物流經(jīng)濟(jì)學(xué)(第3版)
定 價:49 元
叢書名:高等院校精品課程系列教材
- 作者:舒輝
- 出版時間:2019/8/1
- ISBN:9787111631521
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F250
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
與第2版相比:
1.全書由原書的總15章內(nèi)容,壓縮為第3版的總14章內(nèi)容;
2.新增“第14章 物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ”,同時刪除第2版中的:“第8章 物流創(chuàng)新效益分析”,“第15章 全球物流經(jīng)濟(jì)”;
3.全面更換第2版中各章的開篇“案例導(dǎo)入”、章后“案例分析”,以及正文中的“閱讀材料”。
2009年3月,國務(wù)院印發(fā)了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。如今從傳統(tǒng)物流到高鐵快運(yùn),再到各地航空樞紐建設(shè),海、陸、空的全面協(xié)同,多個核心城市、節(jié)點城市的物流大樞紐建設(shè),成為支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。無論是生產(chǎn)制造服務(wù)型物流樞紐,還是貿(mào)易流通型、多式聯(lián)運(yùn)型、自貿(mào)區(qū)綜合服務(wù)型物流樞紐,都具有舉足輕重的作用,也為未來的智能制造、智慧物流、智慧消費(fèi)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》第3版的修訂工作,是基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生巨大的變化,以及我們在教材使用過程中發(fā)現(xiàn)有待進(jìn)一步完善之處而展開的。“為廣大學(xué)生和教師提供一本令人滿意的、有價值的、內(nèi)容最新和編排得體的物流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材”,依然是本次修訂工作的目標(biāo)與準(zhǔn)則。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我們對第3版重新進(jìn)行了整體規(guī)劃,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)容篇幅優(yōu)化等,吸收了大量新鮮的實踐案例和一些新的研究成果,同時對第2版保留內(nèi)容逐頁進(jìn)行了修改、更新和完善。在案例上,我們力求使案例更加契合相應(yīng)理論,對于每個案例還設(shè)計了引導(dǎo)性問題,以幫助學(xué)生準(zhǔn)確理解并有效把握相應(yīng)章節(jié)中需要掌握的知識點和技能。由于本次修訂后的教材內(nèi)容充實,信息充足,兼顧實踐性與理論性,因此本書既可以作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書,也可以作為廣大企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人的工作參考書。
本書第3版對第2版進(jìn)行了全面統(tǒng)一的梳理、?保m正了第2版中存在的問題與錯誤,同時對邏輯結(jié)構(gòu)、章節(jié)內(nèi)容都進(jìn)行了必要的增加、刪減與調(diào)整,以求表述更簡潔、流暢,內(nèi)容更充實,編排更合理。新版中有關(guān)細(xì)小環(huán)節(jié)的增加、刪減與調(diào)整在此不再贅述,重要內(nèi)容的調(diào)整主要體現(xiàn)在以下4個方面。
第一,第3版按“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法、物流時間效益分析、物流空間效益分析、物流市場的需求與供給、物流效率分析、物流成本分析、采購經(jīng)濟(jì)分析、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析、庫存經(jīng)濟(jì)分析、物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析、物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策、物流績效評價、物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的框架結(jié)構(gòu)和邏輯安排進(jìn)行調(diào)整,使教材整體更符合“先理論后實際”的指導(dǎo)關(guān)系。
第二,根據(jù)教學(xué)實踐反饋,我們調(diào)整了許多章節(jié)的內(nèi)容,以增強(qiáng)教學(xué)過程的連續(xù)遞進(jìn)性、針對性和可操作性,主要包括以下幾個方面。
(1)第1章“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論”,對“物流經(jīng)濟(jì)學(xué)”的內(nèi)涵重新進(jìn)行了修訂。
(2)第5章“物流市場的需求與供給”,對“物流市場需求要素分析”“物流供給的影響因素”等小節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了精煉、修改和調(diào)整。
