迄今為止，有關管理者股權激勵的理論和經(jīng)驗研究大多來自現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展較為成熟的國家，特別是法律系統(tǒng)健全、資本市場活躍有效、公司治理機制比較完善的美國。而中國正處于經(jīng)濟體制轉軌中，具體制度背景有大股東控制、資本市場存在風險不確定性、公司治理機制存在缺陷等），使得中國上市公司高管股權激勵與企業(yè)并購行為關系受諸多因素影響。那么，西方的高管激勵理論在中國是否具有適用性？與西方發(fā)達國家相比，中國上市公司CEO股權激勵與企業(yè)并購行為的關系有哪些不同特征？目前國內尚沒有學者對此做出系統(tǒng)的研究，這也為本書的研究提供了機會。
本書希望通過探索上市公司的股權激勵與并購行為關系進一步完善上市公司治理機制，減少管理者非股東價值*化的并購行為并為上市公司股權激勵設計提出相應的政策建議與參考依據(jù)。具體而言：（1）提高股權激勵的強度是股權激勵發(fā)揮效果的關鍵，要根據(jù)企業(yè)內部和外部環(huán)境設計合理的股權激勵機制。股權激勵需要有資本市場機制支持，不確定環(huán)境下股東要加大監(jiān)管并針對企業(yè)風險設計合理的股權激勵方案，培養(yǎng)市值管理理念是實施股權激勵的外部保障。股東需要對管理者的風險規(guī)避程度進行評估，并根據(jù)管理者對風險的態(tài)度來調整激勵方式和激勵強度，以保證激勵水平保持*。（2）公司治理機制能夠影響CEO股權激勵與企業(yè)并購行為之間的關系，提高上市公司治理水平，加強董事會和股東的監(jiān)督職能，是減輕并購中的代理成本和CEO股權激勵機制發(fā)揮效用的內部保障。（3）在公司并購重大投資行為中，大股東應充分發(fā)揮監(jiān)督作用和管家角色意識，與CEO建立起強關系的聯(lián)盟，對管理者的并購決策提供監(jiān)督與支持，減少管理者非股東價值*化的并購行為，改善企業(yè)并購績效。