特斯拉電動(dòng)車(chē)、食必樂(lè)、豐田和通用電氣這類(lèi)十億體量的企業(yè),都有哪些共同之處?這些企業(yè)無(wú)疑都獲得了巨大成功,他們提供的產(chǎn)品和服務(wù),使人們生活得更幸福、更健康,也更環(huán)保。
《綠巨人》一書(shū)通過(guò)對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的令人耳目一新的研究、訪談和鮮活實(shí)例,向人們揭示了這些著名企業(yè)如何借助可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任意識(shí),將企業(yè)打造成為十億美元體量的行業(yè)標(biāo)桿。這些企業(yè)的成功對(duì)各類(lèi)企業(yè)都具有示范和借鑒意義。本書(shū)描繪了成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖,揭示了綠巨人企業(yè)所共有的六大特征,正是這些共同特征,才造就了上述企業(yè)的非凡成功。
本書(shū)講述了一個(gè)個(gè)引人入勝的故事,揭示了打破常規(guī)的思維、顛覆性創(chuàng)新、堅(jiān)定的信念、出色的創(chuàng)新能力以及爆炸式增長(zhǎng)所帶來(lái)的發(fā)展奇跡。同時(shí),本書(shū)還指出了單憑誠(chéng)信、責(zé)任和利他主義無(wú)法打造一個(gè)成功企業(yè)的這一嚴(yán)峻事實(shí)。在當(dāng)前各行各業(yè)紛紛打出社會(huì)責(zé)任旗號(hào)的紛雜環(huán)境下,本書(shū)給出的大量切實(shí)可行的建議和真知灼見(jiàn),希望能夠幫助您的企業(yè)邁向輝煌成功。
1、 揭開(kāi)豐田、聯(lián)合利華、特斯拉、通用電氣、宜家、耐克、食必樂(lè)、納天然、全食超市九大綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的成功秘訣,引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)濟(jì)!
2、 從企業(yè)家精神到企業(yè)社會(huì)責(zé)任,從經(jīng)營(yíng)理念到產(chǎn)品創(chuàng)新,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力到契約合作的企業(yè)行為,本書(shū)運(yùn)用豐富的事例,全方位詮釋了綠色經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式。
3、 綠巨人企業(yè)取得成功的六大核心要素:(1)勇于打破常規(guī)的企業(yè)領(lǐng)袖;(2)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;(3)超越利潤(rùn)的崇高使命;(4)將可持續(xù)理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核;(5)能夠吸引主流市場(chǎng)的魅力產(chǎn)品;(6)行勝于言的全新行為方式,主動(dòng)擔(dān)責(zé),真實(shí)透明,共享合作。
4、 全球綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖所具備的四大品質(zhì)堅(jiān)定的信念、超人的勇氣、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和逆向思維,以及運(yùn)用四大品質(zhì)的制勝技巧。
5、 通過(guò)顛覆式創(chuàng)新的五大階段明確目標(biāo)、尋找靈感、形成思路、全面評(píng)估、付諸實(shí)施,綠巨人企業(yè)創(chuàng)造了10億美元的財(cái)富神話!
綠巨人:綠色經(jīng)濟(jì)的呼喚
生態(tài)文明時(shí)代呼喚綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
經(jīng)過(guò)幾千年的農(nóng)業(yè)文明和幾百年的工業(yè)文明,人類(lèi)社會(huì)即將迎來(lái)新的生態(tài)文明時(shí)代。在農(nóng)業(yè)文明時(shí)代,人類(lèi)社會(huì)是順應(yīng)自然、靠天吃飯。在工業(yè)文明時(shí)代,人類(lèi)開(kāi)始想去征服自然,帶來(lái)了各種環(huán)境問(wèn)題。生態(tài)文明要求人和自然和諧相處,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?沙掷m(xù)發(fā)展,一方面是要繼續(xù)發(fā)展,另一方面要用最小的資源環(huán)境代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。改革開(kāi)放四十年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由3679億元增長(zhǎng)到2017年的82. 7萬(wàn)億元,年均實(shí)際增長(zhǎng)9.5%。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),在環(huán)境生態(tài)方面付出了沉重代價(jià)。據(jù)我們研究,2005年和2010年我國(guó)的資源環(huán)境成本相當(dāng)于GDP的13.5%和12.3%,而當(dāng)年GDP增長(zhǎng)率分別為10.4%和10.6%,資源環(huán)境成本大于GDP增量?沙掷m(xù)發(fā)展就是不能把當(dāng)代的環(huán)境隱性債務(wù)留給子孫后代,而是要為下一代創(chuàng)造一個(gè)更好的發(fā)展條件。
當(dāng)前我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)是綠色經(jīng)濟(jì)。綠色經(jīng)濟(jì)代表著生態(tài)文明時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵。2009年9月,時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤在出席聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)時(shí)明確提出,我國(guó)要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。李克強(qiáng)總理指出,當(dāng)今世界,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)重要趨勢(shì)。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),不僅可以促進(jìn)節(jié)能減排,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的成功轉(zhuǎn)型,而且能夠充分利用資源、擴(kuò)大市場(chǎng)需求、提供新的就業(yè),培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),是保護(hù)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要結(jié)合點(diǎn)。
