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重構(gòu)績效:用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力

重構(gòu)績效:用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力

定  價(jià):69 元

        

  • 作者:李祖濱 胡士強(qiáng) 陳琪
  • 出版時(shí)間:2019/6/1
  • ISBN:9787111628972
  • 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
  • 中圖法分類:F272.9 
  • 頁碼:
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:
  • 開本:16開
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在更新迭代愈發(fā)加快的時(shí)代,支撐企業(yè)發(fā)展的重心逐漸從資本和資源轉(zhuǎn)向知識(shí)和人才;制定的戰(zhàn)略,逐步從低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等轉(zhuǎn)向人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略;企業(yè)獲取利潤的主要方式,則從向成本控制要利潤,轉(zhuǎn)向向收益增長要利潤。目標(biāo)本身從原來的穩(wěn)定、同質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活多變,對(duì)結(jié)果的衡量和評(píng)價(jià)更加復(fù)雜多元,內(nèi)在動(dòng)機(jī)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)績效的根本,所以傳統(tǒng)的考核過度的績效管理模式已經(jīng)不再奏效。
團(tuán)隊(duì)績效就是公司全體員工把公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(而不是個(gè)人目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)作為首要任務(wù),公司對(duì)員工的激勵(lì)要以公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(而不是個(gè)人目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)作為首要依據(jù),從而幫助公司塑造組織能力,持續(xù)做大利潤。
《重構(gòu)績效》提出的團(tuán)隊(duì)績效理念以及相關(guān)工具和方法,旨在順應(yīng)時(shí)代的需求,理順績效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯,糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法,讓績效管理走出該死的績效魔咒。
《重構(gòu)績效》以理論框架為支撐,通篇采用實(shí)戰(zhàn)案例,為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑,讓在績效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路,學(xué)會(huì)拿來即用的方法。讓企業(yè)走出績效考核過度的旋渦,從追求短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向公司組織能力的打造,確保公司長期持續(xù)發(fā)展。
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