這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運營的著作,旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品,幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆,7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人,大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團隊。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗,系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價和推薦。
全書一共11章,從建設(shè)、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。
第1~2章全面介紹了數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段、企業(yè)應(yīng)該具備的3個認知,以及什么是數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺的4個核心能力、數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值等;
第3~4章詳細講解了數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)設(shè)計、建設(shè)方法論,以及企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的成熟度評估和應(yīng)用場景分析;
第5~9章深入地講解了數(shù)據(jù)匯聚與聯(lián)通、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)等數(shù)據(jù)中臺的核心模塊,以及如何從0到1實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)中臺;
第10~11章詳細地講解了數(shù)據(jù)中臺的管理、運營和安全保障。
·本書由數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品,數(shù)瀾科技已經(jīng)幫助萬科、中信云網(wǎng)等百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)和落地數(shù)據(jù)中臺。
·7位作者都是有10年 經(jīng)驗的資深數(shù)據(jù)人,大部分作者來自原阿里數(shù)據(jù)中臺團隊和華為。
·本書得到了阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌、原阿里集團副總裁卜鷹等近10位行業(yè)專家的高度評價和推薦。
·本書從建設(shè)、管理、運營、安全4個維度詳細講解了數(shù)據(jù)中臺概念、認知、架構(gòu)、原理、組成,以及從0到1的完整過程。
一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,回顧幾十年的中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程,就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程企業(yè)持續(xù)在IT方面進行投入和建設(shè),不斷將發(fā)展過程中業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來。而接下來的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造過程,使之持續(xù)產(chǎn)生價值。
但是隨著DT時代的來臨,一路高歌、突飛猛進的企業(yè)信息化建設(shè)卻開始出現(xiàn)諸多發(fā)展瓶頸和痛點。
首先,隨著信息化的深入,在傳統(tǒng)煙囪式IT建設(shè)方式下,企業(yè)獨立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng),在內(nèi)部形成諸多數(shù)據(jù)孤島;而在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,服務(wù)號、小程序、O2O平臺等新模式下產(chǎn)生的外部數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)無法互通,這進一步加劇了數(shù)據(jù)孤島問題……系統(tǒng)多樣性和多態(tài)性,增加了企業(yè)IT架構(gòu)的復(fù)雜度。
其次,隨著多云環(huán)境的出現(xiàn),硬件基礎(chǔ)設(shè)施從IT 時代的服務(wù)器演變成DT時代的云,多數(shù)企業(yè)將選取多云策略,以避免被單一云廠商鎖定,且多云的使用可以讓企業(yè)IT架構(gòu)更靈活、更符合自身情況。但這也讓企業(yè)IT架構(gòu)變得更為復(fù)雜,底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通成為困擾企業(yè)發(fā)展的痛點之一。
因此在傳統(tǒng)企業(yè)底層IT架構(gòu)下,新舊IT系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)之間難以打通,而在多云環(huán)境中,企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)亦難以快速連接。分散各處難以融合的數(shù)據(jù),無法很好地支撐企業(yè)經(jīng)營決策,也無法很好地應(yīng)對快速變化的前端業(yè)務(wù),如何突破發(fā)展瓶頸,構(gòu)建適應(yīng)新時代的企業(yè)IT架構(gòu),以阿里、華為等為首的國內(nèi)頂級公司開始提出數(shù)據(jù)中臺的概念。
在筆者們看來,數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。在企業(yè)IT架構(gòu)日益復(fù)雜的今天,亟須通過一套機制,聯(lián)通傳統(tǒng) IT 架構(gòu)和各類數(shù)據(jù),融合新老模式,整合孤島數(shù)據(jù),沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn),快速形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力,為企業(yè)經(jīng)營決策、精細化運營提供支撐,這套機制就是數(shù)據(jù)中臺。
