中國供應(yīng)鏈研究叢書，從供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步三個(gè)維度，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略四個(gè)層面來論述中國供應(yīng)鏈問題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實(shí)踐性。本冊為《供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)》，精選了我國制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、*商場、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應(yīng)鏈模式及其實(shí)施，評估其效益，分析評價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)。本書將對我國各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價(jià)值和借鑒意義。本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。
本書為2018年度國家出版基金項(xiàng)目；作者丁俊發(fā)教授系資深供應(yīng)鏈與物流專家，參與了國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》等多個(gè)文件的研究和制訂工作。
2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。這是一個(gè)戰(zhàn)略性、里程碑的文件，是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的一個(gè)重大舉措。這個(gè)文件的頒發(fā)標(biāo)志著中國物流業(yè)發(fā)展將進(jìn)入智慧供應(yīng)鏈新階段。
丁俊發(fā)：著名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家，資深物流專家，享受國務(wù)院政府特殊津貼。中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)副會長、亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會首席顧問。作者長期從事供應(yīng)鏈研究，一直處于供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域最前沿，既有最前沿的理論研究成果，也親自指導(dǎo)、參與國內(nèi)許多企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。
第一篇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例
案例1海爾：構(gòu)建運(yùn)營卓越供應(yīng)鏈，提升企業(yè)核心競爭力3
一、企業(yè)簡介3
二、供應(yīng)鏈整合階段3
三、供應(yīng)鏈再造階段7
四、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型階段10
五、海爾供應(yīng)鏈變革取得的成效14
案例2上海安吉：海通物流一體化汽車物流供應(yīng)鏈管理模式15
一、企業(yè)簡介15
二、實(shí)施一體化汽車物流供應(yīng)鏈的背景16
三、一體化汽車物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式17
四、實(shí)施一體化汽車物流供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益24
五、實(shí)施一體化汽車物流供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)27
案例3深圳創(chuàng)捷：構(gòu)造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈的商業(yè)模式28
一、企業(yè)簡介28
二、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的商業(yè)運(yùn)作29
三、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的服務(wù)案例31
四、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈發(fā)展愿景36
案例4上海電氣：全鏈條的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理37
一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景37
二、供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的實(shí)施38
三、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)施41
四、供應(yīng)鏈管理的績效分析43
五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的評價(jià)44
案例5川山甲：打造基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理平臺46
一、企業(yè)簡介46
二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景46
三、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理模式48
四、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理內(nèi)容50
五、川山甲工業(yè)品B2R供應(yīng)鏈管理效益52
六、可提供的經(jīng)驗(yàn)和下一步計(jì)劃53
案例6宏偉供應(yīng)鏈：核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新與應(yīng)用55
一、企業(yè)簡介55
二、核電行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理背景56
三、宏偉在核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型模式57
四、宏偉核電行業(yè)供應(yīng)鏈管理績效分析69
五、可提供的經(jīng)驗(yàn)70
案例7廣州嘉誠物流：打造嵌入式全程供應(yīng)鏈一體化管理72
一、企業(yè)簡介72
二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理背景73
三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式79
四、供應(yīng)鏈管理績效分析85
五、可提供的經(jīng)驗(yàn)88
案例8泰德煤網(wǎng)：供應(yīng)鏈管理實(shí)踐91
一、企業(yè)簡介91
二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景95
三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式95
四、供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系100