(3)將之前的“物流成本分析與控制”調(diào)整為第7章“物流成本分析”,并對其結(jié)構(gòu)、內(nèi)容進(jìn)行了精煉、修改和調(diào)整。刪除之前的“現(xiàn)代物流成本概述”,調(diào)整修改為“物流成本的內(nèi)涵”;重新撰寫“社會物流成本的構(gòu)成”;對“物流成本控制的途徑”的內(nèi)容重新進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整。
(4)第8章“采購經(jīng)濟(jì)分析”,將之前的“采購的概念”修改為“采購的定義及特點”,增加了新的內(nèi)容;對“采購的分類”重新調(diào)整,補(bǔ)充新的內(nèi)容。
(5)第10章“庫存經(jīng)濟(jì)分析”,將之前的“庫存管理方法”修改為“庫存控制的方法”;將之前的“庫存控制的任務(wù)”調(diào)整為“庫存控制的目標(biāo)”,并對它們的內(nèi)容進(jìn)行了修改、精煉與補(bǔ)充;將之前的“供應(yīng)商管理用戶庫存系統(tǒng)”修改為“供應(yīng)商管理庫存”;同時刪除“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存決策的問題”。
(6)第3版各章末“復(fù)習(xí)思考題”依然采用“名詞解釋、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、計算題”的題型結(jié)構(gòu),并根據(jù)書中內(nèi)容的調(diào)整進(jìn)行了更新,同步更新了配套的電子參考答案,以方便讀者自學(xué)和自我測試。
第三,增加了一些新的內(nèi)容。本次修訂新增內(nèi)容主要有以下幾個方面。
(1)本次修訂將之前的15章壓縮為14章。刪除了第2版中的“第6章 物流服務(wù)與物流效率”“第8章 物流創(chuàng)新效益分析”和“第15章 全球物流經(jīng)濟(jì)”;新增了“第6章 物流效率分析”和“第14章 物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。
(2)對于第9章“運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析”,新增了“運(yùn)輸線路分析與運(yùn)輸決策”小節(jié),刪除了之前的“運(yùn)輸企業(yè)績效評價”小節(jié)。
(3)對于第13章“物流績效評價”,重新撰寫了“物流績效評價概述”小節(jié),增加了“物流績效評價的相關(guān)概念”“物流績效評價的3個層面”等內(nèi)容,對“物流績效評價的原則”和“物流績效評價的設(shè)計要求”進(jìn)行了全面的精煉、修改與調(diào)整;新增了“國家物流績效指數(shù)”小節(jié)。
第四,全面更新了引例、閱讀材料、案例分析3個模塊中的內(nèi)容,增強(qiáng)了它們與相應(yīng)教材內(nèi)容的匹配性、針對性和指導(dǎo)性。
經(jīng)過此次精煉、修改、補(bǔ)充與調(diào)整,本書第3版的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容更加符合物流經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,尤其是新增與調(diào)整的內(nèi)容,都是十分必要和有意義的。
本書第3版修訂工作由舒輝具體組織策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和修改、撰寫、審閱定稿。胡毅在案例資料收集整理和第14章“物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的初稿撰寫與整理方面提供了支持,譚睿在閱讀材料的收集與整理等方面提供了支持。此外,潘淑清、周熙登、彭媛、高璐的工作成果在第3版中仍有體現(xiàn)。
本書力求嚴(yán)謹(jǐn)、新穎,突出特色。在修訂過程中,我們參閱、汲取并引用了大量國內(nèi)外有關(guān)物流經(jīng)濟(jì)方面的書刊資料和業(yè)界的研究成果,并盡可能在參考文獻(xiàn)中加以引注。在此,對有關(guān)專
前言
教學(xué)建議
第1章 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論1
引例 自營還是外包的困惑1
1.1 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念2
1.2 物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征4
1.3 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及內(nèi)容9
1.4 研究物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義10
本章小結(jié)11
復(fù)習(xí)思考題12
案例分析 順豐向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型13
第2章 物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法15
引例 海航華日專注冷鏈物流15
2.1 物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述16
2.2 物流投資決策分析方法18
2.3 物流經(jīng)營決策分析方法25
2.4 物流風(fēng)險決策分析方法28
本章小結(jié)35
復(fù)習(xí)思考題36
案例分析 K公司倉庫使用方案的選擇37
第3章 物流時間效益分析39
