弗朗索瓦﹒奧朗德離開愛麗舍宮后,首次講述其任期內(nèi)的重大內(nèi)政和外交事務(wù)的臺前幕后故事,包括他在重大事件中的決策過程、采取的措施和結(jié)果,以及他從這段獨特的經(jīng)歷中總結(jié)出的人文和政治方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),主要包括:治理、決策、旅行、面對、生存、談判、抉擇、講話、改革、反應(yīng)、遺憾、懲罰、任命、決裂、信任、放棄、沖突、希冀。
他在書中既描寫了公職活動,也記錄了個人感情生活,還有自己的遺憾和希冀。
面對復(fù)雜的國內(nèi)政局,總統(tǒng)如何審時度勢果斷決策?如何選人用人?如何做出艱難抉擇?
面對多變的國際形勢,總統(tǒng)如何協(xié)調(diào)同大國領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系?如何推動重要的國際議程?如何維護本國利益?
這是一部關(guān)于如何行使權(quán)力的書,每個希望了解領(lǐng)導(dǎo)者心路的讀者,都會從中有所收獲。這本書對于研究奧朗德時期的法國社會、政治、經(jīng)濟、外交,對于了解仍活躍在各國政壇的領(lǐng)導(dǎo)人具有重要的參考價值。
奧朗德作為社會黨候選人,在左翼沉寂17年之后,于2012年當選總統(tǒng)。
奧朗德執(zhí)政時期,法國遭遇國際經(jīng)濟和金融危機、恐怖襲擊事件、難民移民涌入歐洲的多重沖擊,政治形勢波動,經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,社會風(fēng)潮頻發(fā)。
面對艱難的執(zhí)政形勢,奧朗德克服左翼內(nèi)部掣肘,在發(fā)展經(jīng)濟、增加就業(yè)、改善民生、維護穩(wěn)定等方面努力作為,并積極參與國際事務(wù)。
關(guān)于執(zhí)政和處理國家事務(wù)的經(jīng)驗和心得,關(guān)于重大國際議程的決策和推進過程,關(guān)于國際政治舞臺上的風(fēng)云人物,奧朗德在書中有詳盡的描述。
這本書對于研究法國政治、經(jīng)濟、社會、外交等有重要的參考價值,是了解法國政府的運作機制和決策程序的重要途徑,其中的一些管理經(jīng)驗和教訓(xùn)也能給政府機構(gòu)和企業(yè)管理者帶來啟示。
《權(quán)力的教訓(xùn)》
前 言
奧朗德
這是我在愛麗舍宮的最后一天。
從早上開始,這棟安靜的大宅就奇怪地嘈雜了起來。匆匆的腳步聲、院子里的車輛聲、錘子的敲擊聲在樓宇之間回響。這并不是有人在砍伐橡木為赫拉克勒斯 搭建自焚柴堆,而是在為埃馬紐埃爾馬克龍的就職搭建白木的高臺。
與往常一樣,我無須借助鬧鐘便在早上6點準時起床。清晨的亮光已經(jīng)透過了房間的百葉窗。
早上7點,我最后一次穿過連接著私人房間和我在二樓的辦公室的白色小走廊。在5年任期內(nèi),我在這個走廊來來回回地不知走過多少次。走廊里裝點著奧迪隆雷東的花卉組合畫,雷東是一位19世紀的象征主義畫家和版畫家。這些畫布上,既沒有月桂,也不見菊花 ……
我經(jīng)過王后浴室,那里擺放著被雕花木質(zhì)屏風(fēng)遮掩的浴缸。接著又經(jīng)過了角房,它朝向花園,是愛麗舍宮最美的房間,助理稱之為讓人瘋狂的辦公室。因為使用這間辦公室的人距離我的辦公室僅有幾步之遙,因此他們覺得自己具備了非凡的權(quán)力。自從上一位使用者離開后,這間房子就一直閑置著,只用來舉辦一些小型會議。隨后,我穿過我的秘書們所在的大廳,她們眼淚汪汪地看著我。最后我走進我的辦公室,它超乎尋常地整潔有序。我?guī)淼臅蛡人物品已經(jīng)被搬走了,只有幾個文件夾擺在辦公桌上。
