策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐
定 價(jià)：79 元
叢書名：產(chǎn)品管理與運(yùn)營系列叢書
- 作者：韓瞳
- 出版時(shí)間：2020/6/1
- ISBN：9787111657347
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：0
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16開
內(nèi)容簡介
這是一本全面梳理策略產(chǎn)品經(jīng)理知識圖譜、系統(tǒng)總結(jié)策略產(chǎn)品經(jīng)理方法論、深入挖掘策略產(chǎn)品經(jīng)理技巧的著作。策略產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的一個細(xì)分的新興崗位，正在逐漸成為產(chǎn)品經(jīng)理崗位的核心。
作者在策略產(chǎn)品領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，不僅從0到1主導(dǎo)過30余個產(chǎn)品項(xiàng)目，而且經(jīng)理了一個產(chǎn)品從日活3500萬到日活過億的全過程，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，本書得到了行業(yè)里多位產(chǎn)品專家的高度評價(jià)。
本書共一共6章：
第1章從宏觀的角度對策略產(chǎn)品經(jīng)理的定義、分類、職責(zé)、發(fā)展前景、工作內(nèi)容等做了全面介紹，幫助新人全面認(rèn)識這崗位；
第2章首先講解了內(nèi)容推薦以及推薦系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，然后詳細(xì)講解了各種不同形式的內(nèi)容產(chǎn)品的推薦策略；
第3-5章深入地講解了策略產(chǎn)品經(jīng)理能力模型中*核心的評估能力，包括主觀評估、多變量數(shù)據(jù)分析和ABtest技能，這3項(xiàng)能力是項(xiàng)目評估的3個重要組成部分；
第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略產(chǎn)品相關(guān)的問題給出了解決方案，同時(shí)總結(jié)了其中的“術(shù)”，有非常大的實(shí)踐參考價(jià)值。
前言
第1章 全面認(rèn)識策略產(chǎn)品經(jīng)理001
1.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理的定義001
1.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理的分類與職責(zé)004
1.2.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理vs功能產(chǎn)品經(jīng)理004
1.2.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理的三種類型及其職責(zé)008
1.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)前景011
1.4 策略產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容013
1.4.1 團(tuán)隊(duì)配置：策略團(tuán)隊(duì)的工作分工013
1.4.2 個人配置：策略產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作內(nèi)容019
1.5 對策略產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識024
1.6 本章小結(jié)028
第2章 內(nèi)容型產(chǎn)品的推薦策略029
2.1 推薦策略初探029
2.1.1 內(nèi)容推薦定義030
2.1.2 推薦系統(tǒng)的指標(biāo)體系034
2.1.3 推薦系統(tǒng)的極限037
2.2 推薦系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識038
2.2.1 推薦模型的基礎(chǔ)知識038
2.2.2 樹狀結(jié)構(gòu)與網(wǎng)狀樹形結(jié)構(gòu)041
2.2.3 分類/標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)的基本原則042
2.2.4 精確率和召回率的理解方式049
2.3 三種不同形式內(nèi)容型產(chǎn)品的推薦策略050
2.3.1 PGC產(chǎn)品的內(nèi)容推薦策略050
2.3.2 連載類內(nèi)容的推薦策略052
2.3.3 社區(qū)的內(nèi)容推薦策略056
2.4 本章小結(jié)062
第3章 主觀評估：科學(xué)的“玄學(xué)”063
3.1 主觀評估的分類和常用手段064
3.1.1 為什么需要主觀評估064
3.1.2 主觀評估的三個特點(diǎn)066
3.1.3 主觀評估的兩種常用手段067
3.2 主觀評估的方法論072
3.2.1 主觀評估的三條關(guān)鍵準(zhǔn)則072
3.2.2 用戶價(jià)值觀和平臺價(jià)值觀的關(guān)系076
3.2.3 抽樣方法和置信區(qū)間的計(jì)算方法077
3.3 項(xiàng)目實(shí)例：有監(jiān)督模型的通用分類器標(biāo)注流程083
