作者以豐富的管理經(jīng)驗融合中國傳統(tǒng)管理智慧，提煉出全新的管理理念——零時間競爭下的企業(yè)組織管理，對傳統(tǒng)的組織管理思想提出了根本性挑戰(zhàn)。
書中還對聯(lián)想、方正、華為、海爾及湖南三一等以快速響應(yīng)著稱的國內(nèi)企業(yè)的大量案例進(jìn)行分析，那些致力于超越組織界限的CEO、經(jīng)理人員和咨詢顧問們，可以從中更深刻地理解“零時間競爭”的強大威力，理解其中所蘊藏的令企業(yè)長盛不衰的火種。
胡楊，男，漢族，湖南岳陽人，管理學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院博士后，加拿大多倫多大學(xué)訪問學(xué)者(國家公派出國留學(xué))。主要研究方向為：組織行為和人力資源管理，勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系。曾在大型、特大型企業(yè)任中、高層管理人員多年，具有豐富的企
前言
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究動機
1.3 研究目的
1.4 研究范圍
1.5 主要創(chuàng)新點
1.6 研究思路與研究內(nèi)容
2 文獻(xiàn)探討
2.1 組織創(chuàng)新的定義
2.2 組織創(chuàng)新的理論模式
2.3 組織創(chuàng)新的研究視角和取向
2.4 組織創(chuàng)新的影響因素
2.5 組織創(chuàng)新相關(guān)的實證研究
3 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)模式
3.1 TBC環(huán)境下的企業(yè)組織模式特征
3.2 TBC環(huán)境對企業(yè)組織創(chuàng)新的新要求
3.3 單元組織結(jié)構(gòu)特征及其運作模式
3.4 面向TBC環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新路徑和模式
3.5 面向TBC環(huán)境的物流組織結(jié)構(gòu)整合模式
3.6 本章小結(jié)
4 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新激勵模式
4.1 面向TBC環(huán)境構(gòu)建激勵模式的緊迫性
4.2 面向TBC環(huán)境的企業(yè)激勵模式特點
4.3 面向TBC環(huán)境的即時激勵模式
4.4 面向TBC環(huán)境的零時間企業(yè)的績效管理模式
4.5 TBC環(huán)境下的員工流失分析及激勵對策
4.6 本章小結(jié)
5 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新過程模式
5.1 組織創(chuàng)新的過程模式理論
5.2 研究方法
5.3 個案分析
5.4 組織創(chuàng)新發(fā)生的來源與階段模式
5.5 以過程觀點構(gòu)建的組織創(chuàng)新模式
5.6 本章小結(jié)
6 面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新評價模式
6.1 組織創(chuàng)新的衡量工具
6.2 本書的評價架構(gòu)
6.3 組織評價模式的建構(gòu)
6.4 組織創(chuàng)新評價模式的跨產(chǎn)業(yè)比較分析
6.5 組織創(chuàng)新與顧客導(dǎo)向、時基績效的關(guān)系
6.6 本章小結(jié)
7 實證研究
7.1 研究設(shè)計
7.2 統(tǒng)計分析
7.3 相關(guān)性分析
7.4 不同企業(yè)特性與產(chǎn)業(yè)的組織創(chuàng)新差異分析
7.5 研究結(jié)論與假設(shè)驗證結(jié)果
7.6 本章小結(jié)
8 總結(jié)與展望
8.1 全書總結(jié)
8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
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