這就是法國的斷裂點:總統(tǒng)統(tǒng)治至最后一秒,而后將權(quán)力交給即刻履新的繼任者。我簽署著最后的政令和任命書,一邊翻閱著我要求起草的報告一邊想:它們明天還有用。我禮貌地回絕了讓端木松 的提議,他想和我在這最后一天約談。正如他以前和弗朗索瓦密特朗總統(tǒng)做的一樣,這樣一次會晤,會使他作為即將卸任總統(tǒng)的享有特權(quán)的知己地位得到強化。
早上8點,我接待著最為親近的助手們,向他們道別笑聲和淚水,擁抱和道謝。我難以掩飾那些用逗樂來盡量避免引發(fā)懷舊情緒的話語背后的情感。人們有時指責(zé)我愛開玩笑,但他們錯了。幽默并非逃避,它就像鹽之于日常生活,尤其能讓生活的悲歡離合不再那么殘酷。
我向這些助手致謝。他們的才能與練達,日復(fù)一日地保障著總統(tǒng)府的和諧運作。然后,我照例應(yīng)他們的要求,和傳令官、消防隊員、秘書以及侍從官合影。我即將離去,但他們將留下來,繼續(xù)保障權(quán)力在日常組織中的連貫性。他們絕對謹慎,從未對我講過有關(guān)我的前任的一個字。他們手勢篤定,清楚形勢,在人員管理上細致入微。他們對候見的來訪者無所不知:誰該從這扇門或那扇門通過,誰該享受這樣或那樣的禮遇 他們的警覺令我難忘。
上午10點,我一人獨處如同我這5年來常常經(jīng)歷的那樣。事實上,這樣的孤獨源自體制:在責(zé)任序位方面,無人在我之上。那些爭辯最為激烈的勸告、意見和建議,都要由國家元首做出最后的抉擇。在涉及實施敏感改革、應(yīng)對危機或拯救士兵性命等問題上,當研究、討論之后,所有人都會轉(zhuǎn)向我,想聽到我說是或不。這5年中的一切決定都是由我做出的。成也好、敗也罷,振興也好、錯失機遇也罷,重任都壓在我身上。在這間裝飾了過多金色、踢腳線已磨損的房間里,在這些裝飾給人帶來的虛假安全感之下,在花園里的樹木輕輕搖曳之際,我最后一次直面自己。
也就是說,我要審視自己的行為。我沒有寬容自己的習(xí)慣。我?guī)缀鯊牟徽凑醋韵,有人也就此指?zé)過我。然而,我知道要跟我的繼任者說些什么。事實就擺在那兒,不言而喻。5年前,法國遭遇投機和衰退危機,由于赤字和競爭力不足而在歐盟中落后。今天,振興的基礎(chǔ)已經(jīng)鞏固,法國再次受到了尊重。這是以放棄我們的利益為代價而獲得的嗎?絕對不是。我忠于自己畢生作為堅定的社會主義者的承諾,促進了法國社會現(xiàn)代化,改善了民主,并推行了多項社會改革。未來除非出現(xiàn)反動的訴訟,否則既得權(quán)益應(yīng)當不會喪失;除非自由主義妄想泛濫,否則新的再分配機制也不會受到質(zhì)疑。
弗朗索瓦﹒奧朗德
1954年8月出生。
1979年加入社會黨。
1980年畢業(yè)于國立行政學(xué)院。
1981年擔(dān)任密特朗總統(tǒng)辦公室專員。
1988年、1997、2002年、2007年先后四次當選國民議會議員。
19972008年擔(dān)任社會黨第一書記。
20082012年擔(dān)任科雷茲省議會主席。
2012年5月2017年5月?lián)畏▏偨y(tǒng)
引言
第一章 治理
第二章 決策
第三章 旅行
第四章 面對
第五章 生存
第六章 談判
第七章 抉擇
第八章 講話
第九章 改革
第十章 反應(yīng)
第十一章 遺憾
第十二章 懲罰
第十三章 任命
第十四章 決裂
第十五章 信任
第十六章 放棄
第十七章 沖突
第十八章 希冀
結(jié)語
鳴謝