DT時代數(shù)據(jù)中臺的使命是讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來,它的一個根本性創(chuàng)新就是把數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一個基礎(chǔ)要素獨立出來,將成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造過程,提供推動企業(yè)發(fā)展源源不斷的生產(chǎn)力。
筆者們認為,數(shù)據(jù)中臺作為整個企業(yè)各個業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方,通過自身的平臺能力和業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)的不斷滋養(yǎng)(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化),會形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務(wù)能力(數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務(wù)化)。這樣當出現(xiàn)新的市場變化,需要構(gòu)建新的前臺應(yīng)用時,數(shù)據(jù)中臺可以迅速提供數(shù)據(jù)服務(wù)(服務(wù)業(yè)務(wù)化),從而敏捷地響應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)在陽,數(shù)據(jù)在陰,陰陽互補,形成閉環(huán)。
值得一提的是,數(shù)據(jù)中臺不僅僅是一種技術(shù)平臺,倘若僅停留于此,就完全忽略了從IT到DT的本質(zhì)變化是圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行價值的持續(xù)積累和釋放。單純增大技術(shù)投入和人才投入無法保障企業(yè)經(jīng)營效能的持續(xù)提升,只有站在數(shù)據(jù)價值觀和方法論的高度,才可能系統(tǒng)性解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中關(guān)于數(shù)據(jù)的諸多問題。誰能率先解決面向數(shù)字經(jīng)濟特征的全新數(shù)據(jù)價值觀和方法論的問題,并在其指引下打造出平臺級能力,誰就能真正意義上幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)用起來。
因此,本書重點落筆于數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論體系的闡述,這也是筆者們多年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗以及多個數(shù)據(jù)中臺建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)所得。希望這套數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論能為計劃進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,或已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上奮力前行的企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)推動者和執(zhí)行者,提供認知升級的有益借鑒,幫助企業(yè)結(jié)合自身特點,在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下,從組織、保障、準則、內(nèi)容、步驟等五個層面全面考慮,建立起一套可持續(xù)運行的中臺建設(shè)機制,以保障數(shù)據(jù)中臺建設(shè)實施如期完成,從而加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
2019年是數(shù)據(jù)中臺爆發(fā)的元年,筆者們認為,數(shù)據(jù)中臺必將依循從概念引爆到迭代試錯,再到規(guī)模復(fù)制的認知升級路徑,從行業(yè)頭部企業(yè)普惠至更多中小企業(yè),成為數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施。未來,每個企業(yè)都會像20年前上ERP、5年前上云那樣,標配自己的數(shù)據(jù)中臺,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。而作為國內(nèi)最早的一批數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新者,筆者們希望能將過去十余年沉淀的數(shù)據(jù)認知和行業(yè)經(jīng)驗,與更為廣泛的行業(yè)人士分享、碰撞、交流,并在此過程中實現(xiàn)認知升級,從而更好地增援企業(yè)未來,提升企業(yè)硬實力,這就是從2019年5月起,筆者們歷時半年撰寫本書的初心與夢想。
本書的寫作歷程是一次共創(chuàng)與感恩之旅。數(shù)瀾三年,與百家行業(yè)頭部客戶共建數(shù)據(jù)中臺,本書雖只有薄薄數(shù)百頁,但卻承載了數(shù)瀾與客戶合力共創(chuàng)的千余個日日夜夜的思考與探索。感恩在與中信集團、萬科地產(chǎn)、興業(yè)銀行、百果園等諸多客戶共創(chuàng)中沉淀的數(shù)據(jù)認知與實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓我們得以不斷思考讓數(shù)據(jù)用起來的真諦與本質(zhì),而唯有將這些思想的火花具象成文,集結(jié)成冊,分享給更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上同行的人們,方不負大家對我們的期望和厚愛!
這還是一次自我超越之旅,非常感謝機械工業(yè)出版社華章公司的策劃編輯楊福川老師、責任編輯羅詞亮老師、美術(shù)編輯王建敏老師,他們的鼓勵與指導(dǎo)點燃了我們心中的夢想,讓我們這群拙于表達的技術(shù)人,竟產(chǎn)出了近20萬字的中臺理論知識與實踐經(jīng)驗總結(jié)。半年前看似不可能完成的任務(wù),我們堅持了下來,并沉淀下了多年工作認知和經(jīng)驗思考,于我們自身來說是一份特別珍貴的精神財富。
這更是集體智慧的結(jié)晶,感謝趙東輝、謝輝、白松、蔡勇劍、黃飛、黃耐寒、賈松、羅玲、李舵、李遠澤、秦文藝、孫昂、陶勝剛、張夢琴等多位數(shù)瀾專家,他們奮戰(zhàn)在數(shù)據(jù)產(chǎn)品、開發(fā)、算法、咨詢、治理一線,在異常繁忙的年中沖刺季,擠出時間為本書撰文,可謂字字珠璣;感謝徐錦、譚瓊、邵雪、楊莎莎、朱清漪、程國強、李德亮、陶麗婷等組成的內(nèi)部編委會,十年經(jīng)驗,四月燒腦總結(jié)寫作,兩周封閉萃取,杭京深三地聯(lián)動,通宵達旦,激情燃燒,讓專業(yè)的技術(shù)術(shù)語鮮活起來,讓抽象的思維認知靈動起來,讓本書邏輯更清晰明了,更具有可讀性與吸引力!
