成就 優(yōu)秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人
定 價:68 元
- 作者:(美)埃里克·施密特等 著
- 出版時間:2020/4/1
- ISBN:9787521712681
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F272-49
- 頁碼:241
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開本:16K
《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺,但對成功至關(guān)重要的原則,比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性,因為把所有的簡單做法相加,就等于強(qiáng)大的公司運營。
埃里克?施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下,這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜,還負(fù)責(zé)安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
2011—2015年,施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長。2015—2018年,擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長,F(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問。
;.;2002年加入谷歌,擔(dān)任高級副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊的管理人,負(fù)責(zé)谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、升級工作,包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊的顧問。
推薦序一 硅谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開復(fù)
前言 硅谷的至高機(jī)密 亞當(dāng)?格蘭特
開篇 萬億美元教練比爾?坎貝爾
第一章 頭銜讓你成為管理者,員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團(tuán)隊問題,再解決問題本身
第四章 愿景和熱愛,是公司的核心和靈魂
結(jié)語 有違商業(yè)直覺,但影響深遠(yuǎn)
致謝
注釋
谷歌的教練
2001年的一天,山景城一家由幾個來自斯坦福大學(xué)的毛頭小子經(jīng)營的初創(chuàng)公司,決定請一位“專業(yè)”的首席執(zhí)行官:埃里克?施密特。埃里克一手打造了太陽微系統(tǒng)公司的軟件運營戰(zhàn)略,后來他又擔(dān)任Novell公司的首席執(zhí)行官和董事會主席。b約翰?多爾給了埃里克一個建議:他需要比爾?坎貝爾當(dāng)他的教練。當(dāng)太陽微系統(tǒng)的首席執(zhí)行官斯科特?麥克尼利(Scott McNealy)打算聘用比爾時,埃里克見過比爾,比爾的成就和精力給埃里克留下了深刻印象。有一次,比爾到太陽微系統(tǒng)公司開會,他說他剛剛結(jié)束了一次為期一天的日本之行!這給埃里克留下了很深的印象。
但埃里克是一個自尊心很強(qiáng)的人,多爾的建議冒犯了他。那時的埃里克已經(jīng)是個大人物了,他不僅是Novell首席執(zhí)行官、太陽微系統(tǒng)公司前首席技術(shù)官,還擁有普林斯頓大學(xué)的學(xué)士學(xué)位,
以及加州大學(xué)伯克利分校的計算機(jī)專業(yè)碩士和博士學(xué)位。自己擁有如此多的頭銜,這個來自賓夕法尼亞州的粗野家伙——一個前橄欖球教練——能教他什么?!
事實證明,比爾能教的東西有很多。在接下來不到一年的時間里,埃里克的自我評估報告顯示了他取得的長足進(jìn)步。他寫道:“比爾?坎貝爾對我們所有人的指導(dǎo)都非常有幫助,事后看來,我們一開始就需要像他這樣的一個人。我應(yīng)該更早地鼓勵大家采取這種工作架構(gòu),要是從我一進(jìn)谷歌就這樣就好了。”
15年來,比爾幾乎每周都和埃里克見面。不僅僅是埃里克,比爾還成了喬納森、拉里?佩奇和谷歌其他幾位高管的教練。他每周都會出席埃里克主持的全員會議,并經(jīng)常出現(xiàn)在公司位于加州山景城的園區(qū)里(有一點很方便:谷歌的園區(qū)離比爾仍舊擔(dān)任董事長的財捷園區(qū)只有一步之遙)。
在那15年里,比爾的建議影響深遠(yuǎn)。重點并不在于他教我們做什么事——他的影響遠(yuǎn)勝于此。如果比爾對產(chǎn)品和戰(zhàn)略有任何意見,他通常會隱而不發(fā)。但他會確保團(tuán)隊不斷地進(jìn)行溝通,把緊張和分歧擺到桌面上并進(jìn)行充分討論,以便在做出重大決定時,無論個人同意與否,大家都能支持最終的決策。我們可以說,毫無疑問,比爾?坎貝爾是谷歌成功的關(guān)鍵人物之一,沒有他,谷歌就不會取得今天這樣的成就。
對任何人來說,做到如此就足夠了,但比爾遠(yuǎn)不止于此。在他與谷歌的高管團(tuán)隊和蘋果公司的史蒂夫?喬布斯共事時,他也在為更多的人提供幫助。他是財捷前首席執(zhí)行官布拉德?史密
斯的教練,他是易貝(eBay)前首席執(zhí)行官約翰?多納霍(John Donahoe)的教練,他是美國前副總統(tǒng)阿爾?戈爾(Al Gore)的教練,他是推特前首席執(zhí)行官迪克?科斯托洛(Dick Costolo)的教練,他是資訊整合應(yīng)用Flipboard首席執(zhí)行官邁克?麥丘(Mike McCue)的教練,他是機(jī)器智能公司Numenta首席執(zhí)行官唐娜?杜賓斯基的教練,他是社區(qū)社交應(yīng)用Nextdoor首席執(zhí)行官尼拉夫?托利亞(Nirav Tolia)的教練,他是哥倫比亞大學(xué)校長李?博林杰(Lee C. Bollinger)的教練,他是風(fēng)險管理公司MetricStream前首席執(zhí)行官謝莉?阿爾尚博(Shellye Archambeau)的教練,他是風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz合伙人本?霍洛維茨的教練,他在圣心學(xué)校指導(dǎo)過男生和女生腰旗橄欖球隊,他是風(fēng)險投資公司Benchmark的普通合伙人比爾?格利(Bill Gurley)的教練,他是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟(NFL)名人堂球員倫尼?洛特(Ronnie Lott)的教練,他是移動支付公司Handle Financial首席執(zhí)行官丹尼?沙德爾(Danny Shader)的教練,他是谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查伊的教練,他是互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)服務(wù)平臺Chegg首席執(zhí)行官丹?羅森斯威格(Dan Rosensweig)的教練,他指導(dǎo)過霍姆斯特德老鄉(xiāng)、前匹茲堡鋼人隊四分衛(wèi)查理?巴奇(Charlie Batch),他是私募基金Altamont Capital Partners董事總經(jīng)理杰西?羅杰斯(Jesse Rogers)的教練,他是斯坦福大學(xué)前校長約翰?亨尼西(John Hennessy)的教練,他還是谷歌首席運營官謝麗爾?桑德伯格的教練。