導言
第1章 認識創(chuàng)業(yè)動因
1.1 時代呼喚創(chuàng)業(yè)
1.2 創(chuàng)業(yè)改變世界
1.3 當今創(chuàng)業(yè)浪潮
放大10元店的飾界價值

第2章 評測創(chuàng)業(yè)潛質
2.1 成功創(chuàng)業(yè)者的特征
2.2 創(chuàng)業(yè)素質模型構建
2.3 創(chuàng)業(yè)潛質測評方法
你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎

第3章 分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境
3.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要素與內涵
3.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析與評價
3.3 我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與特點
思科公司

第4章 找尋創(chuàng)業(yè)機會
4.1 認識創(chuàng)業(yè)機會
4.2 識別創(chuàng)業(yè)機會
4.3 創(chuàng)業(yè)機會的評價
水點公司

第5章 選擇創(chuàng)業(yè)模式
5.1 創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)理論
5.2 創(chuàng)業(yè)模式的分類
5.3 創(chuàng)業(yè)模式選擇與評價
大學生賣創(chuàng)意6個月賺11萬
大學生創(chuàng)業(yè)3000元起家賺下百萬

第6章 出臺創(chuàng)業(yè)計劃
6.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
6.2 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
6.3 論證與修正創(chuàng)業(yè)計劃

第7章 搭建創(chuàng)業(yè)平臺
7.1 組建創(chuàng)業(yè)團隊
7.2 籌融創(chuàng)業(yè)資金
7.3 創(chuàng)立企業(yè)組織
惠里菲無線公司：不斷完善新創(chuàng)企業(yè)團隊
豆瓣網(wǎng)的融資歷程

第8章 駕馭運營管理
8.1 新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與技術選擇
8.2 新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理
8.3 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
8.4 新創(chuàng)企業(yè)的財務管理
創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的三個關鍵階段

第9章 突破創(chuàng)業(yè)瓶頸
9.1 企業(yè)生存狀態(tài)
9.2 破解發(fā)展難題
9.3 創(chuàng)新發(fā)展思路
從大學時代的創(chuàng)新思維到世界500強
聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)之路

第10章 化解創(chuàng)業(yè)風險
10.1 直面風險
10.2 規(guī)避風險
10.3 控制風險
史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
屢敗屢戰(zhàn)的孫劍波
善于納諫的比爾·蓋茨
曇花一現(xiàn)的秦池酒廠
胡志標與愛多

第11章 弘揚創(chuàng)業(yè)精神
11.1 創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)精神
11.2 創(chuàng)業(yè)精神的層次及構成
11.3 創(chuàng)業(yè)精神構成要素及其評測
從劉彬的創(chuàng)業(yè)實踐看創(chuàng)業(yè)精神

第12章 打造創(chuàng)業(yè)文化
12.1 創(chuàng)業(yè)文化概述
12.2 大學創(chuàng)業(yè)文化概述
艱苦創(chuàng)業(yè)修得一顆公益心
參考文獻