前   言


 


主管是“球員兼教練”，想贏還不累垮，有時要“狡猾”


 


在這篇前言的開始，先請問各位，面對下列情況，身為主管的你會怎么做？


 


“有些事不管我講多少次，員工老是破罐破摔，不想做。”


“陪新員工解決難題，他卻不懂得舉一反三，下次又得從頭教起。”


“A和B分別來找我談，我發(fā)現(xiàn)雙方都有問題，但他們又互相抱怨�！�


“熬夜想出來的解決方案，底下的人卻不賞臉，用各種意見表示不可行。”


“員工拍拍屁股下班回家，主管的工作永遠做不完，不斷惡性循環(huán)。”


“我明明也一堆事忙得要死，哪來的空閑開導員工�。课矣植皇切睦碜稍儙�！”


“為何開會討論事情的時候，員工永遠一臉呆滯、不知所措？”


“他們早早下班，結果辦公室只剩我這個主管忙到很晚，像話嗎？”


 


如果你看了以上情況點頭如搗蒜，那么也許你早在不知不覺中，成了老是被底下的人吃得死死的主管。但抱怨歸抱怨，你還是希望整個團隊的業(yè)績越來越好，對吧？而且，身為主管不是該把事情交辦下去，早早回家優(yōu)哉游哉嗎？偏偏有很多人錯把“管理”當“教育”，導致每天工作越做越多、帶人越帶越灰心，一天比一天沮喪，還沒贏得勝利就先把自己累垮了。為此，你需要“狡猾”的管理策略。


“狡猾”的管理怎么做？那些具體操作的小技巧，本書會一次性告訴你。


 


特供主管，員工不要（在主管面前）看


不過，我還是要鄭重呼吁：各位主管，□□、千萬別讓員工讀這本書！


本書是一本完全站在主管、領導者的立場，采用與之相同的視角觀察、撰寫的職場帶人技術手冊。書里提供了許多能讓員工乖乖聽話的具體做法，可以說是主管的“□□”、員工的“克星”。如果你不慎讓底下的人讀了這本書，他們或許會覺得：“主管怎么這么狡猾？！”從而憤憤不平。


因此，如果你是那種一天到晚惹主管生氣、被收拾得慘兮兮的員工，請你一定要假裝不知道這本書的存在，不然你的職場生涯只會更痛苦。


但換個角度，若你想預先知道主管會出什么招，不想等見了招才來拆招的話，不妨先看看本書所講述的種種“套路”，除了能收防范之效外，也許有一天換你當主管時，也能派上用場。


而為了讓本書發(fā)揮□大功效，我強烈建議主管們，找個員工看不到的地方閱讀，看完之后□好還要把書好好藏起來。因為我在這本書里，給各位主管的建議是關于：


 


◆ 怎么從“好人”管理轉換為“狡猾”管理？


◆ 如何從“老好人主管”變身為“好主管”？


◆ 各種努力“讓自己不努力”的具體做法。


 


類似這些離經(jīng)叛道、前所未聞的管理方法，□□會令各位嘆為觀止，卻又躍躍欲試。這些做法其實也沒什么特別，你身為主管、領導者，□□的任務就是帶領整個團隊邁向成功，只要心中有這種“不成功，便成仁”的堅持，其他的具體做法都可以慢慢學習。


一旦學會這招，你就能輕輕松松當主管，明明多謀善斷，卻又廣受愛戴，讓員工逢人便稱贊你，說自己遇到了一個□明理的好主管——這樣不叫“狡猾”，什么才叫“狡猾”？


 


和舊觀念“對著干”，有時是邁向成功的快捷方式


所以你會在接下來的章節(jié)中，讀到許多乍看之下和舊有觀念“對著干”的內(nèi)容。但是，這些建議□□不是在標新立異。相信各位閱讀之后就會慢慢了解，這些內(nèi)容其實就是讓主管及領導者，能夠率領團隊邁向成功的快捷方式。


筆者現(xiàn)任經(jīng)營者JP股份有限公司的董事長兼執(zhí)行長，這是一家專門幫助普通員工成長為經(jīng)營管理者的人才顧問企業(yè)。此外，我也擔任經(jīng)營人才培養(yǎng)和組織策略制定的顧問，不斷研究各種提高經(jīng)理人的經(jīng)營、領導、專業(yè)、轉職能力的有效方法，并以傳達這項理念為終身職志。


后來，我不但從職場實務中歸納出一套□□的成功方程式，也將這套理論以淺顯易懂的方式應用于各企業(yè)及個人客戶，迄今已有超過8 000位經(jīng)理人因而受惠。在面談中，我常聽到他們訴說自己的煩惱。例如：


 


“我真的非常努力，但不管我怎么循循善誘，員工就是不開竅，業(yè)績始終不見好轉，怎么辦？”


“我私底下非常照顧員工，可是他們沒人知道我的辛苦，整天只會跟我嬉皮笑臉，根本拿不出任何實質(zhì)成績�！�


 


為了協(xié)助更多這類“球員兼教練”的苦命主管、領導者做好管理工作，我決定動筆寫書，你手上這本《管對：為什么好人主管不一定是好主管》，就是我□得意之作。


主管究竟該怎么管理，才能成功讓員工動起來？而在活絡團隊的同時，主管又該如何讓自己保持□佳狀態(tài)？


讓我們繼續(xù)看下去。