數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)掀起了幕布的一角,幕布后面的精彩世界需要政府、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)先企業(yè)共同激蕩演繹。讓我們走進數(shù)據(jù)中臺的世界,共同描繪屬于我們的新紀元!
數(shù)瀾科技
數(shù)瀾科技成立于 2016 年 6 月,秉持讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來的使命,致力于成為客戶信賴的數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。2019 年初,躋身杭州準獨角獸企業(yè)榜。
自成立之日起,數(shù)瀾團隊即堅持以數(shù)據(jù)中臺作為核心戰(zhàn)略構(gòu)建和培養(yǎng)團隊,建成以數(shù)據(jù)科學家、數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家、數(shù)據(jù)咨詢專家及數(shù)據(jù)可視化專家為核心的數(shù)據(jù)科技研發(fā)團隊,核心成員來自阿里、華為等企業(yè),擁有大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和技術(shù)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,是國內(nèi)最早一批大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實踐者。
目前,數(shù)瀾已為萬科、方太、興業(yè)銀行、百果園、中信云網(wǎng)、時尚集團、溫州檢察院、喜茶、視源股份等多家行業(yè)頭部企業(yè)和政府客戶,提供了數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)服務(wù),并基于數(shù)棲幫助企業(yè)持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn),賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
數(shù)瀾官網(wǎng):www.dtwave.com
微信公眾號:dtwave0620
付登坡(花名:天湛)
資深大數(shù)據(jù)專家,數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人&地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理
有10余年?數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,擅長數(shù)據(jù)建模、海量數(shù)據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計與實現(xiàn)。原阿?巴巴集團?數(shù)據(jù)專家,曾在阿里集團負責消費者數(shù)據(jù)標簽體系、DMP平臺等大數(shù)據(jù)項?設(shè)計與實施。2015年以創(chuàng)始人身份組建阿?巴巴集團的11維數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室,探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)商業(yè)化。
2016年6?離職,聯(lián)合創(chuàng)辦數(shù)瀾科技,在數(shù)瀾科技先后負責技術(shù)部、咨詢服務(wù)部、地產(chǎn)事業(yè)部。
江敏(花名:江敏)
資深大數(shù)據(jù)專家,數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO
有10年大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃、數(shù)據(jù)安全交換使用、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗。曾任職于阿里數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、阿里云數(shù)據(jù)事業(yè)部,負責阿里數(shù)據(jù)能力及平臺的行業(yè)客戶賦能,ID-Mapping體系能力構(gòu)建及服務(wù)化的核心參與者,并打造行業(yè)的數(shù)據(jù)共享交換,數(shù)據(jù)交易模式早期探索者。
數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人,負責管理公司產(chǎn)品技術(shù)團隊,為客戶輸出構(gòu)建和經(jīng)營數(shù)據(jù)中臺的能力,基于數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗,帶領(lǐng)團隊打造一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施-數(shù)棲,并完成實施多家行業(yè)龍頭客戶基于數(shù)棲的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。
任寅姿(花名:影姿)
資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家,數(shù)瀾科技創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理
曾任阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家、數(shù)據(jù)創(chuàng)新梧桐工作室負責人等。對大數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計、資產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)應(yīng)用在實踐的基礎(chǔ)上形成了一套完整的數(shù)據(jù)標簽類目體系方法論;擅長對各種復(fù)雜業(yè)務(wù)場景進行需求拆解、數(shù)據(jù)抽象和數(shù)據(jù)應(yīng)用建模,關(guān)注于采用大數(shù)據(jù)方法切實解決場景痛點提升業(yè)務(wù)效率。
孫少憶(花名:守正)
資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家,數(shù)瀾科技戰(zhàn)略副總裁
20年企業(yè)信息化工作經(jīng)驗,積累信息化內(nèi)部運營、解決方案銷售及交付等領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗。擁有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等國際專業(yè)資質(zhì)證書。曾任職華為ICT規(guī)劃咨詢部,面向企業(yè)、政府提供以數(shù)據(jù)為核心,聚焦業(yè)務(wù)場景和價值的流程信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地咨詢業(yè)務(wù)。
武凱(花名:行竹)
資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家,數(shù)瀾科技COO
有10余年數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗,曾任阿里巴巴集團數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品與運營部負責人,是營銷、零售和醫(yī)療健康等領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索實踐者,專注于企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及應(yīng)用增值。
沈金(花名:鐵平)
