這樣激勵(lì)員工，才能帶好團(tuán)隊(duì)（2019年全新員工激勵(lì)寶典！高效能團(tuán)隊(duì)的管理指南! 任正非、馬云、馬化騰盛贊。）
定 價(jià)：49.8 元
- 作者：李默成
- 出版時(shí)間：2019/4/1
- ISBN：9787516822623
- 出 版 社：臺(tái)海出版社
- 中圖法分類：F272.923
- 頁碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：
- 開本：16開
本書通過大量生動(dòng)的實(shí)例，針對(duì)各個(gè)層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創(chuàng)業(yè)者、中高適層管理者、管理咨詢?nèi)藛T必備的管理指南。
★2019年全新員工激勵(lì)寶典！打造企業(yè)高效能團(tuán)隊(duì)的管理指南!
★著名企業(yè)家、企業(yè)人力資源管理導(dǎo)師李默成集數(shù)十年管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的一套行之有效的激勵(lì)方法。
★沃爾瑪、IBM、微軟、福特、惠普、索尼 華為、萬達(dá)、騰訊都推崇的管理理念。
★激發(fā)員工斗志、認(rèn)清激勵(lì)本質(zhì)、繞開激勵(lì)誤區(qū)、洞悉員工心理，構(gòu)筑物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙保險(xiǎn)。
企業(yè)管理者總是期望企業(yè)員工能自覺為企業(yè)無怨無悔地付出，希望員工對(duì)企業(yè)忠誠……
想要員工全心全意地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)管理者必須要能夠?qū)T工進(jìn)行有效的激勵(lì)！但是，千萬不要以為激勵(lì)就是花錢那么簡單！實(shí)際上，有很多員工積極工作不只是為了物質(zhì)利益，他們許多人是為了晉升、榮譽(yù)以及情感和精神上的滿足。
在企業(yè)里，很多員工習(xí)慣于按部就班，于是，工作起來缺乏熱情，死氣沉沉，沒有活力，他們是為活著而工作。但這絕不是企業(yè)管理者愿意看到的工作狀態(tài)，管理者希望自己的員工忠誠于企業(yè)，充滿熱情地去為企業(yè)努力工作。
哈佛大學(xué)教授詹姆士曾指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工只發(fā)揮其能力的20%，而受到充分激勵(lì)時(shí)的員工，能力可發(fā)揮至80%以上。激勵(lì)是一種比較行之有效的方法，它可以直接影響員工的工作觀念和價(jià)值取向，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。當(dāng)員工安于現(xiàn)狀、死水一潭的時(shí)候，適當(dāng)?shù)募?lì)可以幫助他們提高自我認(rèn)識(shí)，激發(fā)其工作斗志。激勵(lì)能驅(qū)除員工的惰性，激發(fā)其創(chuàng)造力，煥發(fā)斗志，把員工的精神、思想、意志、毅力、道德情操和理想信念提高到一個(gè)新的境界。它能夠鼓舞員工發(fā)憤圖強(qiáng)，全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
遺憾的是，很多企業(yè)管理者只會(huì)用激勵(lì)機(jī)制做做樣子，落實(shí)起來如同鏡中看花水中望月一般，結(jié)果不了了之，導(dǎo)致企業(yè)人才紛紛離開。所以，企業(yè)管理者要充分利用激勵(lì)機(jī)制，喚起員工的工作激情，提高員工對(duì)企業(yè)的忠心度。
企業(yè)管理者究竟應(yīng)該怎樣做，才能讓員工和自己同心同德、眾志成城呢？什么樣的激勵(lì)措施能夠喚起員工的工作激情，讓員工對(duì)企業(yè)忠誠呢？本書將給你答案，讓企業(yè)管理者在管理中找到最科學(xué)的激勵(lì)方法，找到讓員工甘愿為你鞠躬盡瘁的完美途徑。
李默成，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導(dǎo)師、集團(tuán)管控模式與商業(yè)模式重構(gòu)專家。曾任格力、中國建設(shè)銀行、中國石化等企業(yè)高級(jí)顧問。他集數(shù)十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題企業(yè)團(tuán)隊(duì)員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯(cuò)，流動(dòng)頻繁等問題，總結(jié)出一套行之有效的激勵(lì)方法，徹底驅(qū)除團(tuán)隊(duì)員工的惰性、抱怨和消極，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，煥發(fā)斗志，樹立信心，發(fā)奮圖強(qiáng)，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、強(qiáng)悍的工作團(tuán)隊(duì)。
