超高效時間管理:用12周完成12月的工作(實(shí)踐練習(xí)版)
定 價:49 元
叢書名:新時代·職場新技能
- 作者:[美]布萊恩·P.莫蘭(Brian P. Moran)邁克·萊寧頓(Michael Lennington) 著,劉燕 柳錚 譯
- 出版時間:2020/8/1
- ISBN:9787302545958
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C935-49
- 頁碼:92
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
“以12周為一年”理論可應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)拓展、個人職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及日常生活中的各個領(lǐng)域。為幫助讀者搭建理論與實(shí)踐的橋梁,更好地將所知所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐,更好地沖破和拓展個人能力邊界。
\"將 暢銷的體系應(yīng)用到個人和職業(yè)目標(biāo)中去 《超高效時間管理:用12周完成12月的工作(實(shí)踐練習(xí)版)》是與《超高效時間管理:用12周完成12月的工作》配套的綜合實(shí)踐手冊。《超高效時間管理:用12周完成12月的工作》一書已使上百家公司的數(shù)千人實(shí)現(xiàn)了收入和成果翻兩倍、三倍,甚至四倍,F(xiàn)在,這本配套的實(shí)踐手冊將為初學(xué)者和已使用過該方法的人提供一個簡單易行、步驟明確的框架,以使每個人都能持續(xù)利用這個致力于提升個人能力的強(qiáng)大體系。 《超高效時間管理:用12周完成12月的工作》一書中包含許多行之有效的準(zhǔn)則和原理,助力你達(dá)到目標(biāo),并能有效指導(dǎo)你的整個實(shí)施過程——全書示例均以12周為一個實(shí)施周期。
"布萊恩?P.莫蘭是執(zhí)行力公司的創(chuàng)始人兼CEO。該公司致力于提高客戶的執(zhí)行力,提升 和企業(yè)家們的能力和素質(zhì)。莫蘭是一位在提高人們執(zhí)行力和行動力方面杰出的專家。他運(yùn)用個人特有的才識,并結(jié)合以往擔(dān)任公司總裁和企業(yè)家的經(jīng)歷,指導(dǎo)個人、組織和機(jī)構(gòu)不斷成長,并走向 。他與邁克?萊寧頓合著的《超高效時間管理:用12周完成12月的工作》是《紐約時報(bào)》的暢銷書之一。
邁克?萊寧頓是《超高效時間管理:用12周完成12月的工作》的作者之一。他幫助客戶避免了諸多陷阱,使他們不致在年度計(jì)劃執(zhí)行過程中陷入低產(chǎn)低效的怪圈。他指導(dǎo)個人、團(tuán)體和整個機(jī)構(gòu)突破瓶頸,使他們 終獲得他們有能力爭取到的 佳結(jié)果。
第1章 成為一個有遠(yuǎn)見的人
練習(xí)#1:擁有—行動—成為
練習(xí)#2:長期愿景
練習(xí)#3A:為期三年的個人生活愿景
練習(xí)#3B:為期三年的職業(yè)生涯愿景
練習(xí)#4:12個月的愿景(選擇性)
第2章 制訂你的目標(biāo)和計(jì)劃
開始前記好截止日期
寫下有效的目標(biāo)
12周計(jì)劃策略
第3章 制定并兌現(xiàn)12周承諾
遵守承諾的好處
第4章 建立過程控制
每周計(jì)劃
每周責(zé)任會面
每日商議
12周主題
為“以12周為一年”慶祝
第5章 評分
每周執(zhí)行的四種情況
偉大的一周又一周:每周執(zhí)行安排
第6章 有意識地利用好時間
建設(shè)性信念#1:你的時間至少和其他人的一樣有價值
建設(shè)性信念#2:你無法把所有事做完
建設(shè)性信念#3:從高優(yōu)先級的、掙錢的、與 終結(jié)果緊密相關(guān)的活動入手
建設(shè)性信念#4:取得突破需要你脫離舊“系統(tǒng)”
建設(shè)性行動:建立一個工作周模型并去實(shí)施
第7章 “以12周為一年”回顧和計(jì)劃
“以12周為一年”回顧和計(jì)劃
生活質(zhì)量
成功的構(gòu)成因素
突破
第8章 直面事實(shí)(選看部分)
一個真實(shí)范例——12周執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容數(shù)據(jù)
直面事實(shí)
第9章 “以12周為一年”策略表
結(jié)論