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本書內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)要素、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、商業(yè)模式開發(fā)與評估、創(chuàng)業(yè)種子期運(yùn)營規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)融資管理、商業(yè)計(jì)劃書、新企業(yè)設(shè)立、初創(chuàng)企業(yè)管理與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理十二個(gè)部分。全書圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程的不同階段所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行編寫，全書涵蓋了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理中的主要核心內(nèi)容。本書可作為大專院校創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理課程的教材，也可作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員的參考書，以及各種大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材,更重要的是可以作為實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者——包括準(zhǔn)備和正在創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)參考手冊。

2017年7月，國務(wù)院在《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見（國發(fā)〔2017〕37號）》中指出：“創(chuàng)新是社會進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善民生的重要途徑，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相連一體、共生共存。近年來，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃興起，催生了數(shù)量眾多的市場新生力量，促進(jìn)了觀念更新、制度創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的深刻變革�！睘樯钊胴瀼芈鋵�(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》以及教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（教高〔2012〕4號）精神，推動(dòng)高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)普通高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育工作，2012年8月教育部辦公廳印發(fā)了《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》，要求學(xué)校通過創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識和基本理論，熟悉創(chuàng)業(yè)的基本流程和基本方法，了解創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)政策，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，提高學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。2015年5月，國務(wù)院辦公廳頒布了《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》（國辦發(fā)〔2015〕36號），指出要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要使學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力明顯增強(qiáng)，加快培養(yǎng)規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、勇于投身實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強(qiáng)大的人才智力支撐。高等學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新教育，是服務(wù)國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)創(chuàng)新型國家和人力資源強(qiáng)國的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入到了創(chuàng)業(yè)時(shí)代，自主創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。據(jù)《2017中國統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，截止2016年底，我國私營企業(yè)已達(dá)2309.2萬戶，個(gè)體工商戶已達(dá)5930.0萬萬戶，在私營企業(yè)和個(gè)體工商戶中就業(yè)的人數(shù)已達(dá)30859.2萬人。與《2010中國統(tǒng)計(jì)年鑒》中的2009年底數(shù)據(jù)相比，七年間私營企業(yè)戶數(shù)增長了212%，個(gè)體工商戶增長了85%，在私營企業(yè)和個(gè)體工商戶中就業(yè)的人數(shù)增加了103%。一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來臨。國務(wù)院的文件指出，要進(jìn)一步拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的覆蓋廣度，著力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體更加多元，發(fā)揮大企業(yè)、科研院所和高等院校的領(lǐng)軍作用，有效促進(jìn)各類市場主體融通發(fā)展；進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的科技內(nèi)涵，著力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等的創(chuàng)造潛能，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究的有機(jī)銜接，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，有效促進(jìn)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展。在這樣的宏觀背景下，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理知識，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神成為大學(xué)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新教育的重要內(nèi)容。深入研究新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)規(guī)律，既有擴(kuò)展已有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論的學(xué)術(shù)價(jià)值，更有提升新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)意義。創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)在于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，這是國家對高等教育戰(zhàn)略部署和大學(xué)生“雙創(chuàng)”教育任務(wù)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。在高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，是深化高等教育教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會和國家發(fā)展戰(zhàn)略需要而產(chǎn)生的一種教學(xué)理念與模式，有助于高校將人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)緊密地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)從注重知識向更加重視學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及新技術(shù)的快速發(fā)展，世界已進(jìn)入劇烈變革和制造業(yè)迭代升級的數(shù)字時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。在這樣的時(shí)代背景下，大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)陣營中不可忽視的有生力量，在踐行“雙創(chuàng)”理念的同時(shí)，也在激發(fā)整個(gè)社會的創(chuàng)新活力、提供新的增長動(dòng)力等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本書是為那些希望了解創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新知識的讀者而編寫的。而培養(yǎng)和強(qiáng)化創(chuàng)新精神，鍛煉和提升創(chuàng)業(yè)能力是我們編寫這本教材的主要目的。學(xué)習(xí)本書并不一定是讓讀者都去創(chuàng)建自己的企業(yè)，還包括傳授給讀者創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，使之了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程的內(nèi)在規(guī)律及所涉及的關(guān)鍵問題，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，幫助其理性地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的原因不是因?yàn)槿狈夹g(shù)，也不是因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品沒有市場，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾螌⒓夹g(shù)變成滿足社會需求的商品，無法實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值。