帶隊(duì)伍就是帶人心
建立激勵(lì)管理機(jī)制
員工愛崗敬業(yè)的真理 002
企業(yè)與員工的增值共贏 004
企業(yè)文化：內(nèi)聚人心、外塑形象 007
創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 009
創(chuàng)意型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 013
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 016
人力資本密集型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 019
勞動(dòng)密集型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
以人為本的激勵(lì)原則
激勵(lì)之前，深入了解每個(gè)員工 026
付出型員工：我需要工作之外的個(gè)人空間。 028
冒險(xiǎn)型員工：成長機(jī)會(huì)重于一切。 031
忠誠型員工：給我百分之百的信任。 033
成就型員工：請夸獎(jiǎng)我！請表彰我！ 036
活躍型員工：我只做有樂趣的工作。 039
完美型員工：希望大家認(rèn)可我的進(jìn)步。 042
領(lǐng)袖型員工：我的目標(biāo)是接班者、超越者。 045
先掃清認(rèn)知障礙再行動(dòng)
幾種常見的激勵(lì)誤區(qū)
金錢激勵(lì)并不是萬能的 050
激勵(lì)形式不可一刀切 052
與其發(fā)號(hào)施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現(xiàn)不了的激勵(lì)，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵(lì)也講究時(shí)效性 062
如果對(duì)手比你更會(huì)激勵(lì)你的員工 065
激勵(lì)是一個(gè)長期規(guī)劃 067
每個(gè)人都需要的正面情感激勵(lì)
尊重、溝通與贊美激勵(lì)
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán) 074
運(yùn)用雙向忠誠法則 077
家庭式溝通 080
做個(gè)善于講故事的上司 082
有效傾聽，當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工 085
當(dāng)眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵(lì)的尺度 090
挖掘員工自我實(shí)現(xiàn)的自推力
榮譽(yù)、授權(quán)與晉升激勵(lì)
讓要我干變成我要干 094
個(gè)人夢想與企業(yè)愿景的結(jié)合 097
展開評(píng)比活動(dòng)，頒發(fā)內(nèi)部證書 099
適當(dāng)賦予稱號(hào)和頭銜 102
學(xué)會(huì)授權(quán)，讓員工獨(dú)當(dāng)一面 104
不越界的授權(quán)工作清單 107
打開晉升通道，儲(chǔ)備骨干力量 109
晉升職位，業(yè)績不是唯一標(biāo)桿 111
擺出反面激勵(lì)的冷面孔
批評(píng)、挫折與危機(jī)激勵(lì)
反激勵(lì)的正效果 116
做一個(gè)會(huì)發(fā)火的領(lǐng)導(dǎo) 119
三明治批評(píng)法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評(píng)敏感員工 123
靈活應(yīng)對(duì)刺頭員工 125
屢敗屢戰(zhàn)的動(dòng)力之源 128
適度施壓，灌輸危機(jī)意識(shí) 130
降職，從錯(cuò)誤中成長起來的機(jī)會(huì) 133
在你追我趕中激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
目標(biāo)、榜樣與競爭激勵(lì)
共同目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力 138
目標(biāo)激勵(lì)切勿華而不實(shí) 140
關(guān)鍵時(shí)刻，群龍有首 143
照亮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的明星員工 146
良性競爭機(jī)制，讓每個(gè)員工都保持活力 148
鯰魚效應(yīng)：新員工鼓舞老員工 151
重點(diǎn)培養(yǎng)與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質(zhì)激勵(lì)，要的就是簡單粗暴
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