發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)也是我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的時(shí)代訴求。環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)要求減少能源消耗和污染物排放。我國(guó)能源消費(fèi)量從1978年的5.71億噸標(biāo)煤增加到2016年的43.58億噸標(biāo)煤,增長(zhǎng)了7.63倍。據(jù)估計(jì),2020年我國(guó)能源需求量將超過(guò)50億噸標(biāo)煤,比2007年翻一番;如果節(jié)能減排的力度不夠的話,能源需求量有可能接近60億噸標(biāo)煤。未來(lái)的能源供應(yīng)保障面臨巨大的壓力。伴隨著能源消費(fèi)劇增,環(huán)境污染不斷加劇。二氧化硫排放量從20世紀(jì)90年代初的1800多萬(wàn)噸增加到2005年的2594萬(wàn)噸,近年來(lái)隨著環(huán)境治理措施的強(qiáng)化,2015年二氧化硫排放量減少到1859萬(wàn)噸。只有發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推行低碳發(fā)展,我國(guó)才有可能實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)。
發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)也是中國(guó)為保障人類(lèi)生存和全球可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)、體現(xiàn)大國(guó)責(zé)任的時(shí)代訴求。隨著工業(yè)化進(jìn)程和人口規(guī)模增長(zhǎng),全球能源消費(fèi)規(guī)模劇增,導(dǎo)致二氧化碳排放量持續(xù)增長(zhǎng)。研究表明,二氧化碳等溫室氣體排放量的增加導(dǎo)致大氣中二氧化碳濃度升高,大氣中二氧化碳濃度升高帶來(lái)的溫室效應(yīng)導(dǎo)致全球氣候變化,氣溫升高,極端天氣事件加劇。巴黎協(xié)定提出了21世紀(jì)末把地表溫度升溫控制在2C以下的目標(biāo),要求2030年前全球二氧化碳排放量控制在400億噸。然而,根據(jù)各國(guó)提交的自主貢獻(xiàn)目標(biāo),全球碳排放量將超過(guò)500億噸,幾無(wú)可能實(shí)現(xiàn)全球升溫2℃的目標(biāo)。2007年我國(guó)的碳排放總量超過(guò)美國(guó),成為世界第一。2015年我國(guó)碳排放總量已經(jīng)達(dá)到歐美國(guó)家的總和,而且還在繼續(xù)增加。2017年,中國(guó)的碳排放量比2016年增長(zhǎng)1.6%。據(jù)預(yù)測(cè),2020年我國(guó)二氧化碳排放量將達(dá)到OECD國(guó)家的總和,占全球碳排放量的四分之一到三分之一。為了實(shí)現(xiàn)巴黎協(xié)定的溫控目標(biāo),各國(guó)的減排力度仍需加大,中國(guó)也將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),減少能源消耗和碳排放,有助于我國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化和全球環(huán)境治理中增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán),維護(hù)負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象,提升中國(guó)的國(guó)際地位。
綠色經(jīng)濟(jì)的概念內(nèi)涵
綠色經(jīng)濟(jì)的概念是在英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮爾斯1989年出版的《綠色經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》中首次提出的。2008年10月,聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署發(fā)起了綠色經(jīng)濟(jì)倡議,明確指出:經(jīng)濟(jì)的綠色化不是增長(zhǎng)的負(fù)擔(dān),而是增長(zhǎng)的引擎。
綠色經(jīng)濟(jì)是一種既保護(hù)氣候、符合環(huán)境要求,又有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),綠色經(jīng)濟(jì)意味著將三低低污染、低排放、低能耗作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。綠色經(jīng)濟(jì)的載體包括發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色改造,主要產(chǎn)業(yè)部門(mén)有節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。
