授權(quán)的概念*初來源于人力資源管理專家,他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性,授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。
《所謂管理好,就是會(huì)授權(quán)》從兩個(gè)角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對員工進(jìn)行授權(quán):*個(gè)角度是授權(quán)實(shí)施的流程,給出大量具有操作意義的授權(quán)管理技能;第二個(gè)角度是結(jié)合不同管理情境和管理困境,讓管理者更進(jìn)一步理解管理者。
① 中高層管理者人手必備的管理指南
中層管理者是公司組織架構(gòu)中的橋梁,轉(zhuǎn)變管理的方式,授權(quán)員工合適的事是中層管理者的明智之處。學(xué)會(huì)授權(quán),可以讓管理者真正從疲勞的狀態(tài)中解放出來,同時(shí)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高團(tuán)隊(duì)效率。適合中國的中高層管理者學(xué)習(xí)參考,同時(shí)為初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人,提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
② 管理就是選合適的人,授權(quán)合適的事
《所謂管理好,就是會(huì)授權(quán)》的內(nèi)容是作者實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和研究方向的高度結(jié)合。以一種開放向的視角,結(jié)合實(shí)際管理中的問題,告訴中層管理者如何以藝術(shù)的形式展開授權(quán),從而達(dá)到通過別人完滿地完成工作。
③ 內(nèi)容簡潔易懂,完善授權(quán)實(shí)施流程,讓管理者更進(jìn)一步了解如何管理和授權(quán)。
通過別人完成工作的藝術(shù)
對于許多公司主管或老板來說,管理已經(jīng)變成一件繁重的勞動(dòng)。
公司規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的激增帶給主管們不斷加重的工作壓力。主管們越來越繁忙:他不得不花去下班后的大量時(shí)間留在辦公室處理堆積如山的文件,他沒有時(shí)間思考戰(zhàn)略與創(chuàng)造性問題,更沒有時(shí)間陪妻子購物、伴小女兒游戲……
而管理學(xué)家們告訴我們,主管們工作中的一大部分其實(shí)是可以交由別人去完成的。通過精確的計(jì)算,上層主管授權(quán)范圍應(yīng)占工作的60%~85%,中層主管應(yīng)占50%~75%,下層主管應(yīng)占35%~55%。
授權(quán)的概念最初來源于人力資源管理專家,他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性,授權(quán)的方式可以使主管和員工獲得雙重的解放。
我們在本書中努力想說明這樣一個(gè)事實(shí):對于抱有雄心和氣魄的公司主管來說,授權(quán)已經(jīng)成為一項(xiàng)必然的戰(zhàn)略選擇它解放了主管,還員工以尊嚴(yán)和創(chuàng)造性,帶給公司管理升華的契機(jī)。
本書的重點(diǎn)有兩個(gè),一是授權(quán)實(shí)施的流程,這一部分給出大量具有操作意義的授權(quán)管理技能,使之真正成為即學(xué)即用式的管理教程;二是技術(shù)藝術(shù)的融合,這一部分濃縮了各種管理情境和管理困境,試圖給授權(quán)管理者以深刻的啟迪,因?yàn)槭跈?quán)是閃爍著科學(xué)與藝術(shù)雙重色澤的管理奇葩。
對于授權(quán),我們采用一種開放性的視角:現(xiàn)代人力資源管理的大量技能如工作分析、人員素質(zhì)測評等,現(xiàn)代管理學(xué)的MBO計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造等都在書中得到廣泛論述。著名公司如松下、蘋果等案例得到引證。
高明的主管不會(huì)讓管理變成勞動(dòng),對他來說,管理不是一項(xiàng)工作,而是一種創(chuàng)作。
讀罷此書,你將深深懂得管理是通過別人完成工作的藝術(shù)。
吳強(qiáng),畢業(yè)于暨南大學(xué)管理學(xué)院,碩士研究生,貴州商學(xué)院副教授,主要從事管理和教學(xué)工作,在管理方面有較強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
第1章
審視:你需要授權(quán)嗎?
/001
你經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈陆诡^爛額嗎?
抓大事,不問瑣事才是聰明的管理方法。
第2章
定義:何為授權(quán)? /019
授權(quán)源于靈感,但絕不僅僅是一種靈感。
在授權(quán)表面的輝煌背后,是主管們高超的管理技能。
第3章
前提:為授權(quán)做好準(zhǔn)備
/051
除非公司員工們的心態(tài),團(tuán)隊(duì)、組織氛圍全面變革,
否則授權(quán)難以推行,成功更屬奢望。
第4章
合理分配:確定授權(quán)任務(wù)
/069
高明的主管們有一條秘訣:只做自己該做的事,
絕不做下屬該做的
第5章
審慎甄別:選擇合適的受權(quán)者
/085
主管們總是抱怨手下無精兵強(qiáng)將,殊不知,問題正在于他們自身……
第6章
實(shí)施:如何授權(quán)? /105
授權(quán)的每一步都包含著技巧,都需要耐心和領(lǐng)悟力才能做到出色。
第7章
控制:在一定界限內(nèi)放權(quán)
/123
一定要確保按照經(jīng)營計(jì)劃和一定的組織方向開展工作,
放權(quán)不是放任自流。
第8章
目標(biāo)管理:一種特殊的授權(quán)形式 /143
目標(biāo)管理是一種具體而特殊的授權(quán)形式,
設(shè)計(jì)目標(biāo)技巧的高低是授權(quán)成敗的關(guān)鍵。
第9章
全面提升:授權(quán)的價(jià)值
/161
高明的主管總能從授權(quán)中尋找到提升管理的絕佳契機(jī)。
第 10 章
樹立權(quán)威:讓授權(quán)成為一門藝術(shù) /183
授權(quán)不能被視作是一項(xiàng)管理的技術(shù),它包含著藝術(shù)的絢爛色澤。
你不是在工作,而是在創(chuàng)作。