前言

這把年紀(jì)仍被安排到具有挑戰(zhàn)性的舞臺(tái)上

2006年進(jìn)入GE時(shí)，我已經(jīng)50歲了。到公司后，感受最深的，便是GE對(duì)培育人才投入的極大熱情。

在GE，如果覺(jué)得哪一位員工有潛力，馬上會(huì)給他安排具有挑戰(zhàn)性的舞臺(tái)。如果在一舞臺(tái)上取得成果，GE就會(huì)給出相應(yīng)的待遇。這些待遇包括贊美、培訓(xùn)、報(bào)酬甚至更具挑戰(zhàn)性的職位。我強(qiáng)烈地感受到,在這種環(huán)境下,員工的確能得到成長(zhǎng)。

令我好奇的是，對(duì)員工的這種態(tài)度與員工的年齡沒(méi)有絲毫關(guān)系。我進(jìn)入GE后不久,便因?yàn)閰⑴c的項(xiàng)目獲得表?yè)P(yáng)，不到一年就被安排出任統(tǒng)管GE資本的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)消息對(duì)我來(lái)說(shuō)非常突然。我都這把年紀(jì)了，仍然被安排到具有挑戰(zhàn)性的舞臺(tái)上。

而且，GE給我安排的還不止這些。2007年7月，我被內(nèi)定為GE資本日本區(qū)的負(fù)責(zé)人之后，前往美國(guó)，參加GE全球領(lǐng)導(dǎo)者云集的新培訓(xùn)。

培訓(xùn)的第三天傍晚，當(dāng)時(shí)亞太區(qū)小組還在討論，我那時(shí)的上司約翰·弗蘭納里和人事負(fù)責(zé)人突然將紅酒倒入杯子，分發(fā)給在座的每個(gè)人。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的包括15名GE資本亞太區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的成員。約翰開口說(shuō)：今天有件大喜事，我們中間誕生了一位新的高級(jí)管理者（Senior Executive Band，GE職位階梯中最高層的職務(wù)）。

聽完后，我心里還在想：原來(lái)這種地方也可以宣布晉升��！向全體人員倒紅酒慶祝還真夠有趣的。

不知怎么，約翰竟端著酒杯朝我走來(lái)，然后注視著我的眼睛，大聲地說(shuō)：Seiji, it�餾 you! Congratulations!

周圍響起了熱烈的掌聲，我當(dāng)時(shí)真的非常驚奇。因?yàn)槲疫M(jìn)入GE僅僅一年零一個(gè)月,而且加入GE時(shí)已經(jīng)超過(guò)50歲。根本想不到會(huì)這么快得到晉升，我從心底感到吃驚。

我再次切實(shí)感受到GE這個(gè)公司的厲害之處，因?yàn)樗�能夠積極地評(píng)價(jià)和晉升像我這樣一個(gè)新人。原來(lái)如此，正是因?yàn)槭沁@樣的公司，GE才能夠經(jīng)歷歲月的變遷，不斷發(fā)展，才能夠源源不斷地涌現(xiàn)出活躍的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

那之后6年多過(guò)去了。我現(xiàn)在擔(dān)任著GE資本日本區(qū)的CEO，每天過(guò)得非常充實(shí)。因?yàn)檫^(guò)去在日本綜合商社以及歐洲投行工作的經(jīng)歷，我能更深刻地體會(huì)這個(gè)擁有120年歷史，現(xiàn)在仍在代表美國(guó)精神企業(yè)的厚重感。

這種厚重感到底是什么？GE的厲害之處在哪里？本書就是為了回應(yīng)這些問(wèn)題的。

日本經(jīng)濟(jì)、日本企業(yè)所面臨的環(huán)境從未像最近20年這樣激烈。全球化在不斷推進(jìn)，其形式也在發(fā)生變化，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

可以說(shuō)，這是一個(gè)不能在全球市場(chǎng)制勝就無(wú)法生存的時(shí)代。從這個(gè)意義上講，有著悠久歷史，今天仍然是世界巨頭的GE，對(duì)日本企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。

可能有人說(shuō)，美國(guó)公司與日本公司在雇傭習(xí)慣等方面有很大不同，不具有借鑒意義，但我卻不這么認(rèn)為。一個(gè)成功的全球性企業(yè)，無(wú)論是海外企業(yè)還是日本企業(yè)，都擁有某些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，不論我們的企業(yè)身在哪個(gè)國(guó)家。

例如，就拿雇傭來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為企業(yè)可以分為兩大類型，我經(jīng)常舉例說(shuō)明的是百老匯型和四季劇團(tuán)型。

所謂百老匯型，是說(shuō)到了演出某個(gè)音樂(lè)劇的時(shí)候，將這個(gè)領(lǐng)域高水平的人召集起來(lái)的方式。外資企業(yè)和投資銀行大多屬于這種類型。這里面的個(gè)人也是這樣的思考方式：雖然自己想演這個(gè)角色，但如果演不了，就到其他地方試試。

而四季劇團(tuán)型是說(shuō)從屬于某個(gè)優(yōu)秀的劇團(tuán)才有意義。四季劇團(tuán)不斷地策劃新的舞臺(tái)劇，然后安排各種各樣的角色來(lái)演出，聚在一起的都是享受演出的人。因此，只要四季劇團(tuán)得到發(fā)展，全體成員都會(huì)很開心。

如果讓我分類的話，我認(rèn)為GE屬于四季劇團(tuán)型。因?yàn)閱T工屬于GE，所以可以在GE內(nèi)部扮演各種角色。而且多數(shù)員工能享受扮演角色所帶來(lái)的樂(lè)趣。

在美國(guó)企業(yè)中，從事制造業(yè)工作的人也有這一面，尤其是成功的制造業(yè)企業(yè)，這種傾向更加明顯。很多日本企業(yè)無(wú)疑也是四季劇團(tuán)型，所以我認(rèn)為可以從GE身上學(xué)到一些東西。

我本人也從日本企業(yè)人士那里聽到過(guò)他們的各種煩惱和困惑。

比較多的是，雖然戰(zhàn)略制訂得很好，但執(zhí)行過(guò)程卻并不順利。此外，還有很多人抱怨難以培養(yǎng)出人才。大意是說(shuō)，雖然培養(yǎng)了人才，但追不上外部變化的節(jié)奏�；蛘哒f(shuō)，自己公司變化的速度趕不上外部環(huán)境變化的速度。

實(shí)際上，GE也有同樣的危機(jī)意識(shí)。那GE是怎么做的呢？接下來(lái)，在本書中，我介紹一下我所認(rèn)識(shí)的在全球化環(huán)境下成功的方法。