發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),首先是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源環(huán)境負(fù)荷的脫鉤,在不影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提下增強(qiáng)可持續(xù)性,或者在不影響可持續(xù)性的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);其次是要把可持續(xù)性轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,使綠色經(jīng)濟(jì)有利可圖,實(shí)現(xiàn)綠水青山就是金山銀山。因此,綠色經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵包含兩層含義:一是經(jīng)濟(jì)要環(huán)保;二是環(huán)保要經(jīng)濟(jì)。鋼鐵、化工、建材、造紙等產(chǎn)業(yè)在粗放型發(fā)展方式下是高排放的,是非綠色的,但在清潔技術(shù)、循環(huán)利用和節(jié)能減排的生產(chǎn)方式下,就屬于綠色經(jīng)濟(jì)。此時(shí),綠色經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)綠色,即使放棄一部分經(jīng)濟(jì)效益,也要保證經(jīng)濟(jì)是綠色的。環(huán)境污染治理、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源開(kāi)發(fā)、綠色食品研發(fā),都可以帶來(lái)利潤(rùn)。此時(shí),綠色經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì),通過(guò)政策調(diào)節(jié)和定向開(kāi)發(fā),使得環(huán)境保護(hù)也有利可圖。因此,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),并不排除發(fā)展重化工業(yè)。從事化工、造紙等污染型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)過(guò)改造可以變得低排放、低消耗,也可以成為綠色經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色改造,是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要方面。與此同時(shí),綠色經(jīng)濟(jì)要從環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益。環(huán);顒(dòng)本身可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的來(lái)源。
發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)并非易事。當(dāng)前,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是綠色經(jīng)濟(jì)的成本高,盈利率低,融資難。綠色經(jīng)濟(jì)往往面臨高成本,導(dǎo)致盈利率低,甚至負(fù)盈利。譬如,光伏發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電的度電成本高于活力發(fā)電,不得不依靠補(bǔ)貼才能維護(hù)發(fā)電成本和上網(wǎng)電價(jià)的缺口,或者采用標(biāo)桿電價(jià)來(lái)彌補(bǔ)發(fā)電成本,而標(biāo)桿電價(jià)和火電上網(wǎng)電價(jià)的差額仍然依賴(lài)補(bǔ)貼。垃圾處理一般是負(fù)盈利的,一般是依賴(lài)財(cái)政補(bǔ)貼來(lái)負(fù)擔(dān)垃圾處理成本,即使少數(shù)垃圾發(fā)電項(xiàng)目能夠盈利,也需要相應(yīng)的政策扶持或財(cái)政補(bǔ)貼。二是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的慣性。人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),要求生產(chǎn)生活方式做出轉(zhuǎn)變,首先會(huì)遇到觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn),其次是體制機(jī)制上的阻礙。樹(shù)立綠水青山就是金山銀山的理念,并非易事,首先要在觀念上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),然后需要體制機(jī)制的保障。
因此,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),政府需要從政治、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)三個(gè)層面上做出努力。在政治層面上,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),在國(guó)際上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各國(guó)之間的合作。在應(yīng)對(duì)氣候變化問(wèn)題上,世界各國(guó)應(yīng)該堅(jiān)持共同而有區(qū)別的責(zé)任的原則,同時(shí)積極主動(dòng)地制定各自的二氧化碳減排計(jì)劃,而不是跟別的國(guó)家比,甚至是相互指責(zé)。現(xiàn)在中國(guó)的減排仍然受到國(guó)際社會(huì)的壓力,但應(yīng)該客觀地看問(wèn)題。第一,發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了工業(yè)化進(jìn)程,不排放二氧化碳的服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重較高。但中國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,我們還要發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生。第二,從歷史累計(jì)排放來(lái)看,中國(guó)排放量只有10%左右。第三,發(fā)達(dá)國(guó)家把生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)移到中國(guó),二氧化碳排放也轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。但是中國(guó)并沒(méi)有以此為借口來(lái)減少努力。十一五期間實(shí)現(xiàn)了單位GDP能耗降低20%的目標(biāo),十二五和十三五期間單位GDP能耗持續(xù)降低10%以上,2016年非化石能源的比例達(dá)到13.3%,中國(guó)政府公布的2020年單位GDP二氧化碳排放量在2005年的基礎(chǔ)上降低40%~45%的目標(biāo)指日可待。