五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理中的信息化水平101
六、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效分析102
七、可提供的經(jīng)驗(yàn)103
案例9國藥控股：全新打造專業(yè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)體系105
一、企業(yè)簡介105
二、賽飛供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的建設(shè)背景106
三、賽飛供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的創(chuàng)新解決方案108
四、賽飛供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺在線優(yōu)化，分布式訂單管理引擎111
五、賽飛供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺績效，為客戶為行業(yè)創(chuàng)造多元價(jià)值114
案例10中興供應(yīng)鏈：為客戶打造供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺116
一、企業(yè)簡介116
二、實(shí)施供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的背景116
三、供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的支撐資源117
四、供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)模塊119
五、供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺的實(shí)現(xiàn)途徑126
六、展望128
案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈129
一、企業(yè)簡介129
二、實(shí)施精益供應(yīng)鏈背景129
三、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與特點(diǎn)130
四、精益供應(yīng)鏈的具體實(shí)施132
五、精益供應(yīng)鏈實(shí)施績效138
第二篇流通業(yè)、物流業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例
案例1香港利豐：按供應(yīng)鏈理念提供高端物流服務(wù)的實(shí)踐145
一、企業(yè)簡介145
二、馮氏集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理145
三、利豐供應(yīng)鏈管理高端服務(wù)案例151
四、可提供的經(jīng)驗(yàn)165
案例2怡亞通：全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺169
一、企業(yè)簡介169
二、怡亞通構(gòu)建O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的背景169
三、怡亞通O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈模式170
四、怡亞通供應(yīng)鏈模式對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)173
案例3蘇寧云商：從博弈到共贏的供應(yīng)鏈變革175
一、C2B帶來的革命175
二、新型零供關(guān)系181
三、硬實(shí)力：物流行動(dòng)派的大生態(tài)186
四、未來之戰(zhàn)：數(shù)據(jù)云和金融云引領(lǐng)萬物生長189
案例4順豐：從速運(yùn)公司到商業(yè)合作伙伴的轉(zhuǎn)型193
一、企業(yè)簡介193
二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景194
三、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式195
四、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效197
案例5易貿(mào)集團(tuán)：大宗商品一站式供應(yīng)鏈融資平臺實(shí)踐200
一、企業(yè)簡介200
二、大宗商品供應(yīng)鏈融資平臺實(shí)施的背景201
三、大宗商品供應(yīng)鏈融資平臺的運(yùn)作模式202
四、實(shí)施一站式供應(yīng)鏈融資平臺績效分析215
案例6九州通：打造醫(yī)藥物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理218
一、企業(yè)簡介218
二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理背景219
三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式220
四、供應(yīng)鏈管理績效分析225
五、可提供的經(jīng)驗(yàn)227
案例7寶供物流：打造供應(yīng)鏈一體化服務(wù)230
一、企業(yè)簡介230
二、寶供物流實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景230
三、寶供物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式231
四、寶供物流供應(yīng)鏈管理績效分析243
五、可提供的經(jīng)驗(yàn)和下一步規(guī)劃244
案例8京東商城：智慧供應(yīng)鏈的實(shí)踐與開放246
一、企業(yè)簡介246
二、京東智慧供應(yīng)鏈實(shí)踐與開放的背景246
三、京東智慧供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式247
四、京東供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系248
五、京東實(shí)施智能庫存中的信息化水平249
六、京東實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效分析250
七、可提供的經(jīng)驗(yàn)250
案例9一達(dá)通：外貿(mào)綜合服務(wù)平臺電商金融新業(yè)態(tài)252
一、引言252
二、一達(dá)通概況與發(fā)展歷程253
三、一達(dá)通商業(yè)模式的創(chuàng)新254
四、一達(dá)通金融產(chǎn)品介紹256
五、一達(dá)通信用保障服務(wù)259
六、電商金融創(chuàng)新的意義260
七、一達(dá)通平臺風(fēng)險(xiǎn)與成本控制261
八、經(jīng)濟(jì)成效與帶動(dòng)效應(yīng)261
九、一達(dá)通發(fā)展戰(zhàn)略與意義262
十、一達(dá)通創(chuàng)新模式案例介紹263
案例10傳化集團(tuán)：公路港物流模式的創(chuàng)新與發(fā)展267
一、企業(yè)簡介267
二、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的背景268
