在新時代環(huán)境下，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展越來越快且日益凸顯顛覆的力量，市場環(huán)境越來越開放，用戶需求越來越多變。多種因素的相互作用導致環(huán)境越來越不確定，行業(yè)邊界日益模糊。
　　在不確定的環(huán)境下，企業(yè)成長越來越艱難，過去那種“獨善自我、獨霸市場”的經(jīng)營邏輯難以為繼，“合作共生”成為企業(yè)發(fā)展新的需求。
　　國內(nèi)外的領(lǐng)先企業(yè)為了應(yīng)對環(huán)境的不確定性，都在追求“合作共生”，圍繞企業(yè)自身的平臺或產(chǎn)品聚集合作伙伴，建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，典型的如微軟、谷歌、蘋果等企業(yè)。
　　國內(nèi)的企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境，開始學習領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗，實施商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，期望通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并獲取新的競爭優(yōu)勢。確實有一些企業(yè)通過實施商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，構(gòu)建了新的競爭壁壘。
　　然而，大多數(shù)的企業(yè)在實施商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的過程中屢屢碰壁，非但沒有打造新的競爭優(yōu)勢，反而會錯失很多發(fā)展機遇。
　　企業(yè)實施商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略失敗的原因在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢之間依然是一個“黑箱”，很多企業(yè)不明白商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用機理。
　　我們選取了阿里云、思科、小米和GE數(shù)字集團在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略實施方面卓有成效的企業(yè)為研究對象，通過多案例研究方法對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系進行了研究。多案例研究結(jié)果表明，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略可細分為價值主張、組織耦合和生態(tài)編配三個維度，協(xié)同效應(yīng)可細分為平臺效應(yīng)、價值共創(chuàng)和共生發(fā)展三個維度，持續(xù)競爭優(yōu)勢可細分為效率、持續(xù)性和創(chuàng)新性三個維度。對于三者的關(guān)系，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略對協(xié)同效應(yīng)有正向的直接影響，并且通過協(xié)同效應(yīng)間接影響持續(xù)競爭優(yōu)勢，協(xié)同效應(yīng)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略和持續(xù)競爭優(yōu)勢之間扮演著中介變量作用。此外，我們還發(fā)現(xiàn)外部因素對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系起著一定程度的影響作用。
　　這本專著的研究成果在理論方面發(fā)展了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略、協(xié)同效應(yīng)和持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，并對企業(yè)如何規(guī)劃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，如何提升協(xié)同效應(yīng)，進而打造新的持續(xù)競爭優(yōu)勢，具有切實的參考價值。