本書以翔實的實踐案例從藍圖、路線圖、方法論等三個方面，系統(tǒng)地闡述了智能互聯(lián)時代的精益經營。藍圖——精益經營體系，從現(xiàn)場、流程、系統(tǒng)等三個層面，系統(tǒng)描述精益經營的理念、原則和方法；路線圖——精益經營之道，用轉型升級、企業(yè)變革的思維，全面闡述從精益現(xiàn)場、精益工廠、精益價值鏈到精益模式的建設過程；方法論——精益企業(yè)實踐，以業(yè)務管理、機制建設、能力培養(yǎng)等三條主線思路，結合企業(yè)精益化、數(shù)字化、智能化的時代實踐，詳細講述精益企業(yè)的成長故事。
本書適合制造業(yè)經營管理人員閱讀參考。
前 言
01
第一章 歷史：從作坊生產到精益經營 / 00
第一節(jié) 單件生產 / 00
一、單件小批生產的歷史貢獻 / 00
二、單件小批生產的借鑒價值 / 00
第二節(jié) 大量生產 / 00
一、造就規(guī)模經濟神話的福特T型車 / 00
二、開啟范圍經濟大門的事業(yè)部制 / 00
第三節(jié) 精益生產 / 00
一、浴火重生的豐田生產方式 / 00
二、開創(chuàng)速度經濟車道的精益生產 / 0
第四節(jié) 智能互聯(lián)時代 / 0
一、從中心到平臺 / 0
二、從產業(yè)鏈到企業(yè)群 / 0
三、互聯(lián)一切 / 0
四、人工智能 / 0
第五節(jié) 精益經營 / 0
一、企業(yè)轉型升級，精益經營的時代課題 / 0
二、跨入創(chuàng)新經濟時代的精益經營 / 0
三、從理念到原則的精益經營體系 / 0
02
第二章 藍圖：精益經營六項原則 / 0
第一節(jié) 流暢制造 / 0
一、流暢制造基本理念 / 0
二、流暢制造的核心要素 / 0
三、流暢制造的兩個臺階 / 0
第二節(jié) 制造質量 / 0
一、制造質量基本理念 / 0
二、制造質量的關鍵要素 / 0
三、制造質量的三個臺階 / 0
第三節(jié) 全員參與 / 0
一、全員參與基本理念 / 0
二、全員參與的關鍵要素 / 0
三、全員參與三部曲 /
第四節(jié) 標準化 /
一、標準化基本理念 /
二、標準化的關鍵要素 /
第五節(jié) 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的關鍵要素 /
三、信息化建設 /
第六節(jié) 持續(xù)改進 /
一、持續(xù)改進基本理念 /
二、持續(xù)改進的關鍵要素 /
03
第三章 路線圖：精益經營之道 /
第一節(jié) 我們將何去何從 /
一、重新審視企業(yè)管理 /
二、從原始到精益 /
三、回歸精益經營的本質 /
第二節(jié) 企業(yè)管理如何化蛹為蝶 /
一、企業(yè)管理變革 /
二、轉型升級實踐 /
第三節(jié) 三條主線方法論 /
一、業(yè)務管理 /
二、機制建設 /
三、能力培養(yǎng) /
第四節(jié) 四個階段實踐路程 /
一、精益現(xiàn)場 /
二、精益工廠 /
三、精益價值鏈 /
四、精益模式 /
第五節(jié) 長袖善舞盡在項目組織與運作 /
一、項目組織 /
二、項目運作 /
三、用耐心與毅力磨礪精益經營之劍 /
附錄 /
附錄A 面向五大目標的現(xiàn)場評估標準（示例）/
附錄B 面向六項原則的工廠評估標準（示例） /
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