在互聯(lián)網(wǎng)背景下,由于電子商務(wù)的沖擊,企業(yè)的競爭壓力不斷加大,傳統(tǒng)企業(yè)和一些缺乏活力的中小企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。“好死不如賴活著”的經(jīng)營理念已經(jīng)難以維系企業(yè)的生存,求新求變才是一家企業(yè)想在競爭中生存下去應(yīng)持的基本態(tài)度。改革是當今時代的主旋律,改變是當代企業(yè)的主旋律。
在變革、創(chuàng)新的號召下,一些企業(yè)歪打正著、誤打誤撞地邁向了光明,而另一些企業(yè)則在湍流中消失不見了。成功或失敗只在一念之間,關(guān)鍵要先找到正確的方向。一家企業(yè)做出的改變或制訂的計劃要與自己最初設(shè)立的企業(yè)目標保持一致,不能脫離既定發(fā)展軌道。在原有基礎(chǔ)上做適宜的改變,是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
現(xiàn)在,企業(yè)發(fā)展多依賴電子商務(wù)和新媒體,鎖定年輕消費人群是它們的目標。出于迎合時代發(fā)展要求的考慮,這種觀念是具有可行性的。除利用新媒體以流量創(chuàng)造收益的經(jīng)營模式外,一些中小企業(yè)也可以通過招商引資實現(xiàn)公司裂變,以市場帶動市場,以人群發(fā)展人群。
可能很多人都不了解“裂變”這個詞語,更不能全方位理解“裂變經(jīng)營”這個理念。面對這種情況不要急,不要慌,這本書會帶你深層次地了解裂變經(jīng)營理念,教會你如何在新經(jīng)濟時代背景下利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)突破,創(chuàng)造并獲得豐厚的利潤。在面對大變革的時代或者進入一個未知的領(lǐng)域時,我們往往會茫然無措、內(nèi)心膽怯,甚至想要退縮。可是越膽小,越做不成事。有的時候,我們所害怕的正是我們所渴望的,只要踏實去做,就有機會取得成功。在不了解什么是裂變時,不要忙亂或者驚慌,而要嘗試去了解。主動去了解了,便會知道裂變其實也不過
如此。
想要讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,第一個要重視的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的心境和智慧。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的靈魂人物,如果茫然,不相信企業(yè),那么企業(yè)注定不會有大的發(fā)展。所以,我想告訴大家,在競爭經(jīng)濟時代,一定不要膽怯,要勇于沖出去,要守住初心向前奔跑。領(lǐng)導(dǎo)者的心境和智慧是企業(yè)實現(xiàn)裂變的第一要點,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)揮好榜樣作用,不僅實現(xiàn)不了裂變,公司經(jīng)營也將出現(xiàn)大問題。
企業(yè)的發(fā)展壯大是一個漫長而復(fù)雜的過程,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的問題,他們期望有人為他們指點迷津,幫助他們走出困境。我之所以創(chuàng)立緣道文化“企業(yè)成長系統(tǒng)”課程,很大一部分原因就是看到身邊朋友以及企業(yè)家的這種需求,我希望能夠為他們提供一些力所能及的幫助。緣道成立之初,我只想著如何幫助更多企業(yè),使企業(yè)通過學(xué)習(xí)不斷成長裂變。我們的很多客戶都見證了緣道的成長,緣道能夠走到今天,離不開眾多客戶的支持和信任,離不開眾多朋友的幫助。緣道在企業(yè)家的認可中不斷成長裂變,這是緣道的魅力,也是緣道的
榮幸。我相信自己的課程和理論,相信自己的落地輔導(dǎo),同時也相信自己團隊的精英們會為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù),使更多企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道,走上裂
變盈利之路。
在本書中,我會為大家詳細地分析領(lǐng)導(dǎo)者精神和領(lǐng)導(dǎo)者思維,用大量案例印證一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。除此之外,我還會介紹什么是裂變、如何實現(xiàn)裂變,以及裂變盈利的方式。通過學(xué)習(xí)這些知識,領(lǐng)導(dǎo)者可以正確做出規(guī)劃,為企業(yè)謀求新的出路。本書存在的價值就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高自身修養(yǎng)、完善公司管理
模式、擴大經(jīng)營和實現(xiàn)多渠道發(fā)展。
由于我的經(jīng)驗和創(chuàng)作水平有限,書中內(nèi)容難免會有不足之處,懇請廣大讀者批評指正。
