前言
概述
1 科技創(chuàng)新
1．1  國家電網(wǎng)公司：科技創(chuàng)新體系建設(shè)
1．1．1公司概況
1．1．2科技創(chuàng)新體系建設(shè)的主要做法
1．1．3案例點評
1．2法國電信集團：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的科技戰(zhàn)略
1．2．1公司概況
1．2．2創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略及其實施的主要做法
1．2．3案例點評
1．3 IBM公司：研發(fā)全球化
1．3．1公司概況
1．3．2 IBM公司全球研發(fā)布局
1．3．3案例點評
1．4蘋果公司：全面創(chuàng)新
1．4．1公司概況
1．4．2全面創(chuàng)新的主要做法
1．4．3案例點評
2 人力資源管理
2．1可口可樂公司：塑造卓越雇主品牌
2．1．1公司概況
2．1．2雇主品牌建設(shè)的主要做法
2．1．3案例點評
2 ．2  三星集團：國際化人才培養(yǎng)
2．2．1公司概況
2．2．2  國際化人才培養(yǎng)的主要做法
2．2．3案例點評
2．3飛利浦公司：人力資源共享服務(wù)中心
2．3．1公司概況
2．3．2人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)的主要做法？
2．3．3案例點評
3 物資管理
3．1  沃爾瑪公司：基于低成本戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理
3．1．1公司概況
3．1．2供應(yīng)鏈管理的主要做法
3．1．3案例點評
3．2亞馬遜公司：基于云計算的物流管理
3．2．1公司概況
3．2．2基于云計算的物流管理的主要做法
3．2．3案例點評
3．3西門子公司：企業(yè)級供應(yīng)商關(guān)系管理
3．3．1公司概況
3．3．2企業(yè)級供應(yīng)商關(guān)系管理的主要做法
3．3．3案例點評
4 流程管理
4．1  通用電氣公司：運用六西格瑪持續(xù)改進與重塑業(yè)務(wù)流程
4．1．1公司概況
4．1．2  運用六西格瑪持續(xù)改進與重塑業(yè)務(wù)流程的主要做法
4．1．3案例點評
4．2  阿什伯頓電力公司：計劃流程全過程管理
4．2．1公司概況
4．2．2計劃流程全過程管理的主要做法
4．2．3案例點評
4．3海爾集團：業(yè)務(wù)流程再造
4．3．1公司概況
4．3．2業(yè)務(wù)流程再造的主要做法
4．3．3案例點評
5 國際化經(jīng)營
5．1法國電力公司：海外市場投資策略
5．1．1公司概況
5．1．2在典型東道國投資的主要做法
5．1．3案例點評
5．2萊茵集團：國際化發(fā)展中的風(fēng)險管理
5．2．1公司概況
5．2．2  國際化發(fā)展中風(fēng)險管理的主要做法
5．2．3案例點評
5．3  中國石油天然氣集團公司：國際市場拓展策略
5．3．1公司概況
5．3．2  國際市場拓展的主要做法
5．3．3案例點評
參考文獻    《國內(nèi)外企業(yè)管理實踐典型案例分析報告》足能源與電力分析年度報告系列之一，主要圍繞國內(nèi)外典型企業(yè)的管理實踐做法及經(jīng)驗教訓(xùn)進行概括介紹和深入分析，以探索把握現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和規(guī)律。
本報告針對科技創(chuàng)新、人力資源管理、物資管理、流程管理、國際化經(jīng)營五個方面，選擇國內(nèi)外典型企業(yè)，分析了其管理理念、主要做法及有關(guān)成效，并做簡要點評。
本報告適合企業(yè)管理人員、管理咨詢?nèi)藛T及科研工作者參考使用。