本書圍繞理論和實踐兩條主線,對上海“一網(wǎng)通辦”改革自提出至今的邏輯演進、實踐探索、有效經(jīng)驗和未來發(fā)展作出了全面分析和梳理。從理論主線來說,本書對上!耙痪W(wǎng)通辦”改革的源起、進展及目前已經(jīng)取得的成效進行分析和提煉,從“一網(wǎng)通辦”改革—政府自我革命與流程再造—智慧政府建設(shè)這條主線,為“一網(wǎng)通辦”改革背后的深層次邏輯提供了理論支撐。從實踐主線來看,本書在全面把握上!耙痪W(wǎng)通辦”改革頂層設(shè)計、主要任務(wù)的基礎(chǔ)上,盡可能立體呈現(xiàn)上海改革的實踐面貌和重要舉措;梳理浦東、徐匯、松江,以及市住建委、市公安局改革的基本情況、主要做法和特色案例;并且圍繞“隨申碼”系統(tǒng),與時俱進地呈現(xiàn)了“隨申碼”在應(yīng)對疫情防控等特殊要求時的作用,以及加快推進上!耙痪W(wǎng)通辦”這張“網(wǎng)”的必要性和緊迫性。
適讀人群 :黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、基層工作者、相關(guān)領(lǐng)域研究者,以及對此話題感興趣的普通讀者 “一網(wǎng)通辦”從一項上海本地的基層改革探索上升為國家的改革舉措,無疑展現(xiàn)出基層經(jīng)驗中蘊藏的改革偉力。當(dāng)下,以“一網(wǎng)通辦”帶動政務(wù)服務(wù)改進、推動營商環(huán)境優(yōu)化,是強力推動上海新一輪改革開放的突破口,正在為上海走出一條符合超大城市特點和規(guī)律的治理新路子鐫刻有力一筆,也將為全國“激活基層經(jīng)驗”提供優(yōu)秀樣本。為總結(jié)好上!耙痪W(wǎng)通辦”改革的實踐舉措,助力超大城市治理現(xiàn)代化水平的提高,并向全國講好“一網(wǎng)通辦”的上海經(jīng)驗,《“一網(wǎng)通辦”的上海實踐》一書在深層次理論研究和長時間基層調(diào)研基礎(chǔ)上,將為全國提供可資參考的上海經(jīng)驗和實踐指南,真正把“實戰(zhàn)中管用、基層干部愛用、群眾感到受用”落到實處。
近年來,移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等新技術(shù)方興未艾,應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大,對經(jīng)濟社會產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。技術(shù)發(fā)展給政府治理帶來兩個方面的新課題:一是如何興利除弊,即在發(fā)揮新技術(shù)正面作用的同時,防范與克服其負(fù)面效應(yīng);二是如何乘勢而為,借力新技術(shù)推動政府公共管理和公共服務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、迭代升級!盎ヂ(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”就是中國政府在第二個方面推出的新理念、新要求。
在黨中央和國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下,各級政府積極探索、勇于實踐,一大批改革成果相繼涌現(xiàn)。作為改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者的上海,發(fā)揚敢為人先、善作善成的精神,創(chuàng)造性提出并全面實施“一網(wǎng)通辦”改革,打造了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的“上海樣本”,在新時代政府自身建設(shè)方面走在全國前列。2018年11月,習(xí)近平總書記考察上海時指出,一流城市要有一流治理,要注重在科學(xué)化、精細(xì)化、智能化上下功夫。既要善于運用現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)智能化,又要通過繡花般的細(xì)心、耐心、巧心提高精細(xì)化水平,繡出城市的品質(zhì)品牌。習(xí)近平總書記的重要講話,肯定了上海“一網(wǎng)通辦”改革的成效,指明了進一步改革的努力方向。
從正式提出至今,上海“一網(wǎng)通辦”改革時間雖然不長,具體舉措?yún)s十分豐富,特別是這些舉措背后所蘊含的經(jīng)驗、理念、原則、價值更加深刻,因此有必要從學(xué)理上進行總結(jié)、提煉、提升。趙勇教授領(lǐng)銜撰寫的《“一網(wǎng)通辦”的上海實踐》即是系統(tǒng)梳理和研究上!耙痪W(wǎng)通辦”改革實踐的首次嘗試。
與其他社會學(xué)科比較,公共管理學(xué)更具實踐性和操作性,必須緊扣時代脈搏,通過最新實踐來推動理論創(chuàng)新,并以此作為理論前進的基本動力。與此相對,純粹“書齋式”的“邏輯演繹”,會偏離公共管理學(xué)的學(xué)科本色,也無法滿足實際部門的需求。由公共管理學(xué)的實踐導(dǎo)向特征可以引出兩點推論:
第一,公共管理研究更具有“動感”,需要及時跟蹤公共管理新實踐,不能拘泥于某個時期的做法,更不能把某個時期的做法以及相應(yīng)的理論固化下來。比如,自信息技術(shù)興起以來,先后出現(xiàn)過辦公自動化(OA)、電子政務(wù)(e-government)、數(shù)字政府(cyber government)、虛擬政府(virtual government)等實踐與理論探討。然而,移動終端、大數(shù)據(jù)分析甚至人工智能的發(fā)展促發(fā)的卻是政府公共管理和公共服務(wù)方式的革命性變革,因而必須及時跟進研究。
第二,公共管理研究更具有“地方性”。在國別研究方面,更需要立足研究者所在國家,這就是我們常說的“中國意識”“中國問題”,不能“張冠李戴”,更不能“削足適履”。即使是同一國家,仍需考察不同區(qū)域的做法。只有把不同層次“點”上實踐研究深透,才能聚合起來有效把握“面”上情況,獲得一般化的理論。
由以上兩點可以看出,《“一網(wǎng)通辦”的上海實踐》的首要價值就在于,該書聚焦的是當(dāng)下,具體而言,該書力圖回答“一網(wǎng)通辦”改革及其所代表的理念和方式在哪些方面是以往僅僅設(shè)置網(wǎng)頁、提供政府信息等做法所不能比擬的。也就是說,“智慧政府”(smart government)為何、因何而變得“智慧”以及這種“智慧”的發(fā)展對政府治理、政府與服務(wù)對象關(guān)系產(chǎn)生的影響。其次,該書聚焦的是上海,不僅有上海市級整體情況,而且有典型區(qū)域、部門的情況,帶有多案例分析性質(zhì)。在這些案例中,我們不僅可以找到規(guī)章制度,而且可以找到具體的工作流程、標(biāo)準(zhǔn),這為學(xué)習(xí)借鑒和二次分析積累了有益素材?傊缱髡咚,從“一網(wǎng)通辦”這個點切入,通過歷時性比較能夠反映智慧政府與以往實踐的不同,通過共時性比較能夠揭示上海與國內(nèi)其他地方實踐的差異。也正是基于這兩個研究旨趣的考量,我們認(rèn)為,倘若該書能夠加大比較的分量,那么對于理解上海改革實踐的特點會大有裨益。
當(dāng)然,強調(diào)公共管理研究必須扎根現(xiàn)實、與時俱進,并不是說公共管理研究者要把自己等同于實務(wù)部門的實際操作者。果真如此,公共管理研究便失去了存在的意義。學(xué)術(shù)研究源于實踐又高于實踐。所謂的“高于”,一是在于學(xué)理化,包括對零散做法的系統(tǒng)化、邏輯化、概念化,通過對各種關(guān)系的分析作出必要的解釋。二是在于評價,一線公共管理者囿于身份等因素,無法全面、客觀看待自己的工作,研究者則需要進行盡可能客觀的評估。這種評估能夠為實踐部門今后“堅持什么”“改進什么”提供必要的參考。
從學(xué)術(shù)反思角度看,《“一網(wǎng)通辦”的上海實踐》同樣進行了積極探索。關(guān)于“一網(wǎng)通辦”內(nèi)涵與外延的界定,緊扣“一”“網(wǎng)”“通”“辦”四字,簡潔明了卻抓住關(guān)鍵;關(guān)于“一網(wǎng)通辦”理念的分析,彰顯“以人民為中心”這個根本,打通了服務(wù)型政府、整體性政府與智慧政府的內(nèi)在聯(lián)系;關(guān)于線上服務(wù)與線下政府流程再造、行政審批與服務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的討論,突破了就技術(shù)而論技術(shù)的局限,凡此種種,都說明該書在學(xué)理層面作出了努力。在“一網(wǎng)通辦”效果評價方面,該書由技術(shù)應(yīng)用擴展到組織結(jié)構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)、運行機制,再到服務(wù)理念等方面,展示了“一網(wǎng)通辦”全方位的帶動效應(yīng)。同時,該書就如何打造3.0版本“一網(wǎng)通辦”進行了理論思考,提出了政策建議。
總結(jié)已有改革實踐,黨的十九屆四中全會明確提出,建立健全運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段進行行政管理的制度規(guī)則;推進數(shù)字政府建設(shè),加強數(shù)據(jù)有序共享,依法保護個人信息。十九屆四中全會閉幕后不久,習(xí)近平總書記再次考察上海,再次就城市治理提出要求:要抓好“政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦”“城市運行一網(wǎng)統(tǒng)管”,堅持從群眾需求和城市治理突出問題出發(fā),把分散式信息系統(tǒng)整合起來,做到實戰(zhàn)中管用、基層干部愛用、群眾感到受用。總書記的重要講話和中央的決策部署,將極大地推動“一網(wǎng)通辦”改革向縱深發(fā)展,推動“一網(wǎng)通辦”與“一網(wǎng)統(tǒng)管”的融合互補,推動上海智慧政府建設(shè)邁上新的臺階。
“一網(wǎng)通辦”改革仍然在路上,對此的研究也不會止步。希望本書的作者們能夠持續(xù)跟進,貢獻(xiàn)更多更好的公共管理研究成果,把上海樣本推向全國,把中國模式推向世界!