由于缺乏創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)新思維，對創(chuàng)業(yè)過程不了解，從而可能就會導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的失敗。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理并不一定能保證創(chuàng)業(yè)者獲得成功，但可以降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這就是創(chuàng)業(yè)教育的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理是創(chuàng)業(yè)者知識結(jié)構(gòu)中必備的組成部分，是國家高素質(zhì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。本書針對高等院校大學(xué)生及其他人員的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要，遵循“貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)用、關(guān)注時(shí)效、有所創(chuàng)新”的基本思路，比較全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理的基本理論和方法，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。本書根據(jù)教學(xué)需要在每章前設(shè)定了學(xué)習(xí)目標(biāo)和開篇案例，章后設(shè)置了思考與練習(xí)、拓展訓(xùn)練和案例討論，使相關(guān)知識得以拓展和延伸。本書的主要特點(diǎn)是：關(guān)注理論知識的系統(tǒng)性，注重案例與理論的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，突出實(shí)用性。本書在編寫過程中，將創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)新管理的基本理論與方法結(jié)合、理論教學(xué)和案例教學(xué)相結(jié)合，注重知識結(jié)構(gòu)上的系統(tǒng)性和實(shí)踐操作上的實(shí)用性。本書還參考了大量的國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果，借鑒和汲取了許多經(jīng)典著作和典型案例，力求體現(xiàn)實(shí)用性、時(shí)代性和可持續(xù)性。在此謹(jǐn)向這些文獻(xiàn)資料的作者致以誠摯的謝意！同時(shí)要感謝中國鐵道出版社有關(guān)編審專家的辛勤工作，感謝所有幫助過我們的人！限于水平，本書的編寫也許有很多不足之處，敬請專家、讀者提出批評和建議，使我們能繼續(xù)努力完善。

第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 91.1創(chuàng)業(yè)的概念與特征 101.1.1創(chuàng)業(yè)的概念 101.1.2創(chuàng)業(yè)的特征與本質(zhì) 101.2創(chuàng)業(yè)的類型 111.2.1基于驅(qū)動(dòng)力的分類 111.2.2基于創(chuàng)業(yè)主體的分類 121.2.3基于初始條件視角 121.2.4基于衍生視角 131.2.5基于價(jià)值創(chuàng)造視角 131.2.6基于創(chuàng)業(yè)效果視角 141.3創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 141.3.1創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素 141.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)層次 161.4創(chuàng)業(yè)管理 171.4.1創(chuàng)業(yè)管理的涵義 171.4.2創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn) 171.4.3創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別 181.4.4創(chuàng)業(yè)管理的基本過程 19第2章創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 222.1創(chuàng)新 232.1.1創(chuàng)新的概念 232.1.2創(chuàng)新的特性 242.1.3創(chuàng)新的類型 262.1.4創(chuàng)新的過程與方法 302.2創(chuàng)新思維 322.2.1創(chuàng)新思維的概念及特征 322.2.2創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式 332.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 372.3.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 372.3.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 382.3.3創(chuàng)新思維與新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)系 39第3章創(chuàng)業(yè)要素 413.1創(chuàng)業(yè)者 413.1.1創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 413.1.2創(chuàng)業(yè)者的類型 433.1.3創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的關(guān)系 443.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 453.2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 453.2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型和構(gòu)成要素 463.2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 483.2.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā) 493.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 513.3創(chuàng)業(yè)資源 523.3.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 523.3.2創(chuàng)業(yè)資源的特性 533.3.3 創(chuàng)業(yè)資源的種類 533.3.4創(chuàng)業(yè)資源的利用與整合 563.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境 603.4.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 603.4.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境的表現(xiàn)形式 603.4.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 613.4.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類 623.4.5創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響作用 63第4章創(chuàng)業(yè)機(jī)會 654.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會的涵義 664.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念與特征 664.1.2創(chuàng)意、商業(yè)概念開發(fā)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會 674.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型 694.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 704.2.1識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的影響因素 704.2.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別過程 714.2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別方法 724.2.4社會發(fā)展趨勢及創(chuàng)業(yè)機(jī)會 744.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估 754.3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會的核心特征評價(jià) 754.3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的外圍特征評價(jià) 774.3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)定性原則 794.3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)方法 79第5章商業(yè)模式開發(fā)與評估 835.1商業(yè)模式概述 845.1.1 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本問題 845.1.2商業(yè)模式的概念 855.1.3商業(yè)模式的構(gòu)成體系 865.1.4商業(yè)模式的特征 885.2商業(yè)模式的開發(fā)與設(shè)計(jì) 895.2.1 商業(yè)模式的邏輯 895.2.2 商業(yè)模式的開發(fā)方法 905.2.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架 915.2.4商業(yè)模式的一般設(shè)計(jì)過程 955.3商業(yè)模式評估 975.3.1 商業(yè)模式的評估準(zhǔn)則 975.3.2 商業(yè)模式的SWOT 評估 985.4商業(yè)模式創(chuàng)新 1005.4.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵 1005.4.2.商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 1015.4.3商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 1025.