第一篇 華為蛻變:人力資源管理的本土探索歷程
第1章 華為管理初探:企業(yè)的動(dòng)力機(jī)制來自哪里 / 3
1.1 “一套白皮書”開啟本土管理摸索之路 / 3
1.2 經(jīng)營衍生的管理命題:“沖上山頭后怎么分成果” / 7
1.3 在“秘書處”試點(diǎn)建立職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)體系 / 9
華為故事 張建國:華為人力資源管理二三事 / 12
頭腦風(fēng)暴 華為的任職資格管理實(shí)踐 / 18
第2章 華為最強(qiáng)大的是組織能力 / 21
2.1 “華為基本法”:從資本論到知本論 / 22
2.2 華為的人力資源三級(jí)委員會(huì) / 25
2.3 對(duì)標(biāo)先進(jìn)，吸收宇宙能量 / 29
2.4 華為的強(qiáng)大不僅因?yàn)橛腥握�非，還因?yàn)橛袕?qiáng)大的組織能力 / 31
華為故事 彭劍鋒:“華為基本法”出臺(tái)前后 / 33
第3章 “華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段 / 43
3.1 中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展簡史 / 43
頭腦風(fēng)暴 戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生背景 / 47
3.2 領(lǐng)先者思維:華為的人力資源管理新思考 / 48
3.3 華為綱要2.0的啟示 / 53
第二篇 挑戰(zhàn)與變革:時(shí)代巨變下的人力資源管理實(shí)踐
第4章 品質(zhì)發(fā)展、數(shù)字時(shí)代提出人力資源新命題 / 61
4.1 品質(zhì)發(fā)展時(shí)代要求企業(yè)家自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破 / 61
4.2 數(shù)字化、智能化時(shí)代組織的“五去” / 65
4.3 組織新形態(tài)呼喚人力資源管理實(shí)現(xiàn)“六化” / 67
4.4 數(shù)字化戰(zhàn)略落地的人才挑戰(zhàn) / 69
頭腦風(fēng)暴 “HR三支柱”在中國企業(yè)的模式及設(shè)計(jì)理念 / 70
頭腦風(fēng)暴 數(shù)字化人力資源管理新思維 / 79
第5章 轉(zhuǎn)型升級(jí)難題與員工代際挑戰(zhàn)并行 / 82
5.1 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的組織和人力資源挑戰(zhàn) / 82
5.2 代際挑戰(zhàn)與人才新定義:人物、牛人、能人 / 85
管理實(shí)踐 蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中脫胎換骨的組織變革 / 89
管理實(shí)踐 支撐小米商業(yè)成功的組織與人才機(jī)制 / 92
第6章 民營企業(yè)管理的痛點(diǎn)及最優(yōu)實(shí)踐 / 98
6.1 阻礙民營企業(yè)管理升級(jí)的十大痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法 / 98
6.2 人的問題根源:企業(yè)文化的三個(gè)命題 / 111
6.3 家族企業(yè)治理難題及人力資源管理挑戰(zhàn) / 113
管理實(shí)踐 某家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才引進(jìn)與融合實(shí)踐 / 118
頭腦風(fēng)暴 中國企業(yè)人力資源管理40年最優(yōu)實(shí)踐十大案例 / 121
第三篇 認(rèn)知革命:人力資源管理的思維重構(gòu)與機(jī)制創(chuàng)新
第7章 重新定義領(lǐng)導(dǎo)、組織與人 / 133
7.1 十大要點(diǎn):重新定義組織中的人 / 133
7.2 構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo)力 / 138
7.3 轉(zhuǎn)變績效指揮棒，構(gòu)建人才生態(tài) / 143
頭腦風(fēng)暴 關(guān)于薪酬的不同視角 / 147
7.4 全面提高人力資源管理效能 / 148
第8章 事業(yè)合伙機(jī)制與未來新型組織 / 152
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略性新動(dòng)力機(jī)制:事業(yè)合伙制 / 152
8.2 以事業(yè)合伙制重構(gòu)組織與人的關(guān)系 / 156
8.3 未來組織的“48字方針” / 158
頭腦風(fēng)暴 華夏基石事業(yè)合伙制價(jià)值主張 / 160
第四篇 經(jīng)營者思維:頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化構(gòu)建基于戰(zhàn)略的高效管理體系
第9章 以經(jīng)營者思維構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)化解決方案 / 173
9.1 戰(zhàn)略人力資源管理需要系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì) / 173
9.2 全面認(rèn)可激勵(lì)與全面價(jià)值核算 / 177
9.3 活力與壓力并存，持續(xù)激活組織 / 178
9.4 重新定義干部，塑造新時(shí)代的干部隊(duì)伍 / 179
9.5 提高組織和人才對(duì)戰(zhàn)略的適應(yīng)性 / 181
頭腦風(fēng)暴 人才經(jīng)營核心三要素 / 182
頭腦風(fēng)暴 薩提亞•納德拉（Satya Nadella）:重塑領(lǐng)導(dǎo)力的 關(guān)鍵要素 / 184
第10章 頂層設(shè)計(jì)落地要點(diǎn):先僵化再優(yōu)化 / 186
10.1 辨識(shí)頂層設(shè)計(jì)落地的難點(diǎn)、要點(diǎn) / 186
10.2 干部是決定因素，如何找到氣味相投的干部 / 190
10.3 薪酬體系設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)和成果 / 192
10.4 以開放思維靈活配置人才 / 193
10.5 技術(shù)支撐和數(shù)字化驅(qū)動(dòng) / 194
第11章 打造基于價(jià)值觀的戰(zhàn)略人力資源管理體系 / 196
11.1 把全體管理者變成人力資源管理者 / 196
11.2 以工作任務(wù)為中心靈活配置人才 / 199
11.3 職能上移、責(zé)任下沉 / 202
11.4 洞見未來，文化領(lǐng)先，成長為本 / 203
頭腦風(fēng)暴 靈活用工與“彈性企業(yè)” / 206
第五篇 人才生態(tài)化:靈活配置，利他取勢，構(gòu)建開放、共享的 人才服務(wù)平臺(tái) 第12章 靈活用工:利他取勢的生態(tài)價(jià)值平臺(tái) / 211
12.1 人才管理之“活”的現(xiàn)實(shí)價(jià)值 / 211
12.2 靈活用工將成人才市場化的主流模式之一 / 212
12.3 靈活用工模式推動(dòng)組織變革的三種思維 / 216
12.4 生態(tài)化、科技型的人力資源外包服務(wù)平臺(tái) / 219
第13章 共享、破界、開放:靈活用工的思維模式 / 221
13.1 共享———靈活用工的價(jià)值內(nèi)涵 / 221
13.2 破界———靈活用工的現(xiàn)實(shí)路徑 / 223
13.3 開放———靈活用工的發(fā)展基礎(chǔ) / 223
13.4 “專業(yè)化+平臺(tái)化”:靈活用工的價(jià)值體現(xiàn) / 225
管理實(shí)踐 某互聯(lián)網(wǎng)公司人才外包實(shí)踐 / 228
頭腦風(fēng)暴 靈活用工的全球發(fā)展歷程與趨勢 / 232
后 記 / 236