3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)制定流程中的“求同存異”085
3.3.2 樣本標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)流程088
3.3.3 模型訓(xùn)練與匯報(bào)模板090
3.3.4 實(shí)際工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及決策091
3.4 耐心等待“信號”出現(xiàn)093
3.5 本章小結(jié)096
第4章 多變量數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)的基石097
4.1 數(shù)據(jù)分析的基本方法論099
4.1.1 確認(rèn)問題101
4.1.2 拆解問題101
4.1.3 驗(yàn)證假設(shè)并尋找原因103
4.1.4 形成數(shù)據(jù)報(bào)告108
4.2 描述型統(tǒng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)學(xué)小知識111
4.2.1 描述型統(tǒng)計(jì)量的九值、三圖、一表111
4.2.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的三個統(tǒng)計(jì)學(xué)知識122
4.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理的SQL技能與常見分析案例126
4.3.1 SQL極簡入門127
4.3.2 數(shù)據(jù)分析案例：男性向/女性向漫畫Top10計(jì)算132
4.4 本章小結(jié)136
第5章 A/B測試：因果性的“鑰匙”137
5.1 A/B測試的定義與應(yīng)用139
5.1.1 A/B測試的背景139
5.1.2 A/B測試的定義和分類143
5.1.3 A/B測試上線流程147
5.2 假設(shè)檢驗(yàn)的思想與基本方法151
5.2.1 原命題與逆否命題151
5.2.2 假設(shè)檢驗(yàn)：先提出需要檢驗(yàn)的假設(shè)，再收集證據(jù)152
5.2.3 A/B測試中的內(nèi)部效度156
5.3 A/B測試在實(shí)際工作中的使用指南161
5.3.1 A/B測試中的收益預(yù)估165
5.3.2 分流均勻性檢驗(yàn)和小樣本問題170
5.3.3 A/B測試的5個操作誤區(qū)171
5.3.4 A/B測試的兩種局限性173
5.4 本章小結(jié)174
第6章 策略產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)踐175
6.1 策略方案設(shè)計(jì)的基本原則176
6.1.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理的“術(shù)”176
6.1.2 如何定義策略理想態(tài)184
6.1.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理的軟素質(zhì)186
6.2 “芝麻信用分”等社交資本的設(shè)計(jì)思路188
6.2.1 簡單社交資本與復(fù)雜社交資本188
6.2.2 復(fù)雜社交資本的“道”和“術(shù)”189
6.2.3 復(fù)雜社交資本設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)190
6.3 主觀評估之職級評定問題193
6.3.1 對內(nèi)指標(biāo)和對外指標(biāo)的“道”和“術(shù)”193
6.3.2 理想態(tài)的定義：職級評估問題195
6.3.3 職級評估問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)196
6.4 如何度量100年內(nèi)最佳體育教練201
6.4.1 關(guān)于全局對內(nèi)指標(biāo)201
6.4.2 “最好教練”的理想態(tài)是什么203
6.4.3 使用ELO等級分進(jìn)行數(shù)值設(shè)計(jì)205
6.5 內(nèi)容型產(chǎn)品中，什么是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容207
6.5.1 什么是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容208
6.5.2 是否應(yīng)該推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容209
6.5.3 “天使價(jià)值觀”與“惡魔價(jià)值觀”的人性選擇題211
6.6 內(nèi)容稀缺性的度量方法213
6.6.1 基于用戶畫像的度量214
6.6.2 基于A/B測試實(shí)驗(yàn)的度量216
6.7 內(nèi)容型產(chǎn)品中關(guān)于評論的策略設(shè)計(jì)218
6.7.1 評論區(qū)的理想態(tài)是什么218
6.7.2 前置型策略設(shè)計(jì)220
6.7.3 后置型策略設(shè)計(jì)221
6.8 策略模型的構(gòu)造法數(shù)值設(shè)計(jì)223
6.8.1 找到因子和因子的關(guān)系224
6.8.2 設(shè)計(jì)曲線的理想形狀226
6.8.3 構(gòu)造法設(shè)計(jì)公式的迭代思路228
6.9 本章小結(jié)229
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