本書深入講述雷軍在其發(fā)展和創(chuàng)業(yè)過程中的核心精神——創(chuàng)新，以及作為“站在風口”上的公司，雷軍和小米是怎樣通過技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來征服“米粉”進而征服移動互聯(lián)網(wǎng)世界的。
柳傳志曾說： 我覺得小米幾乎也是屬于不可復制的模式，必須得雷軍這人按什么方式做才能做出來的。雷軍其實在創(chuàng)立小米之前就聲名遠播了，但他在40歲之以一個創(chuàng)業(yè)者的身份創(chuàng)辦了小米。令人動容的是，他帶著創(chuàng)客的追夢勇氣，以及內心的理想主義和執(zhí)著的情結，最終創(chuàng)出了一條成功路，使小米成為中國千萬企業(yè)學習的一個商業(yè)樣本，而雷軍的創(chuàng)客邏輯也值得企業(yè)家學習和借鑒。
陳玉新，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者，財經(jīng)作家，時光創(chuàng)新咨詢有限公司運營顧問，原度陽光文化創(chuàng)意有限公司運營總監(jiān)，多家互聯(lián)網(wǎng)公司專家顧問。主要研究領域為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)成長和傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，從無到有的企業(yè)品牌塑造、企業(yè)文化及用戶體驗。曾出版《誰在顛覆世界：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)大變局》《馬云的局：阿里巴巴上市內幕》《用戶體驗》等作品。
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