管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)文獻(xiàn)導(dǎo)讀(高等院校研究生用書(shū))
定 價(jià):32 元
叢書(shū)名:高等院校研究生用書(shū)
- 作者:劉俊勇
- 出版時(shí)間:2019/10/1
- ISBN:9787300275116
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F234.3
- 頁(yè)碼:200
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16
本書(shū)是作者在多年教研的基礎(chǔ)上,選擇重要國(guó)際期刊中具有代表性的管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)并給出述評(píng),向讀者介紹管理會(huì)計(jì)的前沿學(xué)術(shù)研究,展示管理會(huì)計(jì)研究中的多學(xué)科理論和研究方法。
本書(shū)內(nèi)容并不試圖大而全,或廣而全,而是努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系的基本完備,盡量選擇與本專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和整編,特別是整理本領(lǐng)域重要學(xué)者、國(guó)際期刊中的相關(guān)管理會(huì)計(jì)研究。
劉俊勇 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任,教授、博士生導(dǎo)師。入選會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程,兼任財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)會(huì)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。
研究方向包括戰(zhàn)略執(zhí)行、管理會(huì)計(jì)和行動(dòng)學(xué)習(xí),在《會(huì)計(jì)研究》《管理世界》等期刊發(fā)表論文50余篇,主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目、省部級(jí)以及企業(yè)橫向課題等20余項(xiàng),譯著《平衡計(jì)分卡》《戰(zhàn)略地圖》《成本與效益》《七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題》《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)》,編著《公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制》《全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略的觀點(diǎn)》《精細(xì)化成本管理》《管理會(huì)計(jì)》等10余部,為多家企業(yè)提供培訓(xùn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)服務(wù)。
曾榮獲中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MPAcc最受歡迎教師獎(jiǎng)、MBA最受歡迎教師獎(jiǎng),全國(guó)MPAcc優(yōu)秀教學(xué)案例獎(jiǎng),全國(guó)MBA優(yōu)秀教學(xué)案例獎(jiǎng),北京市高等學(xué)校教學(xué)名師,兩次獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)。
目錄
第1章 預(yù)算管理
§1 .1 組織扁平化:組織報(bào)告結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)算有效性的影響
§1 .2 財(cái)會(huì)人員和中層管理者在預(yù)算中的戰(zhàn)略能力
§1 .3 自上而下和自下而上預(yù)算法如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)交換 影響管理績(jī)效和預(yù)算松弛
§1 .4 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的預(yù)算
§1 .5 探索預(yù)算特點(diǎn)、角色和滿(mǎn)意度的差別:建構(gòu)分析方法
§1 .6 預(yù)算的實(shí)踐發(fā)展:俯瞰與研究視角
第2章 管理控制創(chuàng)新
§2 .1 “我們現(xiàn)在都是管理者”:英國(guó)電力公用事業(yè)單位中的管理主義和專(zhuān)業(yè)工程
§2 .2 可視化的治理模式:住房協(xié)會(huì)中的信號(hào)燈
§2 .3 制度矛盾與管理控制的創(chuàng)新:一家私有化電信公司全面質(zhì)量管理實(shí)踐的實(shí)地研究
§2 .4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合:一致的財(cái)務(wù)語(yǔ)言對(duì)控制有效性的調(diào)節(jié)作用
§2 .5 公共部門(mén)交互控制系統(tǒng)的時(shí)間嗎? 英國(guó) “每一個(gè)兒童都重要”政策變化的案例
§2 .6 水資源行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展、制度化在政治背景下的矛盾和后果———以澳大利亞水務(wù)公司為例
§2 .7 對(duì)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)間管理會(huì)計(jì)邊界的研究
第3章 績(jī)效評(píng)價(jià)
§3 .1 團(tuán)隊(duì)環(huán)境下績(jī)效指標(biāo)和資源消耗決策:國(guó)家文化的影響
§3 .2 3M公司的廢物最小化:一個(gè)非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量的實(shí)地研究
§3 .3 差異分析和績(jī)效:兩個(gè)實(shí)證研究
§3 .4 業(yè)績(jī)目標(biāo)、棘輪效應(yīng)和經(jīng)理人業(yè)績(jī)操控
§3 .5 分配餡餅:管理自由度對(duì)獎(jiǎng)金池分配的影響
§3 .6 減緩企業(yè)間關(guān)系中的激勵(lì)沖突———基于長(zhǎng)期供應(yīng)合同的研究
§3 .7 利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略和績(jī)效指標(biāo)的影響:基于管理者視角
§3 .8 計(jì)量時(shí)間對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)信息含量的影響
§3 .9 激勵(lì)主觀性與戰(zhàn)略溝通對(duì)知識(shí)共享和角色外行為的影響
§3 .10 工作場(chǎng)所文化對(duì)績(jī)效考核有效性和員工成果的中介作用:一項(xiàng)零售機(jī)構(gòu)研究
§3 .11 年度獎(jiǎng)金支付的公平認(rèn)知:對(duì)主觀績(jī)效指標(biāo)與獎(jiǎng)金目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
第4章 平衡計(jì)分卡
§4 .1 平衡計(jì)分卡的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
§4 .2 文字信息在產(chǎn)生平衡計(jì)分卡中的作用
§4 .3 平衡計(jì)分卡:戰(zhàn)略信息對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響
§4 .4 使用平衡計(jì)分卡框架進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策
第5章 信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)
§5 .1 信息系統(tǒng)集成、促進(jìn)型管理控制和績(jī)效
§5 .2 財(cái)務(wù)組織的多重角色:決定因素、有效性、信息系統(tǒng)集成的緩和作用
§5 .3 整合信息系統(tǒng)、聯(lián)盟構(gòu)成與合作伙伴之間信息交換的風(fēng)險(xiǎn)
第6章 戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)
§6 .1 會(huì)計(jì)工具在執(zhí)行公司戰(zhàn)略中的地位
§6 .2 戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡對(duì)管理者的戰(zhàn)略判斷帶來(lái)的不同改善效果
§6 .3 戰(zhàn)略選擇、代理和戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)
第7章 戰(zhàn)略成本管理
§7 .1 航空運(yùn)輸業(yè)成本動(dòng)因的一項(xiàng)實(shí)證研究
§7 .2 公司間價(jià)值鏈的一項(xiàng)實(shí)地研究
§7 .3 就業(yè)保護(hù)立法、調(diào)整成本與成本特性的跨國(guó)差異
§7 .4 內(nèi)外部交易的雙重轉(zhuǎn)讓定價(jià)
§7 .5 作業(yè)成本信息是否加劇了買(mǎi)賣(mài)雙方間的套牢問(wèn)題
第8章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
§8 .1 背信厭惡與損失厭惡:經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部控制制度選擇的影響
§8 .2 信用合作銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理:一項(xiàng)案例研究的經(jīng)驗(yàn)
第9章 管理會(huì)計(jì)與職業(yè)道德
§9 .1 捐贈(zèng)者的財(cái)務(wù)限制與對(duì)慈善組織未來(lái)捐贈(zèng)的相關(guān)性研究
§9 .2 議價(jià)環(huán)境中的自愿性披露:一項(xiàng)研究報(bào)告
§9 .3 采用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新:組織文化兼容性和感知結(jié)果
§9 .4 盜賊的榮譽(yù):開(kāi)放的內(nèi)部報(bào)告和管理者合謀