本書突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行研究相互割裂的狀態(tài)及對中層管理者在戰(zhàn)略管理活動中所起的作用研究不足的現(xiàn)狀, 把以往企業(yè)高管團隊與中層管理者均沿各自層面的研究方向拓展到更具實質(zhì)意義的高管團隊與中層管理者的互動研究上來，通過構(gòu)建高管團隊與中層管理者的互動過程模型，揭示了高管團隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質(zhì)量和戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量的作用機制，主要內(nèi)容包括：高管團隊及其與中層管理者的互動過程、戰(zhàn)略管理過程中的高管團隊與中層管理者的角色行為、企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量與執(zhí)行質(zhì)量評價指標構(gòu)建、高管團隊與中層管理者的互動過程對戰(zhàn)略決策質(zhì)量及執(zhí)行質(zhì)量的影響機制等。本書研究結(jié)論不僅有助于豐富戰(zhàn)略管理理論，而且為企業(yè)實踐中實現(xiàn)高管團隊與中層管理者的良性互動及有效運作，為提高戰(zhàn)略決策質(zhì)量及執(zhí)行質(zhì)量并進而提升企業(yè)績效提供新的思路和方法指導(dǎo)。有意或無意地保持沉默，從而無法揭示二者對戰(zhàn)略決策質(zhì)量和戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量的影響作用，也無法進一步探討二者對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響。
本書突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行研究相互割裂的狀態(tài)及企業(yè)中高層管理者共同參與戰(zhàn)略管理活動研究不足的現(xiàn)狀，把以往研究中，將企業(yè)高層管理團隊與中層管理者分別展開研究，拓展到更具實質(zhì)意義的高層管理團隊與中層管理者的互動研究上來，揭示了高層管理團隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質(zhì)量和戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量的影響機制。本書由七章構(gòu)成，第1 章在提出研究問題與闡述研究意義的基礎(chǔ)上，對相關(guān)概念進行界定與說明，并提出研究內(nèi)容、方法與主要創(chuàng)新點；第2 章在對戰(zhàn)略管理理論、高層梯隊理論、中層管理者理論、人際交往理論、信息加工理論等理論進行闡述及對高層管理團隊、中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響、高層管理團隊與中層管理者的相互影響等相關(guān)研究進行評述的基礎(chǔ)上，尋找前期研究的不足并找出研究的空間，為高層管理團隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質(zhì)量及執(zhí)行質(zhì)量的影響研究奠定基礎(chǔ)；第3 章以信任為高層管理團隊與中層管理者的互動基石，揭示了高層管理團隊與中層管理者的戰(zhàn)略管理角色及其行為表現(xiàn)；第4 章從人際交往互動與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論出發(fā)，揭示了高層管理團隊參與式領(lǐng)導(dǎo)對中層管理者戰(zhàn)略建言的影響機制；第5 章以國內(nèi)企業(yè)為背景，構(gòu)建戰(zhàn)略決策質(zhì)量與戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量指標并進行標準化信效度檢驗；第6 章在考察高層管理團隊與中層管理者的互動過程維度的基礎(chǔ)上，通過對大量樣本進行問卷調(diào)查并進行結(jié)構(gòu)方程建模分析，揭示了高層管理團隊與中層管理者的互動過程對戰(zhàn)略決策質(zhì)量及戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量的影響機制；第7 章對本書的重要結(jié)論進行了總結(jié)，探討了對管理實踐的啟示，同時指出了本書研究中存在的不足及后續(xù)進一步深入研究的方向。
本書旨在促使高層管理團隊更加關(guān)注組織中中層管理者這個群體，重視他們在戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮的效應(yīng)作用，為整合、打造高效率的高、中層次的管理梯隊，為提高戰(zhàn)略決策質(zhì)量和戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量并進而提升企業(yè)績效提供理論和方法參考。本書可以作為企業(yè)中高層管理人員、政府官員、管理類專業(yè)本科生和研究生及相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者學(xué)習(xí)和研究高層管理團隊、中層管理者的參考書。