在經(jīng)濟(jì)層面上,要大力支持綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策主要有兩個(gè)方面:一個(gè)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政策,一個(gè)是環(huán)保領(lǐng)域的政策。前者是鼓勵(lì)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策,后者是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系綠色化的環(huán)境政策。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域制定政策是使綠色產(chǎn)業(yè)有利可圖,使環(huán)保更賺錢(qián),是激勵(lì)性的政策。環(huán)保領(lǐng)域制定政策,目的是使生產(chǎn)活動(dòng)比較環(huán)保,綠色化。這兩方面相互配合,可相得益彰,獲得共贏。當(dāng)前,重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)方面:第一,要對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行核算。據(jù)我們研究,火力發(fā)電的環(huán)境成本約為0.35~0.37元/千瓦時(shí)。當(dāng)前,火力發(fā)電定價(jià)尚未考慮環(huán)境成本,可以考慮征收一定的碳稅,將環(huán)境成本納入火電定價(jià)機(jī)制。第二,政府要對(duì)新能源等綠色產(chǎn)業(yè)給予補(bǔ)貼。由于國(guó)內(nèi)外價(jià)格差,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的太陽(yáng)能電池大部分出口到國(guó)外。第三,發(fā)展碳交易,利用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)。第四,在財(cái)政政策、貨幣政策上對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)給予扶持,對(duì)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)給予支持。
在技術(shù)層面上,要努力突破新能源發(fā)展的技術(shù)瓶頸。一方面努力堅(jiān)持自主創(chuàng)新,另一方面也要努力引進(jìn),加快發(fā)展我國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),太陽(yáng)能光伏發(fā)電的度電成本不斷下降,從十多年前的1.5元下降到0.5元左右。隨著技術(shù)進(jìn)步,光伏發(fā)電的度電成本有可能逼近火力發(fā)電的成本。
綠色經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)探索綠色經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力之一。企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任不僅可以通過(guò)改變生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境質(zhì)量,提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也有利于國(guó)家乃至全球的環(huán)境治理和可持續(xù)發(fā)展。然而,僅有企業(yè)社會(huì)責(zé)任還不夠,發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),還需要相應(yīng)的商業(yè)模式。目前,綠色經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式主要有兩類(lèi)。一是加法模式,也就是通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),拓展業(yè)務(wù),增加收益。譬如,通過(guò)開(kāi)發(fā)節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色改造,同時(shí)獲取相應(yīng)的收益作為回報(bào)。二是減法模式,也就是為減少能耗、污染物排放和碳排放提供服務(wù),通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收益。譬如,合同能源管理企業(yè)、環(huán)保服務(wù)企業(yè),可以通過(guò)節(jié)能服務(wù)和環(huán)保服務(wù),減少能源消耗成本或環(huán)保支出,以環(huán)境負(fù)荷減輕帶來(lái)的環(huán)境成本減少作為收益,獲取回報(bào)。綠色經(jīng)濟(jì)必須具備有利可圖的商業(yè)模式,才能使綠色經(jīng)濟(jì)具有生命力。遺憾的是,這樣的商業(yè)模式在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中尚不多見(jiàn),并且受到諸多因素的困擾。
文化發(fā)展出版社出版的《綠巨人》一書(shū)為我們呈現(xiàn)了以可持續(xù)理念或社會(huì)效益為核心的產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)商的成功案例。該書(shū)介紹了以可持續(xù)理念或社會(huì)效益為核心的產(chǎn)品、服務(wù)的收入超過(guò)10億美元的9個(gè)綠巨人企業(yè),探討了他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中做到可持續(xù)或注重社會(huì)效益,同時(shí)介紹了能夠帶來(lái)巨額收入的可持續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。綠巨人成功的背后,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。了解綠巨人企業(yè)如何取得成功,為何能夠成功,對(duì)于理解綠色經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式,促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有至關(guān)重要的意義。
