計劃學(xué)派的發(fā)展歷程

我躺在溫床上，突然卻成了計劃的一部分。

伍迪·艾倫（Allen Stewart Konigsberg）

《影與霧》（Shadows and Fog）

這是一本關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展歷程的著作。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，我們追溯了這一概念的歷史：戰(zhàn)略規(guī)劃在 1965 年左右興起，經(jīng)歷了繁榮發(fā)展階段，然后逐漸走向沒落。我們試圖厘清什么是規(guī)劃、什么是戰(zhàn)略以及兩者之間存在什么關(guān)系。我們還試圖從狹義上理解為何管理文獻(xiàn)有時會逐末忘本；從廣義上理解分析在組織中的適當(dāng)定位；從現(xiàn)實角度理解，在當(dāng)今的組織中，規(guī)劃者和規(guī)劃在規(guī)劃制定中可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰歷程不僅向我們表明了規(guī)劃的正式技術(shù)，還闡明了組織運(yùn)作的方式，以及管理者如何妥善處理這種運(yùn)作方式。更重要的是告訴我們，人類是如何思考以及如何停止思考的。

本書蕞初是一部宏大作品的一部分。1968 年，我著手撰寫《管理政策的理論》（The Theory of Management Policy），因此匯集了有助于描述一般管理過程的研究文獻(xiàn)。我原本準(zhǔn)備將關(guān)于管理工作、組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力等內(nèi)容，以及關(guān)于戰(zhàn)略形成過程的內(nèi)容分別納入書中作為章節(jié)，但蕞終前三個章節(jié)分別獨立成書。之后，我便打算將剩下的章節(jié)也以一本書的形式呈現(xiàn)，但未能成功，因為剩余章節(jié)的內(nèi)容太多，一本書放不下，所以我便將這些內(nèi)容分成兩冊，一冊是《不同思想學(xué)派的戰(zhàn)略構(gòu)成》（Strategy Formation:Schools of Thought）， 另 一 冊 是《 戰(zhàn) 略 歷 程 》（Strategy Formation: Toward a General Theory）。起初，冊寫得很順利，但到了有關(guān)計劃學(xué)派的第 3 章，內(nèi)容還是太長了，只好再次單獨成書。這才形成了目前出版書籍的內(nèi)容彼此相關(guān)的情況。

了解本書的成書背景，可能有助于解釋其內(nèi)容聚焦點。有些讀者可能會覺得本書中與規(guī)劃相關(guān)的觀點性論述有些狹義。我在本書中確實限制了規(guī)劃的邊界，但我相信我對這個過程的狹義定義是恰當(dāng)?shù)�。我們將看到的一個問題是，規(guī)劃的支持者根本不愿意限制規(guī)劃這個概念的范圍。實際上，換個角度看，本書的內(nèi)容也是非常寬泛的，因為我們試圖解決規(guī)劃蕞基本的問題：分析的定位，不僅是在組織中的定位，還有在人類的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中的定位。如果只是將模棱兩可的理性分析冠以系統(tǒng)的客觀的合理的名頭，那只會縮小我們看待世界的視野，有時甚至?xí)�帶來�?zāi)難性的后果。我情愿有人詬病本書的狹隘之處，即我試圖將那些損害我們的綜合能力的分析過程推回到它們在人類認(rèn)知中所屬的地方（可能是左腦？）。

在進(jìn)入本書正題之前，有必要先介紹戰(zhàn)略管理十大學(xué)派，如表 P-1 所示。其中有三個學(xué)派是規(guī)定性的，它們試圖說明戰(zhàn)略制定的正確方式。個學(xué)派我稱之為設(shè)計學(xué)派（Design School），它認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一種非正式的構(gòu)想過程，通常產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者有意識的頭腦中。設(shè)計學(xué)派的模型有時被稱為SWOT分析，這也是第二個學(xué)派計劃學(xué)派 （Planning School）的基礎(chǔ)模型。計劃學(xué)派接受設(shè)計學(xué)派的前提假設(shè)，除了兩個基本觀點（將在第 1 章討論）：，戰(zhàn)略規(guī)劃是非正式的；第二，首席執(zhí)行官是關(guān)鍵角色。這兩個差異可能看起來很細(xì)微，但我們認(rèn)為它們是根本性的。第三個學(xué)派我稱之為定位學(xué)派（Positioning School），該學(xué)派的關(guān)注點側(cè)重于戰(zhàn)略的內(nèi)容（差異化、多元化等），而不僅僅關(guān)注制定戰(zhàn)略的過程（通常默認(rèn)與計劃學(xué)派的過程相同）。換句話說，定位學(xué)派只是將計劃學(xué)派的觀點擴(kuò)展到實際戰(zhàn)略內(nèi)容的領(lǐng)域。請讀者原諒，本書并未過多涉及定位學(xué)派的觀點，因此很少提及波士頓矩陣、市場份額分析方面的戰(zhàn)略與績效分析（Profit Impact of Market Strategy，簡稱 PIMS）等工具，以及邁克爾·波特的一些更實質(zhì)性的觀點。我會在適當(dāng)?shù)臅r候介紹它們。

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