2015 年 9 月下旬，我從華為裸辭，跨界創(chuàng)業(yè)，周圍一直充斥著各種聲音。彼時，我已在通信圈沉浮 10 年，在業(yè)內(nèi)來說，也算是個資深人士，待遇不菲。很多人欽佩我的勇氣，更多人不能理解我這“荒唐”的決定。
于我而言，我只是想嘗試一個全新的活法，讓生命翻開一頁新的篇章。我堅信，自己能成。
這樣的篤定，源于我工作 10 年間，不斷突破自己所取得的成就及外界持續(xù)的正向反饋。
我在 2005 年本科畢業(yè)，進入的第一家公司是外企愛立信，月薪4000 元。當時北京的消費還沒有那么高，去掉日常開銷，我每月大概能攢下來 2000 元。但就算是這樣，一年我也才能攢下 2 萬多元，僅夠春節(jié)回一次老家、孝敬一下父母就沒了。真的太少了。
我請教帶我的師傅：怎樣可以賺更多的錢？我?guī)煾惦S手甩過來幾個任務，淡漠地說：那你得先證明你值這個錢。
如何證明？我要怎么做？我一頭懵。
畢竟是初生牛犢，我連續(xù)加了兩周班，熬了幾個通宵，厚著臉皮向師傅和好幾個資深同事求助。終于，在截止日期前，我圓滿搞定了他額外安排的那幾件事。
師傅點點頭，對我另眼相看。
我把過程細細記錄下來，包括他們教我的、我自己觀察和學會的，寫進一個復盤筆記本。在本子上，我記下了師傅那句話，因為我意識到，那就是混好職場最核心的邏輯：想要更多錢，你就先證明自己值這個錢。
在整個實習期，包括接下來的數(shù)年內(nèi)，我都一直在靠近牛人，觀察牛人，甚至主動舉手，跟他們一起做項目。
比如，盡管我只是個技術崗員工，卻愿意承擔部門的會議紀要、協(xié)助上級做新員工的英文面試、跟銷售一起給客戶做售前引導等工作。
這些本職工作以外的事，讓我真切感受到職場精英們的行事有效，的確是有一套方法的，我試著揣摩、拆解、學習并運用，顯著加速了我的升職加薪之路。
我是新員工中第一個轉(zhuǎn)正的，到年底時，我獲得了優(yōu)秀員工的稱號。第二年中旬，我的職位由助理顧問升級為正式顧問。第三年，我被任命為 TL（項目組長）開始帶團隊，加上各項補助和獎金，每月實際收入超過 1.5 萬元。三年時間，我的收入上漲了 3 倍多。隨后的每一年，都有比較明顯的漲幅。工作第 10 年，我離職創(chuàng)業(yè)時，年收入在50萬元左右。
在這期間，我沒有提過一次加薪，都是上級為我加的。他們認為，我是值這個錢的。
回顧過往的職場路，我認為一個人想要快速融入新環(huán)境，獲得成長與躍遷，至少得讓自己具備以下 4 個核心能力：
第一，學習力。
時代瞬息萬變，自己并非離開大學就可以不再學習，事實上，社會才是最好的大學。沒有旺盛的學習力，不懂得根據(jù)實際情況更新迭代自己的知識庫，一定會很快遇到天花板。
第二，勝任力。
判斷一個人該不該升職加薪，唯一的硬標準是勝任力，即你是否能夠清楚地理解并勝任當前的崗位需求。不折不扣的執(zhí)行力和自我管理能力，是具備良好勝任力的前提。
第三，溝通力。
酒香不怕巷子深的時代早已過去，做出了成績?nèi)绾握f？年終總結(jié)如何匯報？想讓其他同事配合如何協(xié)商？你夠不夠?qū)I(yè)，有時候一開口就知道了。
第四，協(xié)作力。
現(xiàn)代職場，面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，一腔孤勇不再值得推崇，我們更倡導的是團隊合作精神。一個人是否善于與別人協(xié)作，其核心考究的是他的情商高低。
結(jié)合我自己在世界企業(yè) 500 強里 10 年的蛻變之路，我將這 4 種能力總結(jié)成“高效溝通”“人際情商”“自我管理”“認知迭代”4 大模塊，即是本書的核心內(nèi)容。
在這些能力上的刻意鍛煉，讓我快速完成了收入的躍遷，避過了公司兩次大裁員，也積攢了充裕的創(chuàng)業(yè)資本和信心。
這些，也是我如今得以順利跨界，持續(xù)精進的底層邏輯。
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