第一章 打造最好的自己,是帶領(lǐng)企業(yè)成功裂變的第一步
第一節(jié) 影響企業(yè)成長的四大原因 / 003
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩大特質(zhì) / 006
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三大技能 / 009
第四節(jié) 成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大要領(lǐng) / 012
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者影響人的四大智慧 / 016
第二章 裂變盈利有策略——企業(yè)經(jīng)營十三式
第一式 規(guī)范有度 / 023
第二式 彎腰鞠躬 / 027
第三式 “眼高手低” / 030
第四式 吐故納新 / 034
第五式 過河搭橋 / 036
第六式 借勢造勢 / 039
第七式 借嘴說話 / 042
第八式 以小見大 / 045
第九式 借人治人 / 047
第十式 分層分類 / 050
第十一式 救井下石 / 053
第十二式 畫地建房 / 055
第十三式 一切正常 / 057
第三章 建立裂變思維,創(chuàng)造無限可能
第一節(jié) 任何企業(yè)制度的優(yōu)越性,都會被時代的進步淘汰 / 063
第二節(jié) 沒效率的公司必死無疑 / 066
第三節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)裂變的靈魂 / 069
第四節(jié) 智慧型管理是企業(yè)裂變的必經(jīng)之路 / 072
第五節(jié) 完美的分享機制是企業(yè)裂變的保障 / 075
第四章 徹底顛覆集權(quán)式管理,實現(xiàn)企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 實現(xiàn)平臺化,是企業(yè)裂變的前提 / 083
第二節(jié) 在正確的時候,做正確的事 / 086
第三節(jié) 選對人才能在裂變的路上走得更遠 / 089
第四節(jié) 平臺化運營的秘訣:交人、交心、交錢 / 092
第五章 立足管理一體化,提升裂變的成功率
第一節(jié) 統(tǒng)一立場,指導(dǎo)思想一體化 / 097
第二節(jié) 做好約定,建立企業(yè)有效機制 / 099
第三節(jié) 持續(xù)引導(dǎo),最重要的是持續(xù) / 104
第四節(jié) 善于經(jīng)營,經(jīng)營是一門非常重要的學(xué)問 / 106
第五節(jié) 溝通說服,也要懂“套路” / 109
第六節(jié) 平臺裂變,真正融為一體 / 112
第七節(jié) 研修高度,永遠不要停止前進的腳步 / 115
第六章 利潤要“無中生有”,把隱形成本轉(zhuǎn)化成純利潤
第一節(jié) 競爭:惡性競爭是“萬惡之源” / 121
第二節(jié) 投資:小投資、大運營、大回報 / 124
第三節(jié) 成本:企業(yè)發(fā)展不能只靠降低成本 / 128
第四節(jié) 利潤:利潤要“無中生有” / 132
第七章 創(chuàng)新裂變盈利模式,產(chǎn)生企業(yè)競爭新優(yōu)勢
第一節(jié) 裂變就意味著產(chǎn)品要好,價格要低 / 139
第二節(jié) 效率高,產(chǎn)量合理,內(nèi)耗小 / 142
第三節(jié) 實現(xiàn)自主盈利 / 146
第四節(jié) 盡可能增加品牌附加值 / 151
第五節(jié) 把渠道做寬、做深、做廣 / 154
第六節(jié) 找到有需要、有購買力的人群 / 159
第七節(jié) 做合格的代理商 / 163
第八節(jié) 提供大多數(shù)人需要的好產(chǎn)品、好服務(wù) / 167
第九節(jié) 用我們的產(chǎn)品、人和服務(wù)幫別人賺錢 / 171
第八章 沒有落地,裂變只是空談
第一節(jié) 裂變落地的前提:相信 / 177
第二節(jié) 裂變落地的兩大力量:榜樣的力量和第三方的力量 / 181
第三節(jié) 裂變落地的三會:早會、總結(jié)會和賦能會 / 184
第四節(jié) 裂變落地的四大準備:改印象、搭班子、舍獎勵、
做會場 / 189
第五節(jié) 裂變落地的四大要求 / 192
第六節(jié) 裂變落地的五顆心:責(zé)任心、敬畏心、感恩心、
托起心和成就心 / 196
后 記
地區(qū)規(guī)劃:《四川省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃》235
專項規(guī)劃:《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃(2016—2020年)》(發(fā)布稿)258
企業(yè)規(guī)劃:《市屬國有企業(yè)“十三五”改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》286