引例 蘇寧物流“準(zhǔn)時達(dá)”再升級,打響物流時效爭奪戰(zhàn)39
3.1 時間效益概述40
3.2 資金的時間價值47
3.3 時機(jī)效益49
3.4 時間協(xié)調(diào)效益51
3.5 倉儲系統(tǒng)與物流的時間效益53
本章小結(jié)55
復(fù)習(xí)思考題56
案例分析 青島啤酒的“保鮮”之路57
第4章 物流空間效益分析59
引例 潤寶物流:西南最大電商倉儲物流中心的構(gòu)建之路59
4.1 空間效益及其內(nèi)容構(gòu)成60
4.2 空間效益的度量63
4.3 空間效益的實現(xiàn)方式及方法64
本章小結(jié)80
復(fù)習(xí)思考題81
案例分析 海爾開放物流平臺的打造83
第5章 物流市場的需求與供給85
引例 不敢吃的貴妃雞,不敢送的高原梨85
5.1 物流需求86
5.2 物流供給100
5.3 物流供給與需求的平衡106
本章小結(jié)112
復(fù)習(xí)思考題113
案例分析 “鐵老大”開通電商班列114
第6章 物流效率分析116
引例 卜蜂蓮花的配送經(jīng)驗116
6.1 物流效率概述117
6.2 物流效率的基本體系120
6.3 物流效率的評價122
6.4 提高物流效率的途徑128
本章小結(jié)135
復(fù)習(xí)思考題136
案例分析 亞馬遜紐約倉庫的1小時內(nèi)配送137
第7章 物流成本分析139
引例 安利降低物流成本的三大措施139
7.1 物流成本的內(nèi)涵141
7.2 物流成本性態(tài)分析142
7.3 物流成本控制的基本思路150
7.4 物流成本核算的具體方法155
本章小結(jié)166
復(fù)習(xí)思考題167
案例分析 川維廠“四招”降低物流費(fèi)用600萬元169
第8章 采購經(jīng)濟(jì)分析170
引例 天貓超市“代銷”和“采銷”并行的模式170
8.1 采購概述171
8.2 采購模型分析175
8.3 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策187
8.4 供應(yīng)商評估與選擇189
本章小結(jié)194
復(fù)習(xí)思考題195
案例分析 蘋果公司管理供應(yīng)商經(jīng)驗的啟迪196
第9章 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析198
引例 塔什庫爾干上的京東站198
9.1 運(yùn)輸概述199
9.2 運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析202
9.3 運(yùn)輸成本與價格管理206
9.4 運(yùn)輸線路分析與運(yùn)輸決策212
本章小結(jié)218
復(fù)習(xí)思考題218
案例分析 蒙牛乳制品的運(yùn)輸策略220
第10章 庫存經(jīng)濟(jì)分析222
引例 GF企業(yè)的庫存控制決策該如何做222
10.1 庫存概述223
10.2 庫存成本226
10.3 庫存控制的方法228
10.4 不確定條件下的庫存決策分析231
10.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析234
本章小結(jié)242
復(fù)習(xí)思考題243
案例分析 達(dá)豐電腦的供應(yīng)商管理庫存樞紐245
第11章 物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析246
引例 何為物流設(shè)備選擇的依據(jù)246
11.1 物流設(shè)備概述247
11.2 物流設(shè)備更新的決策分析249
11.3 物流設(shè)備的大修及經(jīng)濟(jì)評價256
11.4 物流設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)分析260
本章小結(jié)264
復(fù)習(xí)思考題265
案例分析 快遞柜市場之爭267
第12章 物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策268
引例 政策法規(guī)頻現(xiàn),為物流業(yè)發(fā)展指明方向268
12.1 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制度因素269
12.2 物流產(chǎn)業(yè)政策275
12.3 其他國家或地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)政策介紹282
12.4 中國物流產(chǎn)業(yè)政策體系292
本章小結(jié)294
復(fù)習(xí)思考題295
案例分析 政策暖風(fēng)頻吹,冷鏈物流何去何從297
第13章 物流績效評價299
引例 箭牌的物流績效管理299
13.1 物流績效評價概述300
13.2 國家物流績效指數(shù)305
13.3 物流績效評價的步驟及指標(biāo)體系310
13.4 物流績效評價的主要方法316
本章小結(jié)320
復(fù)習(xí)思考題321
案例分析 德邦快遞創(chuàng)新性的員工獎勵機(jī)制322
第14章 物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展324
引例 天貓“雙11”的綠色物流324
14.1 全球物流經(jīng)濟(jì)325
14.2 綠色物流330
14.3 物流創(chuàng)新338
本章小結(jié)345
復(fù)習(xí)思考題345
案例分析 中國全球物流的發(fā)展布局347
參考文獻(xiàn)349