資深數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)專家,數(shù)瀾科技解決方案總監(jiān)
10余年數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗,擅長業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃和落地實施。曾在阿?巴巴擔任DBA,后參與阿里數(shù)據(jù)中臺建設(shè),擁有用戶識別、標簽設(shè)計、動態(tài)數(shù)據(jù)組織多個發(fā)明專利。
2017年加入數(shù)瀾科技,負責解決方案團隊,推動數(shù)據(jù)中臺在零售、地產(chǎn)、金融、集團等客戶案例落地。
蔣珍波(花名:樂天)
大數(shù)據(jù)咨詢專家,數(shù)瀾科技高級咨詢專家
15年信息化和大數(shù)據(jù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,具備廣闊的知識面,豐富的咨詢經(jīng)驗,擅長創(chuàng)造性地為客戶提供解決方案,尤其擅長數(shù)據(jù)治理方面的咨詢規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計,服務(wù)過數(shù)十家政府和大中型企業(yè)客戶。
目錄
贊譽
作者簡介
前言
第1章 數(shù)據(jù)中臺:信息化的下一站1
1.1 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景2
1.2 數(shù)據(jù)中臺的3個核心認知11
1.3 數(shù)據(jù)中臺的3個發(fā)展階段13
1.4 開啟信息化的下一站16
第2章 什么是數(shù)據(jù)中臺20
2.1 解碼數(shù)據(jù)中臺22
2.2 數(shù)據(jù)中臺必備的4個核心能力24
2.3 數(shù)據(jù)中臺需要厘清的2個概念29
2.4 數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構(gòu)32
2.5 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值與技術(shù)價值34
第3章 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與架構(gòu)39
3.1 持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架40
3.2 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論42
3.3 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)53
3.4 中臺手記(一):我說服老板立項了57
第4章 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的評估與選擇62
4.1 企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估63
4.2 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景75
4.3 中臺手記(二):打仗前手里得有一張糧草清單79
第5章 數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通:打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島82
5.1 數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具83
5.2 數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品90
5.3 數(shù)據(jù)存儲的選擇94
第6章 數(shù)據(jù)開發(fā):數(shù)據(jù)價值提煉工廠102
6.1 數(shù)據(jù)計算能力的4種類型104
6.2 離線開發(fā)110
6.3 實時開發(fā)117
6.4 算法開發(fā)120
6.5 中臺手記(三):選一個適合自己的技術(shù)平臺真的很重要132
第7章 數(shù)據(jù)體系建設(shè)136
7.1 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃137
7.2 貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲140
7.3 統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)標準化的數(shù)據(jù)底座144
7.4 標簽數(shù)據(jù)層建設(shè)數(shù)據(jù)價值魅力所在157
7.5 應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)靈活支撐業(yè)務(wù)需求179
7.6 中臺手記(四):即將開啟的數(shù)據(jù)淘金之旅183
第8章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理189
8.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個特征190
8.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)191
8.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個目標192
8.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)中的位置193
8.5 數(shù)據(jù)治理194
8.6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系201
8.7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能202
8.8 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估234
8.9 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個成功要素239
8.10 中臺手記(五):家里的這點家底可得管好了242
第9章 數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)245
9.1 補全數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后一公里246
9.2 4種常見的數(shù)據(jù)服務(wù)249
9.3 3種常見的數(shù)據(jù)應(yīng)用262
9.4 數(shù)據(jù)服務(wù)背后的產(chǎn)品技術(shù)274
9.5 中臺手記(六):解決數(shù)據(jù)應(yīng)用最后一公里問題280
第10章 數(shù)據(jù)中臺運營機制284
10.1 數(shù)據(jù)中臺運營效果評估模型285
10.2 數(shù)據(jù)中臺運營的4個價值切入點287
10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營291
10.4 數(shù)據(jù)成本運營316
10.5 數(shù)據(jù)中臺運營的實踐經(jīng)驗325
10.6 數(shù)據(jù)中臺運營的要素與口訣330
10.7 中臺手記(七):讓數(shù)據(jù)用起來331
第11章 數(shù)據(jù)安全管理335
11.1 數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)336
11.2 貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系344
11.3 大數(shù)據(jù)平臺安全管理技術(shù)手段348
11.4 中臺手記(八):數(shù)據(jù)安全!數(shù)據(jù)安全!數(shù)據(jù)安全!357
附錄 6大行業(yè)解決方案架構(gòu)圖359