緒論
第1章概述
1.1全面預算的產生與發(fā)展
1.1.1全面預算的產生
1.1.2全面預算的發(fā)展
1.2全面預算管理框架
1.2.1預算和全面預算管理概念
1.2.2全面預算管理功能
1.2.3全面預算管理體系
1.3煤炭企業(yè)全面預算管理
1.3.1現(xiàn)狀與存在的問題
1.3.2實施步驟和關鍵環(huán)節(jié)
第2章理念與思想
2.1抓主線
2.1.1強管理
2.1.2降成本
2.1.3提效益
2.1.4應市場
2.2抓關鍵
2.2.1生產線
2.2.2管理線
2.2.3服務線
2.3抓過程
2.3.1全面預算管理過程
2.3.2管理性可控費用
2.4抓效益
2.4.1降本增效是出發(fā)點
2.4.2計量承包 總額承包模式
2.5抓機制
2.5.1全面預算管理機制
2.5.2十項工資激勵政策
第3章跳出傳統(tǒng)誤區(qū)
3.1由計劃管理轉向全面預算
3.1.1傳統(tǒng)計劃管理
3.1.2全面預算管理
3.2由管理驅動轉向崗位驅動
3.2.1管理驅動
3.2.2崗位驅動
3.3由一味地降本導向轉向算效益總賬
3.3.1一味地降本
3.3.2算四個總賬
3.4由財務部門的事轉向全面管理
3.4.1財務部門的事
3.4.2全員、全額、全程、全鏈
3.5由領導參與不夠到一把手工程
3.5.1領導參與不夠
3.5.2一把手工程
3.6由控制轉向激勵
3.6.1支持企業(yè)戰(zhàn)略不夠
3.6.2預算在于激勵
第4章關鍵舉措
4.1重大成本費用開支
4.1.1重大成本費用界定
4.1.2管控五步驟
4.2推行費用中心考核制
4.2.1變革一：將職能部門和二級單位捆綁成
一個責任主體
4.2.2變革二：將成本定額指標與績效考核結合起來
4.2.3變革三：實行目標成本管理、理順目標
壓力傳導鏈
4.3管理性可控費用
4.3.1三種機制
4.3.2三個環(huán)節(jié)
4.3.3十個嚴格控制點
4.3.4一個目標
4.4管好專項資金
4.4.1煤礦專項資金
4.4.2三位一體
4.5嚴控基建支出
4.5.1工程造價兩優(yōu)兩控
4.5.2進度控制兩強化三考核
4.5.3安全管理四嚴守
4.5.4質量管理嚴把三關
4.5.5結算管理夯實五管理
第5章創(chuàng)新預算經營方法
5.15Q法
5.1.1問題診斷5Q法
5.1.2自營工程管理
5.2管理創(chuàng)新4步法
5.2.14步法原理
5.2.24步法應用
5.3預算經營7環(huán)法
5.3.17環(huán)法原理
5.3.27環(huán)法應用
第6章打造了一支全面預算經營隊伍
6.1打造了一支敢于擔當?shù)臎Q策隊伍
6.1.1敢于擔當
6.1.2敢于決策
6.2打造了一支精打細算的管理隊伍
6.2.1會算賬
6.2.2崗位價值核算
6.3打造了一支創(chuàng)造價值的職工隊伍
6.3.1逆向耦合
6.3.2內部市場化
第7章趨勢與對策
7.1趨勢
7.1.1預算控制更精確
7.1.2定額標準更柔性
7.1.3戰(zhàn)略意圖更明確
7.2對策
7.2.1要把機制創(chuàng)新放在首位
7.2.2因地制宜、因企制宜、因事制宜
7.2.3專項資金要算好、管好和用好
7.2.4要化繁為簡和抓住關鍵
7.2.5預算要有彈性，推行彈性預算方法
7.2.6預算經營過程要注重溝通與考核
7.2.7預算經營要信息化、共享化和互聯(lián)網(wǎng)化
參考文獻