三、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的運(yùn)作模式269
四、傳化公路港產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益271
五、傳化公路港未來的創(chuàng)新發(fā)展275
案例11江蘇物潤船聯(lián)：打造智慧水運(yùn)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺277
一、企業(yè)簡介277
二、物潤船聯(lián)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景278
三、物潤船聯(lián)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式281
四、物潤船聯(lián)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效分析290
五、物潤船聯(lián)經(jīng)驗(yàn)參考與發(fā)展規(guī)劃293
目錄ⅹⅲ
案例12安利（中國）：用信息系統(tǒng)打造精益物流供應(yīng)鏈298
一、企業(yè)簡介298
二、供應(yīng)鏈管理信息化實(shí)施背景299
三、安利物流供應(yīng)鏈管理模式299
四、安利物流供應(yīng)鏈管理績效312
五、總結(jié)與展望313
案例13唯品會：自建物流體系的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理模式314
一、企業(yè)簡介314
二、實(shí)施自建物流體系的背景314
三、發(fā)展自營物流體系的運(yùn)作模式315
四、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效分析322
五、總結(jié)與展望323
案例14九好集團(tuán)：打造從供應(yīng)商到客戶三方共贏的供應(yīng)鏈平臺324
一、企業(yè)簡介324
二、后勤托管模式供應(yīng)鏈平臺的背景324
三、后勤托管模式的運(yùn)營管理326
四、后勤托管模式的優(yōu)勢分析330
五、后勤托管模式的績效分析331
第三篇農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例
案例1鮮易：實(shí)施互聯(lián)網(wǎng) 行動(dòng)計(jì)劃打造中國溫控供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)337
一、企業(yè)介紹337
二、互聯(lián)網(wǎng) 生鮮供應(yīng)鏈的背景338
三、鮮易溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)339
四、鮮易控股供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展345
五、未來發(fā)展規(guī)劃345
案例2鄭明公司：掘金供應(yīng)鏈金融物流347
一、企業(yè)簡介347
二、供應(yīng)鏈物流整合背景347
三、供應(yīng)鏈物流整合運(yùn)作348
四、供應(yīng)鏈物流整合能力的形成353
ⅹⅳ供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
案例3榮慶物流：打造中國合約物流的領(lǐng)跑者356
一、企業(yè)簡介356
二、實(shí)施合約物流的背景358
三、榮慶合約物流的主要業(yè)務(wù)359
四、榮慶合約物流的運(yùn)作模式361
五、榮慶合約物流的績效分析367
六、總結(jié)與展望368
案例4弘信物流：白糖供應(yīng)鏈一體化解決方案369
一、企業(yè)簡介369
二、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景369
三、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式371
四、供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系374
五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效分析374
六、可提供的經(jīng)驗(yàn)374
案例5中物華商：創(chuàng)新糧食供應(yīng)鏈管理新模式376
一、企業(yè)簡介376
二、中物華商糧食供應(yīng)鏈管理的背景376
三、中物華商糧食供應(yīng)鏈管理流程377
四、糧食供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和建議383
第四篇金融業(yè)、信息業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例
案例1平安銀行：互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展387
一、引言387
二、平安銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新案例391
案例2安碩信息：供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商398
一、供應(yīng)鏈金融行業(yè)背景398
二、供應(yīng)鏈金融模式介紹399
三、安碩信息致力成為供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商401
四、安碩開放式互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺402
五、成功應(yīng)用案例404
案例3年富公司：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐探索408
一、引言408
二、供應(yīng)鏈行業(yè)背景408
三、企業(yè)簡介413
四、年富業(yè)務(wù)模式與服務(wù)特色418
五、年富的創(chuàng)新模式案例介紹422
六、總結(jié)與展望424
案例4中企數(shù)據(jù)：建設(shè)符合國際電子數(shù)據(jù)交換（EDI）標(biāo)準(zhǔn)的
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營服務(wù)平臺425
一、企業(yè)簡介425
二、信息協(xié)同平臺建設(shè)背景425
三、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的運(yùn)作模式426
四、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的運(yùn)營模式429
五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的績效分析430
附錄433
附錄A關(guān)于授予香港利豐、深圳怡亞通等12家企業(yè)為中國供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)
稱號的決定433
附錄B關(guān)于授予平安銀行、深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈等15家企業(yè)為中國供應(yīng)鏈管理
示范企業(yè)，授予浙江九好、中國物流股份等12家企業(yè)為中國供應(yīng)鏈
管理優(yōu)秀企業(yè)稱號的決定434
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