企業(yè)人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域一大盛事

　　我國(guó)企業(yè)從二十世紀(jì)九十年代開始人力資源管理轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，水平仍然參差不齊，有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，同時(shí)也有不少企業(yè)仍然在人事管理階段徘徊。究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位，二是人力資源管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)。現(xiàn)有的出版物在服務(wù)企業(yè)家學(xué)習(xí)人力資源管理方面基本是夠用的，但在提升人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力方面，則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學(xué)仍是中國(guó)企業(yè)人力資源新兵們習(xí)武的主要方式。

　　人力資源管理是一門致用之學(xué)，既有系統(tǒng)深入的理論基礎(chǔ)，又有復(fù)雜多變的操作規(guī)則和藝術(shù)。綜觀書市，以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數(shù)不勝數(shù)，但完全由業(yè)界人士撰寫的實(shí)戰(zhàn)型精品卻難得一見。中國(guó)法制出版社聯(lián)手國(guó)內(nèi)頂尖名企的人力資源高管共同打造老HRD手把手系列叢書，契合此領(lǐng)域?qū)W習(xí)資料之短板，可謂年輕人力資源管理業(yè)者之幸。

　　這套叢書的出身決定了它的獨(dú)特個(gè)性。

　　1.作者道行深：優(yōu)秀的作者才能寫出優(yōu)秀的作品。這套叢書的爸爸媽媽們都是碩士學(xué)歷，接受過高水平的系統(tǒng)教育。他們從基層一步一步成長(zhǎng)為人力資源高管，經(jīng)歷過多番變革，處理過多種矛盾，至今奮戰(zhàn)在企業(yè)人力資源管理第一線。他們不僅深諳人力資源管理理論，更精通人力資源管理操作技巧，可以說，他們都是有道行的人，是有能力寫出既有仙氣又接地氣的作品的人。

　　2.內(nèi)容實(shí)：本書的內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為導(dǎo)向，書中所有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均來自國(guó)內(nèi)一流名企，這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和對(duì)理念、原則的介紹，而且有大量開袋即食型的流程、工具和表格，新手可以借此實(shí)現(xiàn)本公司實(shí)踐與優(yōu)秀公司經(jīng)驗(yàn)之間的無縫對(duì)接。

　　3.文字簡(jiǎn)：本套叢書沒有將簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，沒有贅述枯燥的管理理論，表達(dá)簡(jiǎn)潔直接，便于讀者快速把握要點(diǎn)。

　　4.主題全：本套叢書涵蓋企業(yè)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)和薪酬等各項(xiàng)職能，每本書又覆蓋了一項(xiàng)職能中幾乎所有的細(xì)節(jié)，可謂人力資源管理實(shí)操大全，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、精細(xì)化人力資源管控體系提供了一整套解決方案，也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。

　　正是因?yàn)楸咎讌矔�的以上特點(diǎn)，我很高興、很榮幸寫這個(gè)小序，一是向讀者朋友推薦這些書，二是向作者致敬、祝賀。這套書不僅適用于企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員中的新手和生手，也值得老手們參考。它山之石可以攻玉，在一個(gè)企業(yè)做久了，思路容易有局限，相信這套書也能給老手們帶去清新之風(fēng)。

　　我還要從高校教師和學(xué)生的角度感謝作者和出版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生也難有機(jī)會(huì)全面了解企業(yè)人力資源管理的真實(shí)面貌，這套書把企業(yè)實(shí)踐搬到師生眼前，雖不能代替調(diào)研和實(shí)踐，卻能讓師生離企業(yè)更近。對(duì)高校的教學(xué)活動(dòng)而言，這套書是很有價(jià)值的參考資料。

　　高境界的管理要做到知行合一、科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一，在這套老HRD手把手系列叢書里，我非常欣慰地看到了這一點(diǎn)。這同時(shí)也啟發(fā)各位讀者：盡信書不如無書，要將他人的經(jīng)驗(yàn)和自己的實(shí)情相結(jié)合。人力資源管理有科學(xué)和普遍的成分，也有藝術(shù)和特殊的成分，把先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)作為鋪路石去開拓自己的路，才是正確的做法。本書的價(jià)值在于告訴讀者要做什么、怎么做、為什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，則沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。

　　中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵階段，人力資源管理在未來必將扮演越來越重要的角色。祝愿中國(guó)企業(yè)的人力資源管理能伴隨企業(yè)的改革發(fā)展達(dá)到新的高度！祝愿中國(guó)的人力資源管理同仁薪火相傳，打造一支能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工高度信賴的專業(yè)隊(duì)伍，共同讓人力資源成為中國(guó)企業(yè)決勝商場(chǎng)的第一資源！

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授　曲慶