是為序。
中共上海市委黨校副校長、教授 曾峻
2020年2月21日
趙勇,中共上海市委黨校教授、教務(wù)處處長,南京大學(xué)政治學(xué)博士。主要從事公共管理、政府改革等方面研究。主持國家哲學(xué)社會科學(xué)課題1項,省部級課題10項,在《青年研究》《中國行政管理》《上海行政學(xué)院學(xué)報》等CSSCI期刊發(fā)表文章30余篇,其中多篇被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著2部,撰寫的10余篇決策咨詢報告獲省部級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。2017年作為主要參與者獲上海市決策咨詢研究成果二等獎,作為主要負(fù)責(zé)人獲國家行政學(xué)院科研二等獎;2019年作為主要負(fù)責(zé)人獲上海市決策咨詢研究成果二等獎。曾先后赴經(jīng)濟合作與發(fā)展組織、英國牛津大學(xué)、美國喬治亞大學(xué)、加拿大阿爾伯塔大學(xué)、德國國家行政學(xué)院、意大利國家行政學(xué)院等國際組織和國外機構(gòu)進行訪學(xué)交流。
葉嵐,中共上海市委黨校公共管理教研部副教授,清華大學(xué)管理學(xué)博士,美國喬治亞大學(xué)訪問學(xué)者。主要從事政府治理、超大城市治理、智能化治理等方面研究。主持國家社科基金項目2項,出版專著3部,公開發(fā)表論文20余篇,多篇決策咨詢成果獲省部級以上領(lǐng)導(dǎo)批示。曾獲國家發(fā)展和改革委員會優(yōu)秀研究成果三等獎、國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院優(yōu)秀研究成果一等獎、第十二屆上海市決策咨詢研究成果二等獎等。
李平,中共上海市委黨校公共管理教研部副教授,同濟大學(xué)管理學(xué)博士。有信息經(jīng)濟、統(tǒng)計、計算機等多學(xué)科背景。主要從事政府治理、城市治理、信息管理、大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟等方面研究。近年來主持國家社科基金項目及省部級以上課題5項,承擔(dān)及主要參與的其他各級別課題研究10余項,出版專著3部,在SCI及核心期刊以第一作者發(fā)表文章20余篇,多篇決策咨詢成果獲省部級以上領(lǐng)導(dǎo)批示。
序
第一篇 理論篇
第一章 “一網(wǎng)通辦”:“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的新名片
第一節(jié) “一網(wǎng)通辦”的內(nèi)涵
第二節(jié) 推進政府全面再造——“一網(wǎng)通辦”改革的本質(zhì)
第二章 “一網(wǎng)通辦”:政府刀刃向內(nèi)自我革命的新戰(zhàn)略
第一節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)變與“一網(wǎng)通辦”的實施
第二節(jié) “一網(wǎng)通辦”與整體性政府理論的契合
第三章 “一網(wǎng)通辦”:開啟未來智慧政府建設(shè)的金鑰匙
第一節(jié) 智慧政府的基本內(nèi)涵與發(fā)展歷程
第二節(jié) “一網(wǎng)通辦”是智慧政府建設(shè)的最佳方案
第二篇 全市實踐篇
第四章 “進一網(wǎng),能通辦”:“一網(wǎng)通辦”改革的整體設(shè)計
第一節(jié) 強化“一網(wǎng)通辦”改革的頂層設(shè)計
第二節(jié) “一網(wǎng)通辦”改革的主要任務(wù)
第五章 “快辦事,辦好事”:“一網(wǎng)通辦”改革的豐富探索
第一節(jié) 整體落實局部優(yōu)化,區(qū)域部門改革各有特色
第二節(jié) 全面推廣綜合窗口,加速線上、線下集成融合
第三篇 典型案例篇
第六章 爭做“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”先行者——浦東新區(qū)“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第七章 打造國家“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”示范區(qū)——徐匯區(qū)“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第八章 從一市到多市 率先實現(xiàn)“跨省一網(wǎng)通辦”——松江區(qū)G60科創(chuàng)走廊長三角“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第九章 建設(shè)工程聯(lián)審共享平臺 優(yōu)化工程建設(shè)項目審批流程——上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第十章 讓群眾“足不出戶能辦事,跑路最多跑一次”——上海市公安局“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法與特色案例
第三節(jié) 改革方向
第十一章 助力疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展——“隨申碼”系統(tǒng)
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
結(jié)語 成效與展望
參考資料
后記