《問(wèn)道創(chuàng)新》凝聚了著名企業(yè)家宋志平對(duì)企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題的全面探索。在40年投身企業(yè)變革、成功打造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程中，宋志平對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題的深入思考不啻給新時(shí)代中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新代領(lǐng)發(fā)展點(diǎn)亮了一盞明燈。
<問(wèn)道創(chuàng)新》緊扣企業(yè)創(chuàng)新主題，以講座、沙龍和對(duì)話的形式，匯集了宋志平在北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、新瑞學(xué)院、清華大學(xué)金融學(xué)院和浙江大學(xué)管理學(xué)院圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所做的系列授課、互動(dòng)沙龍，與鮑沃、費(fèi)爾普斯、張曙光、索爾辛格、吉德菲瑞德、陳春花等專家學(xué)者的高端對(duì)話，呈現(xiàn)了新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新的多重挑戰(zhàn)與多姿多彩。
作為“問(wèn)道系列”的第三部，它延續(xù)了<問(wèn)道改革》《問(wèn)道管理》立足實(shí)踐、深入淺出、娓娓道來(lái)的風(fēng)格，通過(guò)鮮活的實(shí)例和深刻的反思，拓展了我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的理解，是萬(wàn)眾創(chuàng)新的新時(shí)代，代領(lǐng)我們走近企業(yè)創(chuàng)新前沿不可多得的一本企業(yè)家心語(yǔ)。
宋志平，管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，黨的十五大和十八大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等殊榮。
宋志平是伴隨我國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國(guó)企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。
第一部分 創(chuàng)新課堂
創(chuàng)新理論
創(chuàng)新的四大理論
企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵
創(chuàng)新文化解讀
創(chuàng)新模式
自主創(chuàng)新
模仿創(chuàng)新與集成創(chuàng)新
協(xié)同創(chuàng)新
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新需要分工
要做有效的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是核心動(dòng)力
建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系
管理創(chuàng)新
搞管理靠工法
開展三精管理
堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)至上
制度創(chuàng)新
形成央企市營(yíng)模式
探索混合所有制
在新的國(guó)資管理體制下成長(zhǎng)
推動(dòng)機(jī)制革命
商業(yè)模式創(chuàng)新
從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)
引入“+”模式
從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合
定價(jià)制勝
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
企業(yè)家與企業(yè)家精神
何謂企業(yè)家
何謂企業(yè)家精神
迎接企業(yè)家時(shí)代
第二部分 互動(dòng)交流
企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐
——在北京大學(xué)光華管理學(xué)院
國(guó)家發(fā)展研究院與學(xué)員交流
中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
——在新瑞學(xué)院潛龍班與學(xué)員交流
科技賦能與機(jī)制革命
——在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院與
學(xué)員的兩次交流
如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新
——在浙江大學(xué)管理學(xué)院與企業(yè)家交流
第三部分 高端對(duì)話
中國(guó)式并購(gòu)與整合
——對(duì)話哈佛大學(xué)商學(xué)院鮑沃教授
創(chuàng)新-未來(lái)已來(lái)
——對(duì)話諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者費(fèi)爾普斯
中美產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系
——對(duì)話麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室院士張曙光教授
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國(guó)度
——對(duì)話《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》作者索爾辛格
談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
——對(duì)話愛(ài)因斯坦博物館館長(zhǎng)古德菲瑞德
中國(guó)企業(yè)的“質(zhì)量革命”
——對(duì)話北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授
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