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 103第6章創(chuàng)業(yè)種子期運(yùn)營規(guī)劃 1086.1市場營銷計(jì)劃 1096.1.1 市場調(diào)研與競爭評估 1096.1.2目標(biāo)市場定位 1106.1.3創(chuàng)業(yè)營銷方案 1116.1.4營銷策略預(yù)算 1156.2 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃 1156.2.1生產(chǎn)運(yùn)作策略 1156.2.2 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì) 1166.3組織規(guī)劃 1196.3.1企業(yè)形式的選擇 1196.3.2組織設(shè)計(jì) 1216.3.3創(chuàng)業(yè)者職責(zé)和組織與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1216.4創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃 1226.4.1資本金概述 1236.4.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理 1246.4.3現(xiàn)金流量分析 1296.4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的平衡 1316.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新 1326.5.1企業(yè)內(nèi)部控制的觀念創(chuàng)新 1326.5.2企業(yè)內(nèi)部控制的制度創(chuàng)新 1326.5.3內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新 1336.5.4企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題 1346.5.5做創(chuàng)新趨勢的創(chuàng)造者 134第7章創(chuàng)業(yè)融資管理 1427.1創(chuàng)業(yè)融資概述 1427.1.1創(chuàng)業(yè)融資的概念 1427.1.2創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn) 1427.1.3創(chuàng)業(yè)融資的種類 1437.2創(chuàng)業(yè)融資的渠道 1447.2.1權(quán)益融資渠道 1447.2.2債務(wù)融資渠道 1467.2.3融資的創(chuàng)新性來源 1487.3創(chuàng)業(yè)融資的過程 1517.3.1融資前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 1517.3.2融資中的準(zhǔn)備事項(xiàng) 1517.3.3融資后的準(zhǔn)備事項(xiàng) 1537.4創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略 1537.4.1創(chuàng)業(yè)融資優(yōu)先次序 1537.4.2融資渠道與創(chuàng)業(yè)過程的匹配 1537.5創(chuàng)業(yè)融資決策 1557.5.1影響創(chuàng)業(yè)融資決策的因素 1557.5.2創(chuàng)業(yè)融資決策原則 1567.5.3創(chuàng)業(yè)融資中的技巧 156第8章商業(yè)計(jì)劃書 1608.1商業(yè)計(jì)劃概述 1618.1.1商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃書 1628.1.2 商業(yè)計(jì)劃書的作用和價(jià)值 1628.1.3 商業(yè)計(jì)劃書的潛在用戶針對性及計(jì)劃展示 1638.2商業(yè)計(jì)劃書的撰寫 1648.2.1商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu) 1648.2.2商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容 1648.2.3商業(yè)計(jì)劃書的撰寫 1658.3 商業(yè)計(jì)劃書的應(yīng)用 170第9章新企業(yè)設(shè)立 1739.1新企業(yè)法律組織形式及選擇 1749.1.1企業(yè)法律組織的形式 1749.1.2企業(yè)法律形式的選擇 1789.2企業(yè)名稱與企業(yè)選址 1819.2.1企業(yè)名稱 1819.2.2企業(yè)選址 1849.3新企業(yè)設(shè)立的程序 1869.3.1新企業(yè)注冊登記前的手續(xù) 1879.3.2工商注冊登記 1899.3.3新企業(yè)注冊登記后的手續(xù) 1929.4 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 1959.4.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 1969.4.2 公司治理結(jié)構(gòu) 201第10章初創(chuàng)企業(yè)管理與創(chuàng)新 20710.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問題及關(guān)鍵管理任務(wù) 209 10.1.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問題 209 10.1.2初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵管理任務(wù) 20910.2初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營管理 21010.2.1企業(yè)運(yùn)營過程 21010.2.2企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的管理層次及主要任務(wù) 21010.2.3不同類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程的差別 21110.3初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷 21210.3.1辨別買方行為 21210.3.2選擇合適的分銷渠道 21310.3.3構(gòu)建銷售隊(duì)伍 21310.3.4銷售技巧 21310.4初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 21410.4.1確立財(cái)務(wù)管理理念 21410.4.2控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 21510.4.3資金控制 21610.4.4實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略 21710.5 新產(chǎn)品開發(fā)及市場導(dǎo)入 21710.5.1傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)及市場導(dǎo)入模式 21810.5.2新產(chǎn)品顧客開發(fā)及市場導(dǎo)入模式 21910.6初創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新 22110.6.1知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新 22110.6.2供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理與創(chuàng)新 22610.6.3業(yè)務(wù)外包管理與創(chuàng)新 231第11章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理 23711.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的本質(zhì)及影響因素 23711.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的本質(zhì) 23711.1.2.影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的共性要素 23811.1.3影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的特有因素 23911.2企業(yè)成長的一般規(guī)律 23911.2.1葛雷納的企業(yè)成長模型 23911.2.2愛迪斯的企業(yè)生命周期理論 24111.3企業(yè)的持續(xù)成長 24311.3.1拓展新業(yè)務(wù)的六條原則 24311.3.2企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動(dòng)力 24411.4創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略思維 24511.4.1一般成長戰(zhàn)略思維 24511.4.2價(jià)值創(chuàng)新思維 24611.4.3藍(lán)海戰(zhàn)略思維 24711.5創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 24811.5.1創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 24811.5.2跨行業(yè)邊界尋求創(chuàng)業(yè)成長 24911.5.3戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)思維 250第12章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 25412.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的誘因 25512.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因分析 25512.1.2常見的誘使企業(yè)陷入困境的因素 25712.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義及類型 26012.2.1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 26012.2.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 26112.2.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 26112.2.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型 26312.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 26612.3.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的必要性 26612.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法 26612.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估 26912.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與策略 27012.4.1風(fēng)險(xiǎn)控制的類型 27012.4.2風(fēng)險(xiǎn)控制的策略 27112.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 272

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