在整個20世紀,技術和經(jīng)濟學驅(qū)動了一個主導性邏輯更大的幾乎總是更好的。在全球范圍內(nèi),我們的目標是建立更大的企業(yè)、更大的醫(yī)院、更大的政府以及電力網(wǎng)絡和傳媒集團。像這樣擴大規(guī)模是明智的,因為它能夠充分利用傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。
而在21世紀,技術和經(jīng)濟正在驅(qū)動相反的邏輯商業(yè)和社會的去規(guī)模化。它的影響遠超初創(chuàng)企業(yè)撼動業(yè)內(nèi)原有企業(yè)。
這種動態(tài)正在將20世紀所有的規(guī);呓鉃楦叨燃械氖袌觥I與AI推動的技術浪潮使得創(chuàng)新者能夠有效地利用去規(guī);(jīng)濟,與規(guī)模經(jīng)濟進行競爭。
這一巨變正在重塑諸如能源、運輸和醫(yī)療保健等體量龐大、樹大根深的行業(yè),為企業(yè)家、富有想象力的公司以及資源豐富的個體開辟全新可能。
去規(guī);且粋了不起的將改變我們的經(jīng)濟和社會的新概念。如果說從2007年到2017年,去規(guī);哪芰坎艅倓傦@現(xiàn),那么從2017年到2027年,它們的能量將10倍增長,因為我們正在創(chuàng)造的技術會產(chǎn)生復合效應。用去規(guī);乃季S方式思考這些變化,我們才能從容應對變化和不確定性。
1. 我們正在進入一個技術終于能夠以人處事的方式運作的時代,現(xiàn)在我們正處于AI驅(qū)動的去規(guī)模化過渡階段。
2. 在摩爾定律和梅特卡夫定律的交叉點,經(jīng)濟的去規(guī);c連接至云的接入點成正比。經(jīng)濟體去規(guī);哪芰Π殡S云中的新接入點呈線性增長。
3. 去規(guī)模化將包括從擁有某物到獲取服務的過渡。
4. 去規(guī)模化不僅針對企業(yè),也針對個人。無論好壞,依賴傳統(tǒng)全職工作的人將越來越少,而擁有自己的生意、一輩子經(jīng)營各種小型事業(yè)的人會越來越多。
5. 去規(guī)模化將改變經(jīng)濟和社會,影響行業(yè)、企業(yè)家和個人。掌握去規(guī);乃季S方式,就掌握了一種塑造未來的顛覆性選擇。
赫曼特·塔內(nèi)佳,著名風投公司通用催化風投(General Catalyst)的董事總經(jīng)理。
去規(guī);峭苿铀麑l碼支付(Stripe)、色拉布(Snapchat)、愛彼迎和瓦爾比·派克(Warby Parker)等突破性公司進行投資的核心理念。
赫曼特是先進能源經(jīng)濟的聯(lián)合創(chuàng)始人,該組織致力于改變美國的能源政策;也是非營利性教育組織可汗學院的董事會成員;除此之外,他還是斯坦福大學醫(yī)學院的董事會成員。赫曼特在斯坦福大學開授了一門關于AI、創(chuàng)業(yè)和社會的課程,是**在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表去規(guī);F(xiàn)象的人。他在麻省理工學院獲得了六個學位。;.;凱文·梅尼是《新聞周刊(Newsweek)》的一名專欄作家,著有多本關于科技與社會的著作。
推薦序 面向大眾的匠心時代 III
第一部分 別了,規(guī)模經(jīng)濟
1 了不起的去規(guī); 3
2 AI 驅(qū)動的技術浪潮與規(guī);(jīng)濟 34
第二部分 去規(guī)模化:塑造未來的顛覆性選擇
3 能源業(yè)與運輸業(yè)的去規(guī); 69
4 去規(guī);男滦歪t(yī)療 99
5 去規(guī);I的終身學習 130
6 金融業(yè)的去規(guī);顺 151
7 媒體的去規(guī);窂 173
8 去規(guī)模化的力量:分割消費產(chǎn)品市場 193
第三部分 去規(guī);瘎(chuàng)造的商業(yè)和社會
9 人工智能、壟斷平臺和算法問責制 215
10 去規(guī);瘯r代新的商業(yè)組織形式 235
11 人人都是解鎖去規(guī)模化力量的創(chuàng)業(yè)者 252
致 謝 267
注 釋 269