前言

有誰愿意去寫一本灰暗的經(jīng)濟學論著？又有誰愿意去閱讀一本這樣的著作？作為一個見過許多此類例子的商學教授，我敢保證這個世界不再需要枯燥、充滿專業(yè)術語的商學著作�？墒牵�我寫作此書的動機更為個人化。我想給那些初出茅廬的孩子們，包括我自己的孩子們，提供一些忠告。但是，我被難住了。

在我進入大學的時候，可供選擇的選項一清二楚。如果你學習實用的專業(yè)，比如工程和商業(yè)，你畢業(yè)的時候可以獲得一個公司職位。如果你跟我一樣學習哲學那種毫無價值的專業(yè)，你可以去上法學院。如果你花完了所有的錢并輟學，你通常有機會在裝配線上得到一份工作。

不過那是20世紀80年代初的情況。自從那時候以來，我們都聽說了公司職業(yè)的消亡。公司將不照顧你，你必須不斷地換工作和公司，有時是橫向換，但在長期里是向前換。如今，甚至工作本身都處于危險境地。大學畢業(yè)生可能將狗保姆和間斷性優(yōu)步司機這樣的兼職工作謊稱為無薪的實習工作。

如果你曾經(jīng)玩過兒童游戲滑道與梯子（ChutesandLadders），則你對當今千禧之年的經(jīng)濟景象會有很深的理解。少數(shù)人在正確的地點和時間登錄并設法向上升級也許甚至將他們的應用程序賣給臉譜公司并在30歲之前退休。但是，大多數(shù)人卻面臨岌岌可危的勞務市場，走錯一步就可能使他們沿著滑道直接進入兼職煉獄，掙扎著兼做足夠多份數(shù)的工作，以便賺錢歸還他們的學生貸款。工廠已多年未招聘新的員工了，法學院只能造成更高級別的失業(yè)；即使是知名公司的電腦專業(yè)人員也發(fā)現(xiàn)，他們的工作可以被更廉價地離岸外包出去（有時是在培訓了他們的替代者之后）。

與此同時，美國股份公司也經(jīng)歷了戲劇性的、令人迷惑不解的變化。人們從職業(yè)到工作再到任務的轉換均對應于公司經(jīng)濟形態(tài)的變化。當你擁有長期存在的股份公司時，公司職業(yè)才有意義。但是，商業(yè)作家所喜愛的創(chuàng)造性毀滅狂風所引發(fā)的毀滅似乎要大于創(chuàng)造。那些大名鼎鼎的公司正在走向破產(chǎn)（如通用汽車公司、克萊斯勒公司、柯達公司等），或進行產(chǎn)業(yè)轉型（如西屋電氣公司、伍爾沃斯公司），或分解成幾個部分（如美國鋁業(yè)公司、惠普公司、時代華納公司等），或者徹底地消失（如伯利恒鋼鐵公司、萊曼兄弟公司、博德斯集團、電路城公司及許多其他公司）。在股票市場上掛牌的美國公司數(shù)量在1997年到2012年期間下降了一半以上。此外，像Zynga、Zillow以及Zulily這樣的新進入者從小型公司開始做起，而且永遠不會做成大型公司。通過依賴承包商而不是大量雇用永久性的雇員，這些最新的公司似乎注定保持在小微的水平上。

分享經(jīng)濟中的新公司幾乎完全擺脫了就業(yè)問題。2014年年底，優(yōu)步公司在美國擁有160000名以上的合作司機，但實際上只有大約2000名真正的員工。同樣的數(shù)字也適用于Airbnb和一些分享型公司，但它們不是真正意義上的制造商或服務供應商，它們只是平臺，試圖攪亂出租車、酒店甚至制藥這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在學校里的時候，我常常因為被人懷疑制造混亂而受到威脅。如今，對于任何商業(yè)計劃來說，制造混亂是一個必要的優(yōu)點。

這些事情是相互關聯(lián)的。

新技術帶來新的經(jīng)營方式和新的組織形式。新的經(jīng)營方式改變了個人及其家庭所面對的經(jīng)濟景象和前景。整個20世紀，美國經(jīng)濟由大型股份公司

主導，但在21世紀，情況就不再是這樣了。老地圖不再適用于我們的新興經(jīng)濟，舊對策不再解決當前的問題。蒸汽發(fā)動機使得任何能獲得煤炭的地方都可以開工廠，從而推動了第一次工業(yè)革命；它給了我們汽船、機車以及全球性的各種市場，也給了我們?nèi)缤��?middot;布萊克所描述的黑暗的魔鬼工廠和狄更斯所描述的都市的混亂。在整個20世紀，使福特T型車成本下降的大批量生產(chǎn)方法擴散至整個工業(yè)社會的所有領域，從兒童教育到戰(zhàn)爭方式；它給了我們現(xiàn)代股份公司、現(xiàn)代勞動力流動以及美國化的生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)和智能手機為無所不在的市場和成本最小化的自發(fā)合作提供了條件，它們使得諸如現(xiàn)代股份公司這樣的制度越來越不可持續(xù)。未來的格局取決于我

們自己。

公司經(jīng)濟在20世紀初興起的時候，西奧多·羅斯福這樣敏銳的觀察家就意識到，它在創(chuàng)造繁榮機會的同時也將給民主帶來危險。羅斯福和其他改革論者認識到，為了公眾的利益而駕馭新型的股份公司，有必要實施見多識廣的公共政策。

如今，我們面臨著一系列與20世紀初相似的挑戰(zhàn)：不斷上升的社會不平等、更低的社會流動性、漏洞百出的社會安全網(wǎng)以及被富人所支配的政治事務。但是，這一次的原因不是股份公司的進一步成長，而是它的崩潰。如果我們想要建立一個為所有人而運行、為年輕人提供機會的經(jīng)濟，則我們首先需要準確地分析當前的形勢，而《消失中的美國股份公司》就是我冒險進行的一項分析。

我想感謝下列幾位讀者，他們對本手稿作出了中肯的評論：J.亞當·柯布、大衛(wèi)·德魯斯、華萊士·卡茨、麥吉·萊文斯坦、戴納·繆爾以及尼爾斯·謝林。還要感謝三位貝雷特-科勒公司優(yōu)秀的審閱人：杰弗里·庫里克、羅伯特·埃爾曼和邁克爾·S.布雷迪。特別要感謝的是史蒂夫·皮埃爾桑蒂，他從本書的早期階段就開始以其耐心細致的敬業(yè)態(tài)度和專業(yè)知識指導本書的寫作，盡管我多次推遲交稿時間。與貝雷特-科勒公司的同仁共事自始至終都非常愉悅。我也一如既往地感謝我的愛妻克里斯蒂娜·布朗，她給了我無盡的歡樂和鼓勵，我希望最終的書稿不會使她失望。