《綠巨人》一書(shū)總結(jié)了綠巨人企業(yè)取得成功的六大核心要素,它們是:(1)勇于打破常規(guī)的企業(yè)領(lǐng)袖;(2)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;(3)超越利潤(rùn)的崇高使命;(4)將可持續(xù)理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核;(5)能夠吸引主流市場(chǎng)的魅力產(chǎn)品;(6)行勝于言的全新行為方式,主動(dòng)擔(dān)責(zé),真實(shí)透明,共享合作。
《綠巨人》一書(shū)中總結(jié)的六大要素,正是綠色經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的核心內(nèi)涵。從企業(yè)家精神到企業(yè)社會(huì)責(zé)任,從經(jīng)營(yíng)理念到產(chǎn)品創(chuàng)新,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力到契約合作的企業(yè)行為,該書(shū)運(yùn)用豐富的事例,全方位詮釋了綠色經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式。我相信,《綠巨人》一書(shū)的出版,對(duì)于促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)于加深綠色經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的理解,都會(huì)有莫大的幫助。我推薦關(guān)心綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展、從事綠色經(jīng)濟(jì)商業(yè)運(yùn)作的官員、企業(yè)家、知識(shí)分子和社會(huì)精英們閱讀《綠巨人》。
E.弗雷亞·威廉姆斯:曾為可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、《廢物管理雜志》和聯(lián)合國(guó)提供咨詢服務(wù),以幫助客戶將可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任融入其經(jīng)營(yíng)和品牌戰(zhàn)略。同時(shí),她也是《奧美地球》的聯(lián)合創(chuàng)始人。目前供職于愛(ài)德曼公關(guān)公司,從事市場(chǎng)推廣工作。她的專(zhuān)業(yè)能力受到《新聞周刊》、《金融時(shí)報(bào)》和《美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)》的首肯。曾榮獲大名鼎鼎的大衛(wèi)·奧格威獎(jiǎng),被尊為廣告界的奧斯卡。
推薦序
譯者序
致謝
10 億奇跡·001
第一章 打破常規(guī)的企業(yè)領(lǐng)袖
打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者·005
高管領(lǐng)導(dǎo)者們的共同品質(zhì)·006
剖析打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì)·009
1. 信念·009
2. 勇氣·013
3. 毅力·018
4. 逆向思維·022
四大品質(zhì)的制勝技巧·027
第二章 顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新
何為顛覆傳統(tǒng)·033
實(shí)現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新·035
1. 不僅要環(huán)保還要更好·035
2. 勇于挑戰(zhàn)常規(guī)·039
3. 敢于放手一搏·044
4. 積極招賢納士·047
5. 培育全面創(chuàng)新·054
制勝之道:顛覆式創(chuàng)新的五個(gè)階段·058
1. 明確目標(biāo)·058
2. 尋找靈感·059
3. 形成思路·061
4. 全面評(píng)估·062
5. 付諸實(shí)施·063
第三章 超越利潤(rùn)的崇高使命
企業(yè)因何而存在?·068
企業(yè)靈魂之爭(zhēng)·070
欲速則不達(dá)·075
踐行使命·077
1. 明確立場(chǎng)·078
2. 大膽無(wú)畏·080
3. 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)·080
使命緣何賺錢(qián)·082
1. 使命就是計(jì)劃·082
2. 使命催人奮進(jìn)·084
3. 培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶·085
確認(rèn)您的使命·088
1. 企業(yè)的前世今生·089
2. 內(nèi)部考察·091
3. 破解品牌密碼·092
確定使命的標(biāo)準(zhǔn)·093
結(jié)論·095
第四章 將可持續(xù)理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核
企業(yè)的六大核心結(jié)構(gòu)·099
1. 企業(yè)戰(zhàn)略·100
2. 組織結(jié)構(gòu)·103
3. 治理結(jié)構(gòu)·107
4. 成本結(jié)構(gòu)·111
5. 激勵(lì)機(jī)制·116
6. 統(tǒng)屬結(jié)構(gòu)·118
戰(zhàn)略慈善·122
結(jié)論·125
第五章 吸引主流市場(chǎng)的魅力
再論社會(huì)主流環(huán)保觀·129
如何吸引主流群體,避開(kāi)綠色營(yíng)銷(xiāo)陷阱·132
1. 貼近人性·134
2. 行為第一,態(tài)度第二·134
3. 負(fù)疚感不會(huì)增加銷(xiāo)量·136
4. 大道至簡(jiǎn)·138
5. 自然而然·139
6. 不喊口號(hào)·140
7. 奉行現(xiàn)代·142
從環(huán)境保護(hù)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)·144
悄然轉(zhuǎn)型·147
消除可持續(xù)發(fā)展稅負(fù)·148
克服不足·153
第六章 行勝于言的全新行為方式
不良經(jīng)營(yíng)行為·158
全新行為方式的三大支柱·160
1.主動(dòng)擔(dān)責(zé)·160
2.真實(shí)透明·165
3.共享合作·171
化敵為友·175
開(kāi)放創(chuàng)新·178
結(jié)論 未來(lái)10 億級(jí)企業(yè)和綠巨人效應(yīng)·185
附錄 第一章采用的研究方法·191
附注·193