上篇 理論篇
第一章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念和
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革理論的三種核心觀點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策過(guò)程
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的行為因素
第三節(jié) “戰(zhàn)略堅(jiān)持”的內(nèi)在機(jī)理
第三章 業(yè)績(jī)期望差距與跨行業(yè)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 文獻(xiàn)回顧
第二節(jié) 理論分析與研究假設(shè)
第三節(jié) 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
第四節(jié) 實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果
第四章 轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)能力與組織學(xué)習(xí)
第一節(jié) 動(dòng)態(tài)能力的含義和分類
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)能力
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)能力的分析框架
第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五章 價(jià)值鏈重構(gòu)視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
第一節(jié) 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈重構(gòu)的概念和
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)基于價(jià)值鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型路徑
第三節(jié) 價(jià)值鏈重構(gòu)與協(xié)同機(jī)制
第六章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與戰(zhàn)略匹配路徑
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型
下篇 案例篇
第七章 A半導(dǎo)體耗材公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) A公司的轉(zhuǎn)型背景
第二節(jié) A公司的價(jià)值鏈和能力分析
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施方案
第四節(jié) A公司核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略
第五節(jié) A公司的組織協(xié)同
第六節(jié) 案例結(jié)論與啟示
第八章 汽車經(jīng)銷商D公司的O2O模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié) D公司的轉(zhuǎn)型背景
第二節(jié) D公司O2O模式設(shè)計(jì)及評(píng)估方法
第三節(jié) D公司O2O模式的實(shí)施策略
第四節(jié) D公司O2O模式轉(zhuǎn)型的實(shí)施保障
第五節(jié) 案例結(jié)論與啟示
第九章 M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀
第二節(jié) 新醫(yī)改對(duì)M醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷渠道的影響
第三節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案設(shè)計(jì)
第四節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施
第五節(jié) 案例結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)