贊譽 推薦序一 “戰(zhàn)略思維”是企業(yè)家的必修課（田濤） 推薦序二 戰(zhàn)略思維決定戰(zhàn)略決策（黎化民） 前言 戰(zhàn)略思維決定成敗 01 第一部分 高維戰(zhàn)略理論 002 第1章 環(huán)境論：認知要素挑戰(zhàn)、平衡挑戰(zhàn)和系統(tǒng)挑戰(zhàn) 010 第2章 視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角 016 第3章 條件論：認知充分性思維和必要性思維 022 第4章 進化論：認知文明維度和競爭力維度 029 第5章 辯證論：認知成就懸崖、洼地優(yōu)勢和海綿效應(yīng) 037 第6章 能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式 047 第7章 數(shù)據(jù)論：認知小數(shù)據(jù)和全息思維 055 第8章 博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈 060 第9章 系統(tǒng)論：認知復(fù)雜性系統(tǒng)和生態(tài)型系統(tǒng)* 067 第10章 競爭論：認知戰(zhàn)略普遍性和戰(zhàn)術(shù)特殊性 072 第11章 層次論：認知戰(zhàn)略競爭、戰(zhàn)術(shù)競合和戰(zhàn)場競技 077 第12章 模式論：認知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式 02 第二部分 必知戰(zhàn)略原理 084 第13章 第一性原理：基于初始本源、本質(zhì)的永真要素和邏輯 086 第14章 不確定性原理：用敬畏的心態(tài)做企業(yè)戰(zhàn)略管理判斷 088 第15章 以大博�。汗�司長期競爭中勝率最大的思維 091 第16章 戰(zhàn)略制高點：重大戰(zhàn)略競爭關(guān)注形成全局性影響力的重點 094 第17章 戰(zhàn)略支點：在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要穩(wěn)固的支點構(gòu)成承重墻 097 第18章 降維打擊：用高維度戰(zhàn)略向低維度競爭對手沖擊 102 第19章 超越競爭：更好地聚焦自身戰(zhàn)略 105 第20章 逆向思維：從事物的反面或側(cè)面洞察本質(zhì)* 108 第21章 長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值 111 第22章 一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統(tǒng)性方法 115 第23章 不完美定律：永遠不可能在一個系統(tǒng)內(nèi)使所有事情自洽 118 第24章 價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任 122 第25章 信任不急取：戰(zhàn)略設(shè)計中不要急于將信任關(guān)系變現(xiàn) 126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以經(jīng)常追問的戰(zhàn)略思維 03第三部分 實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例 戰(zhàn)略管理篇 131 第27章 樂視生態(tài)的七大戰(zhàn)略性風(fēng)險 戰(zhàn)略思維分析：樂視擁有戰(zhàn)略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴謹審視風(fēng)險的能力。 141 第28章 張小龍的星空 戰(zhàn)略思維分析： 張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為杰出的企業(yè)家，更是可被銘記于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的偉大產(chǎn)品經(jīng)理，其對用戶應(yīng)用復(fù)雜性系統(tǒng)的生態(tài)化理解獨樹一幟。 152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰(zhàn)爭” 戰(zhàn)略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質(zhì)的智能手機巨頭。 164 第30章 特斯拉式人生 戰(zhàn)略思維分析：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新體現(xiàn)了很強的“邊緣視角”。 175 第31章 邊緣戰(zhàn)略：中國手機崛起的深刻邏輯 戰(zhàn)略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰(zhàn)略模型，系統(tǒng)分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。 公司傳記篇 191 第32章 榮耀手機的戰(zhàn)爭與和平 戰(zhàn)略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰(zhàn)略競爭、戰(zhàn)術(shù)競合和戰(zhàn)場競技。 204 第33章 華為手機的光榮與夢想 戰(zhàn)略思維分析：對華為手機的成功要素的系統(tǒng)分析，包括了“以大博小”的研發(fā)矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發(fā)思維。 219 第34章 中國平安的“大象鼻子” 戰(zhàn)略思維分析：中國平安是構(gòu)建戰(zhàn)略的“復(fù)雜性系統(tǒng)”和“生態(tài)型系統(tǒng)”的典范，并且擁有極強的戰(zhàn)略捕捉能力。 230 第35章 德國博世百年風(fēng)雨啟示錄 戰(zhàn)略思維分析：從德國博世的百年風(fēng)雨歷程看“要素挑戰(zhàn)”“平衡挑戰(zhàn)”和“系統(tǒng)挑戰(zhàn)”。 279 第36章 用百度打敗百度 戰(zhàn)略思維分析：用“小數(shù)據(jù)”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發(fā)展?jié)摿�和�?zhàn)略性挑戰(zhàn)都是非常顯性的。 292 第37章 TCL的十一道年輪 戰(zhàn)略思維分析：國有企業(yè)改制的成功是TCL一個重要的“戰(zhàn)略支點”，戰(zhàn)略性地投入華星光電和中環(huán)半導(dǎo)體并鎖定這兩個“戰(zhàn)略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎(chǔ)。 商業(yè)評論篇 306 第38章 抖音的新現(xiàn)象與新思維 戰(zhàn)略思維分析：抖音的崛起體現(xiàn)了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢于面向未來進行戰(zhàn)略性投入，以獲得行業(yè)領(lǐng)先地位。 320 第39章 小米的蝴蝶效應(yīng) 戰(zhàn)略思維分析：小米用商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結(jié)合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。 341 第40章 辯證審視比亞迪 戰(zhàn)略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優(yōu)勢。 350 第41章 辯證審視蔚來汽車 戰(zhàn)略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發(fā)展?jié)摿�巨大�?