第一章 導(dǎo) 論
一、寫作背景與意義
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
三、研究思路與框架
四、研究方法與創(chuàng)新
第二章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)、功能定位的特殊性與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇
第一節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)、目標(biāo)和種類
一、企業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)的目標(biāo)：效率
三、企業(yè)的種類
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一、國(guó)有企業(yè)的起源與發(fā)展
二、國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)與功能定位
三、國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第三節(jié) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特殊性
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的特殊性
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)功能定位的特殊性
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特殊性
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革歷程中的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐
第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革歷程回顧
一、國(guó)有企業(yè)改革的背景
二、國(guó)有企業(yè)改革的理論探索
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革歷程簡(jiǎn)要回顧
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革歷程中的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐：—年
一、擴(kuò)權(quán)讓利時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)
二、轉(zhuǎn)換機(jī)制時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)
三、制度創(chuàng)新時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)
四、年月至年月國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作主要特征
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革歷程中的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐：年至今
一、—年國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的績(jī)效考核工作
二、年以來國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的績(jī)效考核工作
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)監(jiān)管及績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐
第一節(jié) 主要西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐
一、美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、芬蘭國(guó)有企業(yè)基本情況及
主要監(jiān)管特點(diǎn)
二、主要西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐的啟示
第二節(jié) 韓國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)
一、韓國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介
二、韓國(guó)國(guó)有企業(yè)及其負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成
三、韓國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的啟示
第三節(jié) 本章小結(jié)
第五章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)
第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)：思路與框架
一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系需充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的基本性質(zhì)
二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系需充分體現(xiàn)國(guó)情與宏觀政策要求
三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系需充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求
四、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)需遵循科學(xué)分類的基本思路
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)管理績(jī)效影響因素分析
一、公司治理：企業(yè)績(jī)效的體制保障
二、管控模式：企業(yè)績(jī)效的機(jī)制保障
三、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略保障
四、研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力保障
五、隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)績(jī)效的人力保障
第三節(jié) 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的國(guó)有企業(yè)分類：以中央企業(yè)為例
一、中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主業(yè)
二、中央企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
三、中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
四、中央企業(yè)分類
第四節(jié) 以分類為基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)：以中央企業(yè)為例
一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成
第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度改進(jìn)
一、績(jī)效評(píng)價(jià)在制度安排上存在的不足
二、績(jī)效評(píng)價(jià)制度改進(jìn)建議
第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與建議
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 政策建議
第三節(jié) 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
附 錄