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如坐針氈 讀者對象:管理者、戰(zhàn)略研究者、投資者、對公司管理感興趣的大眾讀者
杰夫·伊梅爾特在GE聲勢最高的時候接掌大旗, 看似前景無限, 但其實當時公司因為韋爾奇任內(nèi)并購的600家公司而顯得龐雜笨重, 失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身, 進行大刀闊斧的改革。在本書中, 他娓娓道來掌權16年的心路歷程, 講述自己在任期內(nèi)如何帶領通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風雨飄搖的年代, 也在書中大方分享了經(jīng)驗, 毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。如果你處于任何類型的領導崗位, 無論是在公司、非營利組織還是其他地方, 你都可以在本書中學到很多東西。
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