本書贊譽(yù)
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者介紹
第1章　全局視野1
1.1　探索EDGE5
1.2　敏捷是足夠快的關(guān)鍵6
1.3　構(gòu)建組織響應(yīng)能力8
1.4　面向客戶價(jià)值的適應(yīng)度函數(shù)9
1.5　這不容易，卻是當(dāng)務(wù)之急14
1.6　結(jié)語15
第2章　以技術(shù)為核心——Tech@Core18
2.1　數(shù)字化企業(yè)：Tech@Core19
2.1.1　Tech@Core的演進(jìn)19
2.1.2　制定技術(shù)戰(zhàn)略23
2.1.3　重大變革與趨勢(shì)26
2.1.4　創(chuàng)建技術(shù)雷達(dá)29
2.1.5　減少技術(shù)債31
2.1.6　投資決策讓企業(yè)核心系統(tǒng)起死回生33
2.2　數(shù)字技術(shù)平臺(tái)34
2.2.1　消除摩擦35
2.2.2　構(gòu)建資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)37
2.2.3　試驗(yàn)39
2.3　誰制定技術(shù)戰(zhàn)略39
2.4　結(jié)語41
第3章　EDGE原則42
3.1　基于成效的戰(zhàn)略45
3.2　基于價(jià)值的優(yōu)先級(jí)排序45
3.3　輕量級(jí)規(guī)劃和組織治理46
3.4　適應(yīng)性和學(xué)習(xí)型的文化47
3.5　自治團(tuán)隊(duì)48
3.6　跨職能和協(xié)作式?jīng)Q策49
3.7　結(jié)語50
第4章　構(gòu)建價(jià)值驅(qū)動(dòng)的投資組合51
4.1　戰(zhàn)略與精益價(jià)值樹53
4.1.1　定義目標(biāo)、投注和舉措54
4.1.2　描述價(jià)值驅(qū)動(dòng)的投資組合56
4.1.3　戰(zhàn)略投資組合所有權(quán)57
4.2　不斷演化的精益價(jià)值樹60
4.2.1　增加新目標(biāo)60
4.2.2　增加新的投注或舉措61
4.3　資金分配62
4.4　結(jié)語67
第5章　價(jià)值度量與優(yōu)先級(jí)排序69
5.1　為何度量標(biāo)準(zhǔn)如此重要69
5.2　確定成功的度量標(biāo)準(zhǔn)70
5.2.1　客戶價(jià)值70
5.2.2　商業(yè)成效71
5.2.3　活動(dòng)度量標(biāo)準(zhǔn)71
5.2.4　領(lǐng)先和滯后的度量標(biāo)準(zhǔn)71
5.2.5　度量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量73
5.3　將MoS應(yīng)用于投資組合74
5.4　價(jià)值優(yōu)先級(jí)排序75
5.4.1　優(yōu)先級(jí)排序方法75
5.4.2　管理戰(zhàn)略性待辦列表79
5.4.3　優(yōu)先級(jí)排序的挑戰(zhàn)80
5.5　結(jié)語81
第6章　建立產(chǎn)品思維模式83
6.1　從項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品 84
6.2　組織中的產(chǎn)品人員86
6.3　產(chǎn)品和投資組合團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作88
6.4　定義產(chǎn)品與精益價(jià)值樹之間的聯(lián)系89
6.5　定義產(chǎn)品94
6.5.1　產(chǎn)品藍(lán)圖的核心要素 94
6.5.2　什么是產(chǎn)品藍(lán)圖97
6.5.3　可視化和可交流的產(chǎn)品藍(lán)圖 99
6.6　創(chuàng)建敏捷產(chǎn)品待辦列表 99
6.6.1　為什么MVP只是一個(gè)開始 100
6.6.2　精益切片：MVP的另一種劃分方法101
6.6.3　架構(gòu)上的思考104
6.7　結(jié)語105
第7章　戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務(wù)整合的投資組合106
7.1　回到現(xiàn)實(shí)106
7.2　整合多個(gè)待辦列表107
7.3　待辦列表的組件108
7.3.1　戰(zhàn)略108
7.3.2　常規(guī)業(yè)務(wù)109
7.3.3　常規(guī)業(yè)務(wù)工作的類型 109
7.3.4　能力112
7.3.5　合并戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務(wù)投資組合114
7.4　優(yōu)先級(jí)排序115
7.4.1　傳統(tǒng)的解決方案116
7.4.2　更好的解決方法 117
7.4.3　針對(duì)組件的戰(zhàn)略118
7.4.4　相對(duì)值與絕對(duì)值 119
7.4.5　少做點(diǎn)119
7.4.6　團(tuán)隊(duì)優(yōu)先級(jí)排序121
7.4.7　WIP122
7.4.8　對(duì)價(jià)值和工作量評(píng)分 123
7.4.9　上報(bào)流程124
7.4.10　不完美的優(yōu)先級(jí)125
7.5　結(jié)語126
第8章　輕量級(jí)治理127
8.1　迷失目標(biāo)的治理 127
8.2　建立輕量級(jí)治理128
8.3　定期價(jià)值評(píng)審會(huì)132
8.4　重新平衡投資組合133
8.5　定期價(jià)值評(píng)審儀表臺(tái)136
8.6　結(jié)語136
第9章　自治團(tuán)隊(duì)與協(xié)作決策137
9.1　你并不孤單137
9.2　自治團(tuán)隊(duì)138
9.2.1　團(tuán)隊(duì)組成：從跨職能團(tuán)隊(duì)向自給自足的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變141
9.2.2　信任關(guān)系143
9.2.3　責(zé)任與自治145
9.2.4　創(chuàng)造培養(yǎng)自治的環(huán)境147
9.3　EDGE團(tuán)隊(duì)148
9.3.1　價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)148
9.3.2　投資組合團(tuán)隊(duì)150
9.4　協(xié)同的、自給自足的決策153
9.5　組織與業(yè)務(wù)能力保持一致160
9.6　結(jié)語163
第10章　適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力164
10.1　什么是適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力164
10.2　鼓勵(lì)適應(yīng)性思維167
10.3　引領(lǐng)變革169
10.3.1　正視焦慮170
10.3.2　克服恐懼文化171
10.3.3　精益切片變革策略172
10.3.4　無須改變176
10.4　大膽革新176
10.5　駕馭矛盾178
10.6　激勵(lì)他人181
10.7　結(jié)語182
第11章　EDGE：探索轉(zhuǎn)型的未來183