàng)目管理績效評價方法（283）
11.3工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修（283）
11.3.1工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修的意義（283）
11.3.2工程項(xiàng)目產(chǎn)品保修范圍與保修期（285）
11.3.3保修期責(zé)任與做法（285）
11.3.4回訪實(shí)務(wù)（288）
小結(jié)（289）
復(fù)習(xí)思考題（290）
參考文獻(xiàn)（291）