第1章　提綱挈領初步認識任職資格管理

01　任職資格追根溯源// 003

02　任職資格管理意義// 004

03　知名公司管理實踐// 010

04　任職資格管理思路// 012

05　任職資格基本概念// 014

06　任職資格標準構成// 015

第2章　知止而得任職資格管理頂層設計

01　基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 020

02　基于公司績效提升// 021

03　基于員工能力改善// 022

04　基于企業(yè)文化傳承// 026

05　基于客戶價值導向// 027

第3章　謀定后動預見實施中面臨的挑戰(zhàn)

01　獲得公司頂層支持// 030

02　預見項目進程問題// 032

03　溝通宣傳一馬當先// 033

04　管理準備事半功倍// 034

05　路徑依賴謀定后動// 035

第4章　橫向分類基于屬性劃分職位類別

01　經(jīng)營價值鏈的分析// 038

02　識別公司關鍵崗位// 040

03　劃分職位族和職位// 041

04　職位劃分寬嚴把握// 042

05　不適當?shù)穆毼环诸?/ 043

第5章　縱向分級基于能力劃分職位等級

01　人才成長五級模型// 046

02　人才成長自然規(guī)律// 048

03　劃分大職級小職等// 048

04　本階段的工具成果// 052

05　不適當?shù)穆毼环旨?/ 052

第6章　能力地圖建立任職資格體系字典

01　理論基礎冰山模型// 056

02　基本條件一致要求// 057

03　專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 061

04　參照項體現(xiàn)軟文化// 076

05　能力字典描述要點// 082

06　不適當?shù)娜温氋Y格// 085

第7章　知所先后確定評估認證基本流程

01　員工進行自我評價// 090

02　部門內部初步評估// 093

03　跨部門拉通后評估// 095

04　分管領導審核評估// 103

05　公司最終復評高級// 105

第8章　小試牛刀任職資格評定的初始化

01　出師有名制度先行// 108

02　建立評估工作小組// 119

03　制訂評審工作計劃// 120

04　任職資格評估宣傳// 124

05　全面開始初始評估// 126

06　申訴流程設計操作// 135

第9章　結果公布溝通是一切管理的基礎

01　溝通是管理的基礎// 138

02　認證結果及時公布// 142

03　上級下屬直面溝通// 144

04　申訴情況評估反饋// 147

05　能力提升改善計劃// 149

第10章　持續(xù)改善任職資格管理走上正軌

01　管理是基于情境的// 164

02　解決問題立竿見影// 166

03　及時總結再定計劃// 167

04　持續(xù)改善終見成效// 168

05　建立關聯(lián)夯實基礎// 169

第11章　招聘應用建立結構化的招聘體系

01　招聘面試評價規(guī)范// 172

02　招聘定薪有理有據(jù)// 174

03　新員工導師有參考// 175

04　招聘效果更易評估// 178

第12章　績效應用基于能力提升改善績效

01　分級制訂績效目標// 184

02　績效評估對象分層// 189

03　績效改善提升能力// 193

04　績效影響能力晉升// 195

第13章　培訓應用基于任職資格培訓體系

01　課程體系學習路徑// 198

02　培訓對象區(qū)分層類// 200

03　講師隊伍來源豐富// 204

04　培訓項目更加聚焦// 208

05　培訓成本有效利用// 210

第14章　薪酬應用任職資格與薪酬公平性

01　薪酬激勵能力導向// 214

02　建立清晰薪資標準// 216

03　調薪預算審批依據(jù)// 218

04　薪酬分析內外對標// 219

第15章　其他應用任職資格管理全面應用

01　人力資源能力盤點// 224

02　人力資源成本結算// 227

03　離職人員重點挽留// 228

04　任職管理其他應用// 231

后記：感恩感謝// 233