戰(zhàn)略管理（第3版）(“十三五”普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材)
定 價：42 元
叢書名：“十三五”普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材
- 作者：邵一明 錢敏
- 出版時間：2020/7/1
- ISBN：9787300282985
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：264
- 紙張：
- 版次：3
- 開本：16
中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生很大變化，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)長期生存和持續(xù)發(fā)展，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。本書作者長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究工作，擁有豐富的教學(xué)和科研成果以及企業(yè)咨詢經(jīng)驗，主持了南京理工大學(xué)“十二五”“十三五”規(guī)劃重點教材《戰(zhàn)略管理》研究項目。本書自2009年首版以來，已被全國許多高校選用。
第3版特色更為鮮明：
體現(xiàn)結(jié)構(gòu)完整性。根據(jù)戰(zhàn)略管理課程的特點，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施和控制等角度進行闡述，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理知識體系的完整性。
反映學(xué)科前沿。教材內(nèi)容既有經(jīng)典戰(zhàn)略理論，又有戰(zhàn)略管理的最新成果，同時也展示了現(xiàn)實中企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理工具和思想。這是一本包含相關(guān)戰(zhàn)略理論和前沿研究成果的應(yīng)用導(dǎo)向型教材。
突出案例新穎性。更新了引例和章末案例，案例內(nèi)容廣泛、新穎，包括5G應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等。
滿足教學(xué)要求。章首列出本章學(xué)習(xí)目標，章末配有案例供學(xué)生分析或在課堂上討論，有助于學(xué)生提高知識的應(yīng)用能力。
邵一明
南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師。加拿大約克大學(xué)訪問學(xué)者，美國密蘇里大學(xué)哥倫比亞分校工商管理碩士。研究方向：戰(zhàn)略管理、營銷管理�，F(xiàn)任中國高等院校市場學(xué)研究會理事、江蘇省技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事、南京海略管理顧問有限公司首席咨詢師。主持和參與國家自然科學(xué)基金項目及省部級項目20多項，獲部級科技進步三等獎一項，江蘇省和南京市獎勵10多項。
錢 敏
南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師。現(xiàn)任中國市場學(xué)會理事、中國高等院校市場學(xué)研究會常務(wù)理事。主要研究領(lǐng)域：公司戰(zhàn)略管理、營銷管理、物流與供應(yīng)鏈管理。在《經(jīng)濟管理》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文40多篇。完成省部級科研項目30多項，出版著作和教材8部。
第1章 導(dǎo) 論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程和層次
1.3 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
1.4 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
2.1 企業(yè)愿景
2.2 企業(yè)使命
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 競爭環(huán)境分析
3.4外部環(huán)境分析方法
第4章 內(nèi)部條件分析
4.1 企業(yè)資源分析
4.2 企業(yè)能力分析
4.3 企業(yè)價值鏈分析
4.4企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
第5章 戰(zhàn)略決策方法
5.1 影響戰(zhàn)略決策的因素
5.2 戰(zhàn)略決策過程
5.3 戰(zhàn)略制定方法
5.4 戰(zhàn)略決策方法
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2 差異化戰(zhàn)略
6.3 集中化戰(zhàn)略
6.4 市場滲透戰(zhàn)略
6.5 市場開發(fā)戰(zhàn)略
6.6產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
第7章 多元化戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
7.2 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因
7.3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
7.4 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
7.5 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
第8章 合作戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略
8.1 合作戰(zhàn)略
8.2 并購戰(zhàn)略
第9章 國際化戰(zhàn)略
9.1 國際化戰(zhàn)略概述
9.2 國際化戰(zhàn)略的選擇
9.3 國際市場進入方式
9.4國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險
第10章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
10.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
10.2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
10.3 實施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10.4 實施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10.5 組織結(jié)構(gòu)與國際化戰(zhàn)略的實施
10.6 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第11章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略實施
11.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第12章 戰(zhàn)略控制
12.1 戰(zhàn)略控制概述
12.2 戰(zhàn)略控制過程和戰(zhàn)略控制方法的分類
12.3 戰(zhàn)略控制的方法
12.4 戰(zhàn)略控制的設(shè)計
參考文獻
書單推薦
